干部管理各项制度

干部管理各项制度

干部考察工作责任制度

1.干部考察工作实行一把手责任制，负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。

2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。

3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。

4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向会提出任用建议方案。

5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考

1

察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。

6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

7.对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。

干部讨论决定工作制度

1.召开会议，会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。 2.与会人员进行讨论酝酿。

3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

2

干部任职工作制度

1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由下发聘任令，聘期一般为1年，任职时间从会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报党办备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。 2.由领导对决定任用的干部进行任职前谈话。

干部日常考核与管理制度

1.坚持做好每年一次的全面考核工作。对在考核中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的干部及时作出处理。

2.每年对干部进行2—3次理论、业务等知识培训，建立干部培训档案，提伍的综合素质。

3.建立廉政谈话和诫免谈话制度；主管干部的领导和负责干部管理的人员，要严格掌握每个干部的思想、工作、学习等情况，经常听取意见，教育干部接受群众的监督；建立干部廉政档案。

4.要坚持民主集中制，坚持群众路线和任人为贤的原则，对政治坚定、道德高尚、业务精干、工作业绩突出的干

3

部，要及时选拔、任用、推荐，杜绝拉关系、搞不正之风的行为。

5.建立干部考核档案，每年对干部考核档案进行调整、补充、完善，逐渐使干部管理规范化。

6.建立干部涉及购房、购车等重大事项向报告制度，建立约束机制。

7.加强民主监督，设立举报箱和举报电话，对群众反映的问题，查实后视情节给予相应处理。

后备干伍管理制度

1.按照推荐程序，经研究，选拔具有丰富工作经验，较高理论水平和业务知识，领导协调能力和工作能力强的干部作为后备干部的推荐人选。

2.建立后备干部库，健全后备干部档案，实行后备干部动态管理。

3.加强后备干伍的培养。。

4