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年终考评表汇总

来源:华佗健康网
附件1: 2008年年终工作总结 一、个人工作业绩(包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务完成的时效情况)、个人的收获与成长、人才引进情况: 二、个人不足: 三、下一年度个人提升计划: 四、对公司的合理化建议:

(注:适合B、C职级及以下员工,字数不少于1000字)

附件2: 部门内员工互评表

评价人: 部门: 入司时间: 填表时间:

个人素质 工作态度 敬业精神 评分 4.1—4.5分 优秀 服务意识 评分 遵守公司规章制度 评分 3.1 --4分 良好 评分 2.6 --3分 一般 沟通协调能力 总分 部门同事 姓 名 员工自评 指标 折合 标准分 (总分*20%) 品德修养 评分 职场礼仪 评分 2.5分以下 需改善 4.6--5分 卓越 (注:部门负责人不参与部门内互评;小数点后面保留一位)

附件3: 上级主管评价表

被考核人:

评价内容 评价分值 评价要素 4.6 -5分(卓越) 4.1 -4.5分(优秀) 3.1 -4分(良好) 2.6 -3分(一般) 2.5分以下(需改善) 业绩贡献 工作工作质量 绩效 工作效率 业务知识与技能 领导能力 工作创新能力 能力 沟通协调能力 执行力 对中支支持力度 敬业精神 工作协作精神 着装、精神风貌) 总分: 态度 职场礼仪(考勤、 建议等级: 1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处): 2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?是什么岗位? 4、其他意见 考核人签字: 年 月 日 备注:本表适用对象:分公司B职级;中支负责人和团、银责任人;小数点后面保留一位

附件4: 直线经理及室主任评价表

被考核人:

评价分值 评价要素 4.6 -5分(卓越) 4.1 -4.5分(优秀) 3.1 -4分(良好) 2.6 -3分(一般) 2.5分以下(需改善) 评价内容 业绩贡献 工作工作质量 绩效 工作效率 建议等级: 学识业务知识与技能 技能 学习能力 敬业精神 工作态度 协作精神 执行力 工作主动积极性 职场礼仪(考勤、 着装、精神风貌) 总分: 1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处): 2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效 3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?是什么岗位? 4.其他意见 直线经理签字: 室主任签字: 年 月 日 备注:本表适用对象:分公司B职级、中支负责人和中支团、银责任人以外的员工;小数点后面保留一位

附件5:

绩效面谈表

机构 面谈要点 工作中较为优秀的方面 工作中需要改善的地方 需要接受的培训 对本人的工作在本部门和全公司中处于什么状况的评价 本人认为本部门工作最好、最差的员工及原因 本人对考核工作的意见 本人希望从公司得到的帮助 本人下一步的工作和绩效的改进方向 其它重要面谈事项 面谈员工签字

部门 岗位 姓名 面谈记录 面谈日期 年 月 日 面谈主管签字 附件6:

绩效改进计划表

机构 部 门 Ⅰ。工作摘要:(08年度年终评定绩效等级 ) 1、 2、 需要改进的工作和能力 3、 (按重要性排列) 4、 5、 Ⅱ。绩效改进计划:(制订时间: 年 月 日) 行动计划 被考核者 签 名 备注 部门负责人 签 名 计划达成目标 分管领导 签 名 计划完成时间 岗位 姓 名 附件7:

员工考核申述表

申诉人姓名 申诉事项 所在部门 岗位 申诉事由 接待人 申诉日期 附件8:

员工考核申诉处理记录表

申诉人姓名 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 问题简要描述: 所在部门 接待人 岗位 调查情况: 处 理 建议解决方案: 记 录 协调结果: 备注: 经办人

处理日期

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