如何让员工有企业归属感

在××*烟草了有限公司我深深体会到工业员工对公司的信任和眷恋，使我强烈地想融入这个整体中去。

在深烟具备我看到了公司极力营造让员工拥有强烈的归属感的人才管理机制，我想在员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要人材感等五大方面的人才管理机制上谈下自己的看法。

1.来自员工的归属感首先源自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。和布是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要名利，这都几乎依靠员工在公司取得的工资和卫生保健来实现的。在这我看到了公司的公告：员工的平均工资在行业内也是有的。当然在收入上让每个员工都满意是一件比较的事情，但是，公司在这方面为员工做做的种种努力是有目共睹的。

2.个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和预计未来发展。之中公司明确提出的三条经营理念中就有“为员工实现人生价值”这条。同时公司为了员工提高能力创造了很多机会，鼓励员工暂时深造，加强行业内的交流学习，组织员工去培训、提高技能等。

3.注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的极为重要手段。公司在做这些年来也做了很多努力，像刚成立的好日子俱乐部就是公司重视员工兴趣的褐带突显。浓厚兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，在民俗文化廊上看到了企业员工的多才多艺，

感受到了公司所要营造的文化氛围。

4.企业努力为员工营造的公平竞争、融洽的工作环境，要让奋发向上员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个协力追求、共同发展的团队，从而并使员工感受到工作单位或使就如同一个大家庭一样，充溢着压迫感家庭式的温暖感和归属感。虽然刚进公司目前不久，但我深切地感受到了公司营造的构筑从紧的环境。老员工如家长般的耐心能够帮助;同时刚进来就遇到快要了公司的再谈细节决定成败的活动，看到了各个员工积极向上的积极向上;参加学习洪总的谈企业作风建设的重要讲话、员工之间和网员工领导之间的交流等，所有这些让我感觉到公司就像一个小家庭。

5.个人的重要感在归属感的营造中是十分重要的一点。虽然进入公司果然短短的两个两个月，个人深深感受到了珍视公司领导的重视;廖书记在生活住宿方面的关怀;在公司领导新员工时梁总深切的寄网语;何书记和工会为我们新来员工举办的迎新会;公司为生日集团的员工送去祝福等等。

一个让员工有强大归属感的公司，多少是很强很强凝聚力和竞争力的公司。在公司迎接20岁生日之际，祝福深烟更上一层楼。