生产车间规范化管理制度

生产车间规范化管理制度篇1 1、目的

规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2、范围

金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1质量管理

3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识

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明显、数量精确、处理刚好。 3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。

3.2.9合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

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3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 3.3.5平安通道内不得摆放任何物品。

3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备运用。 生产车间规范化管理制度篇2

为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。

3、上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

4、不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5、酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计

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两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7。工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

11、生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12、上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。 13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。

15、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

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17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。

本制度从即日起起先试行，在试行过程中发觉遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。 生产车间规范化管理制度篇3 总则

第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 其次条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。

第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。

第五条本制度由总经理负责实施监督。

第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流管理

第七条物流是生产管理的先决条件，合理的物流是产生高效率、高利用率的生产前提。物流的是否合理，干脆关系到生产是否顺畅、物料奢侈严峻与否、生产成本的凹凸。

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第物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。

第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购

人员将不合格物料运回原单位。

第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要刚好做好标示，同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

第十二条车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清晰，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署看法后方可领取。

第十三条仓管员接到领料单核实后，库存足够的马上发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置

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在指定区域并摆放整齐。

第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特别状况须要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;三联交会计，并做好产品出库帐。

第十短途运输的可以支配公司车队送货，须要长途运输的支配托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要刚好送交公司财务部。 生产车间规范化管理制度篇4 一、生产组织

1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作依次完成生产任务。要刚好做好人员不足时的应急打算措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有

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一名责任人。每一个生产工人只对一个干脆主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并支配好生产程序。 二、生产管理

1、要实行各种措施，充分调动车间工人的主动性，吸纳相关的建议和看法，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要留意以下几点：

(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置，必需清楚明确。

(3)要探讨生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之实力状况。并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，程序，运输等所须要的劳务。

4、生产交管理

(1)交双方人员在交时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。

(2)人员应按时到达工作地点，做好打算，人须仔细

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查阅记录和听取状况。

(3)人员未按时到班者，人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，人员应主动帮助人员处理事故。

(5)人员一经在“交记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如时的实际状况与“记录”本上不相符，人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细地填写“交记录”否则按有关规定惩罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地听从领导的支配与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进行加班。

(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。

(6)疼惜公司的一切财产，酷爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。

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2、生产车间班组长岗位职责

(1)按公司下达的生产任务组织支配本班的生产。

(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从事生产及其它事务。

(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。

(6)做好每班的“生产记录”、“交记录”和“成品入库”手续。 (7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

(8)搞好平安生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，刚好按级汇报，并想方设法主动解除。 3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

(6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

(7)帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

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4、接料、计量工岗位职责

(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进行回零调试。 (5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，刚好向当班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

(2)打包时要求不漏钉、针脚匀称一样、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。

(3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。 (4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。 (5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

(1)必需听从仓管员的支配，做到随叫随到，随时装卸。 (2)装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记录。

(3)卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。

(4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。

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(5)仔细清扫卸车场地的清洁卫生。 四、惩罚措施

1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩罚。2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。 7、每班必需按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交记录”，否则每人每次罚2元。

8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量，若发觉生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

10、进料工段对运用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。

11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。

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13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假管理

1、一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班生产时，必需自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。 2、请假一律运用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。 3、请假期间无工资。 4、请假必需提前一天申请。 生产车间规范化管理制度篇5

为了更发展企业，提高产品质量，肃穆厂规厂纪，增加职工文明意识，确保平安文明生产，对平安文明生产特作如下规定： 1、迟到或早退一次罚款2元。 2、工作时间乱串岗位罚款2元。

3、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。

4、在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。

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5、酒后上班和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。

6、生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11、生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。

12、上班必需穿戴和运用劳动爱护用品，佩带工号牌，作奸犯科者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13、严禁跨越或__坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款10元。

15、不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主

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管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17、操作机器要切实做到人离关机，运用电熨斗要做到“三绝缘”，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款2元。

18、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。

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