可口可乐学校促销方案

可口可乐学校促销方案

可口可乐学校促销方案

所的海报、 宣传单页等地面方式进行告知， 不采用报纸、 电视、 电台等空中媒体告知。○ 海报采用印刷品， 设计和宣传文案由天地传媒提供， 内容图案以可乐公司提供的广告宣传画为蓝本， 宣传单页、 Col a Part入场券由天地传媒设计并制作。○宣传。10月 进行11月 活动宣传， 11月 活动结束前进行12月 活动预热卖场宣传告知：

○卖场门外：

---充气拱门， 内容为“快乐生活 YOU & Me ！ ” 或“Cola Happ Da !” （共5个）--- 幸运大转盘及领奖促销台， 促销小姐二位。（每家超市供需2个幸运大转盘、 3促销台和10熟练的促销小姐）（以上由可乐公司提供并进行公关工作）○ 卖场内：

------- 货架或堆位、 场内POP告知。------- 场内宣传单页派发。11月 11日活动当天宣传告知:○活动前天外场需要布置道具， 拱门， 气模， 活动围栏划出场地区域， 营造活动气氛， 前期宣传。道具的制作都围绕着可乐创作制作， 将可乐的主题元素表现出来。促销效果展望本活动使可口可乐在郑州市场的品牌印记更加生动化， 大量的道具和品牌重复的运用， 在促销活动期间和活动结束以后无疑将会有效达到此目标。卖场和运动、 娱乐场所的广泛宣传促销， 旨在使可口可乐的目标消费群得到广泛的告知时将可口可乐的产品USP和品牌概念通过此次促销活动在目标消费群中建立牢固的印象。在提升可口可乐的销量方面：

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由于此类促销的具有短期高增长效应，因此销量的日后增长应从活动之后几个月 的销量增长度和促销当月 的实际销量综合来评价。除销量的直接增长外， 品牌资产的累积将远远超出促销投入的意义，同时在阻击竞争品， 巩固现有市场方面的贡献及为长久性市场占有率奠定了市场基础。

附送：

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第

可研与项目建议书

可研与项目建议书

目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面：

1．优化建设方案，完善项目可行性研究。

2．实事求是的校核投资，落实资金筹措办法和渠道。

3．促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。

4．有利于客观经济，落实经济发展规划。

5．有助于统一认识，协调行动，为项目实施创造条件。

八、项目评估与可行性研究的主要区别

1．立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。

2．侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。

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3．作用不同。可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能替代。

4．单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。

九、项目评估与可行性研究报告的内在联系项目评估与可行性研究有着密切的联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。

十、项目后评价的主要概念 项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

十一、后评价的作用 后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。后评价主要是为投资决策服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针。 和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达

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到提高和改善投资效益的目的，

总之，后评价要从投资开发项目实践中吸取经验教训，再运用到未来的开发实践中去。 十

二、项目后评价与项目前评估的主要区别：

项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和方法上没有太大的区别。都采用定量与定性相结合的方法。但是，由于两者的评价时点不同，目的也不完全相同，因此存在一些区别。前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得及可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备，实施，完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。所以后评价是站在项目完工的时点上，一方面检查总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以后评价时点为基点，预测项目未来的发展。前评估的重要判别标准是投资者要求获得的效益率或基准收益率，而后评价的评价标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是后评价与前评估的主要区别。 第三部分、房地产开发项目立项和可行性研究阶段的法律程序 程序

3.2：

项目建议书（代可行性研究报告）的编制 主管机关

1.北京市发展和改革委员会（市发展改革委），是北京市投资建设项目的立项及计划

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主管机关，负责投资建设项目的计划审批和登记备案工作；

北京市投资项目办理中心（市投资办理中心），是市发展改革委下属机构，具体承办市发展改革委权限内非投资建设项目的审批和登记备案工作；

3.各区、县发展和改革委员会（区县发展改革委），在审批权限内负责本辖区非投资建设项目的审批和登记备案工作。

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