人力资源发展规划

人力资源发展规划

2012年各部门业绩考核标准

各部门业绩考核表 2012年至2015年期间人力资源发职工发展规划

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人力资源是社会第一资源，人才是社会经济发展的关键要素。为全面落实科学发展观、增强我公司的经济发展后劲、确保完成我公司各项资质年检及申报工作、全力提升我公司的核心竞争力，必须采取有效措施，大力加强人力资源建设，特制定《2011年至2015年五年期间人力资源发展规划》。

一、2011年至2015年期间人力资源建设目标

我公司这五年期间人力资源建设发展目标为：确保我公司技术资质所需的专业技术人员指标，兼顾我公司企业发展，逐步完善公司下属各部门技术人员配备；大幅提升我公司职工的专业技术职能人员素质

二、2011年我公司人力资源构成和员工现状

我公司现有在岗职工55人，其中高级工程师5人、工程师10人、助理工程师8人、技术工人7。总体看人员结构较为合理，大部分职工为青年职工，40岁以下职工，占职工总数的80%；45岁到50岁之间10%人。50岁以上职工在五年期间将陆续退休。

在这五年期间，我公司陆续征收专业大学生，以补充我公司技术力量的新陈代谢，加强我公司技术力量的补充。已经有计划、有步骤地引进高校毕业生，其中特别加强了专业技术人才的引进，这在优化我公司专业人才队伍结构、提高专业人才的学历层次和整体素质等方面都收到了显著的效果，为我公司经济的又好又快发展提供了一定的人才保障。

三、2011年至2015年期间人才引进规划

（一）我公司主要需求的技术人才：

人才的需求主要来自几个方面：一是我公司需工程师级的人才5人、工长级的技术人才5人、项目经理2人、工程技术员15人、工程质量检查员2人、安全管理专业人才2人，会计师1人，以上人员的补充是由于技术人员的短缺和退休人员造成的缺口来壮大我公司的技术实力。我公司在这期间对职工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必要工作之一，通过对职工的培训与开发，能进一步加强职工的工作技能、知识层次、工作效率、工作质量，提高职工的积极性和创造性，从而达到全面优化人力资源结构，增强企业的核心竞争力的目的。这也是我公司建立学习型组织的必要手段之一。

哈尔滨AAA消防设施安装有限公司

2012年1月10日

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2011年度各部门业绩考核表（Ⅱ）

部门名称：财务部 JL-04-05

序号1 2 3 4 5 6 7 8 本年度完成的具体工作任务 分值12 13 12 12 12 12 12 15 打分12 11 12 12 12 12 12 15 98 与公司领导、经营部共同制定全公司本年度的经营指标，并分解到各二级单位。 加强基础设施建设，严肃各项财经纪律，保证集体财产的安全和完整。 加强预算的制定和管理，严格执行《地质项目预算管理暂行办法》及事业单位预算的有关规定。 加强业务能力建设，推进财务工作的科学化管理进程。 强化审计监督工作，保证各种数据的真实性、合理性与合法性。 加强与各单位、各部门联系，深入了解不同的工作内容，保证预算制定及费用支出的合理性。 做好年终各种票据的核销、备用金清理及工程款回收入账工作。 做好年终财务决算工作。 根据考核标准结合实际情况打分 合计 100

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2011年度各部门业绩考核表（Ⅱ）

部门名称：项目部

序号1 本年度完成的具体工作任务 分值20 打分20 负责做好公司基地整体搬迁的调研考察、手续审批及基建管理工作，以及施工过程中的监督管理、协调、工程预决算审核等工作；负责基建项目中的甲供材料的招标（技术标）、采购和验收工作。 贯彻执行国家、公司有关基本建设方面的、法规，制订并落实公司基本建设方面的规章制度，具体落实公司基本建设规划，促进公司基地搬迁进程。 掌握工程建设管理基本知识，熟悉基本建设程序，了解有关法律法规，了解有关部门关于建设项目报批的各项程序。 能够在工程建设管理方面为领导决策提供正确依据。 能够对工程建设项目实行目标管理，确保实现工程建设项目投资、进度、质量、安全等。 能够对工程项目建设过程中各类风险因素做到预测决策准确，组织协调及时，资源投入合理。 负责起草公司关于公司基地建设工作计划、各类报告及年终总结等文件。 与各部门及二级单位积极进行协调配合，为公司领导当好参谋，做好相关信息的及时反馈。 根据考核标准结合实际情况打分 2 20 20 3 4 5 6 7 8 合计 10 10 10 10 10 10 100 10 10 10 10 10 10 100

