如何做好技术管理工作

吴硕明

随着市场竞争越来越激励，一个企业在成立发展壮大

过程中，必然产生岗位员工的流动，技术人员的聘用和辞职等一系列现象。企业做强做大做规范的同时，发展中的产品越来越多，市场竞争力也在加强，提升企业竞争力的是企业技术，保持先进技术是企业最有效的竞争力，技术先进意味着低成本、高质量、高效益。企业的技术管理工作，要服务于企业的经济效益，明确企业技术管理工作的重点是提效降本高质量，围绕这个重点展开工作，做好企业的技术管理工作，必然会取得更好的绩效，给企业带来快速发展机遇！

企业效益和工资水平，许多企业面临效益差，跟工资

薪水挂钩，当整个社会经济发展缓慢时，许多企业在管理中面临着企业技术管理人员严重流失，技术人员的流失带来生产成本质量和效益更加严峻的倒退现象，这是一个非常不愿

见的恶循环，许多企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，提升技术管理水平，是企业生存和发展迫在眉睫的首要大事。

要想做好企业技术管理工作，第一点：要将技术与生

产实际相结合，要与技术项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用。但提升企业的整体技术管理水平，要解决以下几个问题：技术人员素质不高，技术管理力量薄弱，把刚毕业的学生补充到技术部，由于经验欠缺，所制订的技术方案往往与实际生产脱节，指导不了生产，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”两张皮现象。这种问题解决的措施有：一、重视技术管理在生产中的作用，加强技术管理力量，提高技术人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，要落到实处。二、多开展技术培训，不仅仅是规范、规程的工艺技术培训，也是技术专业与其它专业行业的相互沟通的机会，更能持续提高技术人员掌

握先进技术的方式。三、重视经验和理论丰富和多专业知识技能人才的培养，相同专业技术人员实行不同负责区域岗位的轮岗;一般技术方案的编制，可以由技术人员编制，生产人员进行修改指导和意见反馈，最后由技术负责人进行审核、批准，把技术方案与现场能够更好的结合起来。四、要提高技术人员的参与生产和施工的各项目进程意识，将编制技术责任落实到具体实施环节，技术人员的技术方案在实施过程中要亲临现场指导工作，这样的技术方案方可有指导性和可操作性。每一个项目工程技术方案的做法根据不同企业、不同专业人员采取的方式和标准都不一定相同，有的是靠现场丰富的处置经验，有的靠丰富的理论经验，理论经验的现场经验实际要不断积累和总结。各项目和技术方案都要进行周总结、月总结、年总结、项目总结、进行不断的PDCA循环，提升每一个技术人员的素质。

各个专业技术人员，对实际过程的发现的疑难问题，

要经常组织不同专业人员进行研讨和会议沟通，制订出解决疑难问题的预防和纠正措施。从而更好的指导生产和项目实际实施。

技术管理的主管领导要不断提高知识水平，提升对新

技术、新材料的了解，对新技术、新材料的推广应用要大力支持，做到新技术、新材料的推广，宽容失败。

对相同企业要进行对标、多收集新技术、新材料应用

的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。对标先进企业的做法，在技术领域不断提升企业的效益才是根本目的。

技术方案和制度的编制同时，要核算成本和其它影响

因素，如安全、环保、能源利用，旧设备设施利旧和维护成本，人员配置成本等等因素，要由人力资源部、工程部、设备部、经营部、生产部共同把关，评审项目制造成本和可行

性。

开展技术方案的技术经济评估和优化：在技术方案编

制过程中，充分考虑工程、工艺特点，结合以往技术经验，提出不同的技术实施遇瓶颈可以灵活调节。

初步技术方案要由成本具体价位，进行预算成本和效

益，实施过程不断修正。技术方案实施完毕后，由财务和生产、工程人员对最终实施成本进行汇总、分析，将所有材料收集齐全，进行资料存档。对各技术方案项目的简要说明信息进行汇编公布。

这样从公司的薪资水平保证、技术人员的选择要求、

技术方案编制流程、实施重点、注意重点、实施PDCA总结、资料存档保存，不断持续优化等各方面进行了技术管理的简要说明。技术管理是一个企业的工作重点和难点，技术人员的工作内容不同普通员工的操作，是创新掌控兼管理指导，技术管理得好，企业发展才有保障！