会议纪要01

工地会议纪要

表 号： C-2

工程名称：明水生物质热电联产工程 编 号：例-001 时 间 2010年10月01日10时 地 点 现场会议室 主持人 赵世全（建设单位） 参加 单位 及 参加 人员 会议主 要议题 记录整理 高项明 火电一公司：郑建华（项目经理）、关显威（项目副经理）、栾广斌、官德全、 金树辉 监理单位：吴利延（项目总监）、王贵良（土建专工） 建设单位：赵世全（副总、技术总监） 首次工地例会 会议内容： 赵世全（主持人、长青副总） 一、首先三方各自介绍驻现场的组织机构及人员和分工 1. 建设单位： 项目经理：何琦 项目副总：赵世全 综合办主任：肖开腾 2. 承包单位： 项目经理：郑建华 项目总工：关显威（兼项目副经理） 安监部专工：官德全 土建专工：栾广斌 土建生产经理：金树辉 3. 项目监理部：总监：吴利延 土建监理师：王贵良 资料员：高项明 二、宣读总监理师授权书 三、建设单位介绍开工准备情况 1. 征地手续基本办完，满足施工用地。剩余部分明年春天办理。场地无障碍，地势平坦。 2. 主厂房基础施工图纸，正在催办，马上交付 3. 开工启动资金已到位 四、承包单位介绍施工准备情况 1. 项目管理人员基本到位，满足今年施工要求，施工人员基本就绪，还在继续进入 2. 搅拌站已建立调试完毕 3. 原材料和周转材料已进场，满足开工需求。土建施工机械已到位 4. 桩基施工正在抢进度 5. 厂区平整正在施工 6. 临时道路已形成，满足施工 7. 项目办公室已建成，已使用

五、项目监理部介绍监理规划主要内容（见监理规划） 六、工地例会要求主要参加人员 1. 建设单位；项目经理：何琦（不常参加）、项目副总：赵世全（参加） 2. 项目监理部；总监：吴利延（参加）、土建监理师：王贵良（参加）、资料员：高项明（参加） 3. 施工单位；项目经理：郑建华（参加）、项目总工：关显威（参加）、土建专工：栾广斌（参加）、土建生产经理：金树辉（参加）、安监部专工：官德全（参加） 会议决定，每周一下午三点召开周列会，会议纪律要求：手机震动、不缺席、不迟到 七、本次会议提出的要求： 赵世全（主持人、长青副总） 1． 质量控制不好，特别是夜间生产处于失控状态，大部分的钢筋安装不到位，火电一公司应加强管理。 2． 管理人员应增加，由其土建专业人员不足。 3． 认真落实下步工作，如：材料、机械、施工人员等。 4． 时间不多了，施工计划努力实现、需火电一公司加大力度。 王贵良（监理土建专工） 1． 桩的钢筋安装不到位，火电一公司应采取有效措施，保证钢筋安装到位，在下不去拔出来从新复孔，再次下钢筋，到位为止。 2． 后台混泥土搅拌机加水不能自控，马上修好，砂石料重新称量，包括水量。监理通知已发给你们，要认真落实，按时回复。 3． 施工质量方面，应加强过程控制，“三级质检制度”认真落实到位，要有书面记录。 吴利延（监理项目总监） 1． 时间只有一个多月了，认真落实施工计划，加大力度。 2． 现场安全文明施工状态不是很好，如：场地、道路、材料堆放等。控制桩还没有围护，应按标准进行围护，现场还有施工人员不带安全帽的，从今天起在不带安全帽直接拍照，附带罚款单，按奖罚制度执行。 3． 施工单位管理人员不足、不到位，技术质量方面应配备齐全，有效地质量控制，认真落实“三级质检制度”层层把关。 4． 夜间施工，应有管理人员在场，要有人管理，有人负责，解决问题。 郑建华（项目经理） 1． 管理人员“十一”后，来俩人土建专业。 2． 图纸影响施工，不能连续施工，不好组织。 3． 备料图部分到位，正在组织材料。 4． 会后一公司内部召开专题会，落实下步工作。 本表一式多份，参加会议单位各存一份，附：会议签到单。