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2011年度各部门业绩考核表（Ⅱ）

部门名称：工程技术部

序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 具 体 考 核 内 容 建立健全技术、质量管理制度，做到技术、质量管理工作规范化。 完善质量监控体系，项目管理从项目预算、成果报告验收、实施过程跟踪三方面入手。 对全公司地勘项目的策划、运作、开发实行统一管理、协调各基层单位。 加强地质项目质量管理，落实质量管理责任制，严格执行质量管理的规范和规定，提高工作质量和成果质量。 做好省厅、局和公司、室工作链接，掌握动态，协调关系，及时准确，上情下达。 做好省厅、局、公司项目审查、汇总、检查、验收及上报工作，年、季、月报及时准确。 实现地质资料、成果信息化，加强基础性地质工作，提升、维护好各项资质，推进探矿权登记工作。 组织开展技术合作、业务培训和全公司技术人员的业务考核。 利用技术专长，开展地质市场项目，达到一定规模、取得一定利润。 根据考核标准结合实际情况打分 分值 10 5 5 5 10 20 20 15 10 100 打分 10 5 5 5 10 20 20 15 10 99

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2011年度各部门业绩考核表（Ⅱ）

部门名称：办公室

序号1 2 3 本年度完成的具体工作任务 分值10 10 10 打分10 10 10 负责起草公司工作计划、各类报告及年终总结等文件，对各部门以公司名义起草的文件负责核稿工作。 安排组织好各类会议，做好会议记录，并对会议决策、研究的事项及时抓好贯彻落实。 负责公文收发，交公司主要领导审阅后，及时关有关领导或部门主任传阅，做好文档的管理工作。 管理公司公章、资质，办理对外介绍信、证明信等，做到审批手续符合要求，管理到位。 搜集、整理部、厅、局及有关方面有价值的信息，为公司领导进行决策提供科学依据。 与各部门及二级单位积极进行协调配合，为公司领导当好参谋，做好相关信息的及时反馈。 负责做好对上、对下的接待工作，做到热情、周到、细心。 按照局党组织和局政工部的要求，结合我公司实际，负责起草本公司工作要点，并做好传达和落实。 做好收交党费、预备和积极分子的考察工作，适时发展新。 做好班子民主生活会的准备工作、年终工作总结的起草及上报工作，参与做好年终全公司职工考评工作 制定我公司本年度《创建省直级文明单位标兵实施方案》及相关文件，切实做好资料收集和档案建立工作。 参与做好职代会筹备工作、表彰上年度先进的文件起草和印发及其荣誉奖牌、荣誉证书的制作工作 做好经常性的对外、对内宣传报道工作，积极向相关报刊撰写反映我公司重要工作进展情况的稿件。 继续深化人事制度改革，完善全员聘任制，建立健全各类岗位评价体系。 根据我公司经济发展状况等因素，制定本年度工资调整方案。 加强人才培养、培训工作，引进优秀人才，用好现有人才，做好职称评定工作及工人技术等级鉴定工作。 与有关部门密切配合，做好年终全员考评工作，制定好奖金分配方案。 4 10 10 5 6 7 8 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 6

合计 根据考核标准结合实际情况打分 100 98

哈尔滨天峰消防设施安装公司机构人员考核表 业绩 项目 任务完成率 工作质量 工作效率 成本意识 能力 创新能力 安全意识 满分10分 满分10分 学识 业务水平 发展潜力 满分10分 满分10分 品德 工作态度 个人修养 满分10分 满分10分 总成绩 姓名

满分10分 满分10分 满分10分 满分10分 10 10 9 10 10 10 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 9 9 9 9 10 10 10 10 10 9 10 8 8 8 8 8 8 10 10 9 10 8 8 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 10 10 8 10 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 8 8 8 7

10 9 10 8 10 10 10 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 10 8 8 8 8 9 10 10 10 8 10 8 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 99 94 96 96 96 93 93 91 91 91 91 94 96 96 96 93 91 9 9 9 9 8 10 8 8 10 10 10 8 10 8 8 10 10 10 8 10 8 8 10 10 10 10 10 8 8 10 10 10 考核人： 考核部门：综合部 日期：2011年7月20日 8 8 8 9 10 10 10 10 91 91 91 94

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