二级采购物资与一级采购物资是 设中，大量工艺安装设备要在机械厂 相辅相成的。做好一级物资集中采购， 可对二级物资集中采购起到示范和引 圃圃姗 加工预制成一体化的橇撬装设备，需 ２．１一级物资集中采购为二级物资 统一设备、材料的选型和规格。油田 物资采购管理部门应紧密结合油田厂 领作用；做好二级物资集中采购，可 集中采购起到示范和引领作用 扩大一级物资集中采购的范罔。根据 一一级物资集中采购的发展实践证 站标准化建设，积极收集、整理相关 资料，建立工程项目建设物资采购管 级物资集中采购所取得的成绩，油 明，集中采购能极大地提高采购效率、 田物资采购管理部门坚定了做好集中 规范采购行为、降低采购成本、提高 理档案，分析设备、材料选型及消耗 采购的信心。但是，和一级物资相比， 二级物资的集中采购还未引起相应的 重视。可以说，二级物资集中采购滞后， 已成为制约集中采购工作继续发展的 重要因素，要想不断推进集中采购工 作，就必须积极开展二级物资的集中 采购。 １．２二级物资集中采购可以降低采 购风险 选商和定价是二级物资采购的难 点之一。在对二级物资进行集中采购 的过程中，油田物资采购管理部门可 以通过供应商的优选和评审，为招投 标工作提供选商依据，同时还能形成 透明的价格发现机制，规范采购价格， 改变因市场信息不畅，无法准确把握 产品供应渠道、价格和质量的被动局 面，有效控制在选商、询价、定价阶 段所形成的采购风险。 １．３二级物资集中采购是油田提升 物资采购管理水平的契机 二级物资集中采购，是针对二级 物资零星采购、一单一采这种传统方式 的变革，是对企业原有的物资采购管理 和机制的挑战，同时也是物资管理 部门加强管理，提升采购管理水平的 契机。其主要目的是进一步提高二级 物资保障能力、降低采购成本、提高 供应效率。目前，二级物资集中采购 面临着进一步加强精细化管理、加强 执行力建设和人才队伍建设、不断提 高专业化水平的问题，这些将成为油 田做好集中采购管理工作的长期任务。 油田物资的保障能力。在此基础上， 规律，编制《标准化厂站建设物资目 积极开展二级物资集中采购，可为企 录》，通过制定物资采购发展战略， 业创造更大的价值，使采购成为企业 为二级物资集中采购创造积极的条件。 的“第三利润源”。因此，油田物资 ２ ３信息建设为开展二级物资集中 采购管理部门可充分发挥一级物资集 采购奠定了基础 中采购的示范作用，让相关人员学习 在总部实施集中采购以来，物资 一级物资在采购管理、计划管理、供 管理信息系统建设得到快速发展。合 应商管理、招投标管理等方面的规章 同管理系统、物资ＥＲＰ管理模块、物 制度以及集中采购相关和具体操 资采购管理信息系统的相继运行，为 作方法，参加总部组织的集中采购研 实现二级物资集中采购提供了必要条 讨和培训，为油田开展二级物资集中 件。自物资ＥＲＰ上线运行以来，油田 采购提供智力支持。 对大量的二级物资进行了物资编码管 ２．２油田建设标准化为开展二级物 理，使油田重复采购过的物资在名称 资集中采购创造条件 规格、参数上与编码、实物保持统一 油田对标管理的不断深入，油田 性和唯一性，确保了二级物资采购供 地面工程厂站建设的标准化，从管理 应消耗统计分析的准确性，为编制《二 和设计源头上为油田开展二级物资集 级物资集中采购管理目录》，进行分 中采购创造了条件。在标准化厂站建 类采购提供了可靠依据。 Ａ ３．１加强制度建设 ｅｒ 储的物资，要根据消耗情况，做好带 采购管理工作科学、高效、规范 量采购，要确定合理的储备定额，做 可以在制度和程序上有效降低 二级物资集中采购是对原有二级 好库存管理；对实行定商定价代储的 险，对石油物资采购管理工作 物资采购管理的变革，因此，油田物 物资，根据预测需求，确定供应商和 学化、标准化、专业化的发展 资采购管理部门应加强制度建设，建 价格。立适合油田实际的和机制，设置 相关机构，调整业务流程，制定和完 ３．４规范二级物资供应商管理 规范二级物资供应商管理是优化 到积极的助推作用。 善相关管理制度，建立相应的管理监 推进二级物资集中采购的重要举措。 督考核体系，以便高效、快捷满足油 田物资需求，全面提升二级物资保障 能力。 ３．２进行统计分析 做好物资采购供应统计分析，是 提供领导决策，制定采购策略，积极 开展集中采购工作的基础。油田物资 采购管理部门应根据《石油物资管理 目录》，按照物资大类、中类、小类 建立物资采购分析报告制度。根据对 某类物资采购量的分析预测，对市场 及供应渠道的分析预测，形成是否采 取集中采购的基本判断，然后提出分 步实施意见以及相应的采购策略。通 过对二级物资采购供应分析，按照物 资类别，筛选出占用采购资金额较大 的物资，对适合集中采购的物资，制 定《二级物资集中采购管理目录》。 ３．３开展常用通用物资的代储代销 （寄售）工作 实施代储代销（寄信）是推进二 级物资集中采购的重要措施。油田物 资采购管理部门在充分了解油田对某 类物资的需求之后，对常用通用物资 以代储代销（寄售）的方式保障供应。 对此，集团公司总部充分肯定，并出 台了积极开展和鼓励代储代销（寄信） 工作的指导意见。在这种模式下，油 田物资采购管理部门要区别哪些物资 实行实物（带量）代储，哪些物资实行 定商定价代储。对实行实物（带量）代 ８６ ＰＰＭＰ ２０１３ ０７ 目前，供应商管理仍存在一些问题， 主要是供应商群体数目太多，有近一 半供应商交易少或没有交易，造成供 应商资源浪费；供需双方注重眼前利 益，为短期利益互相博弈，尚未形成 长期战略协作的意识，使得竞争多于 合作，造成采购过程的不稳定性，阻 碍了合作的顺畅性；供应商响应速度 慢，由于缺乏稳定的合作关系，部分 供应商供贷质量下降，供货周期延长， 加剧了供货的不稳定性。针对这些问 题，油田物资采购管理部门应主要做 好两方面的工作，一是要坚持少量优 秀的原则，坚持主要与生产商建立供 需关系的原则，由于二级物资在采购 供应过程中，不可能全部选择生产商 保障供应，所以，在集中采购过程中， 应根据制定的《二级物资集中采购管 理目录》，确定哪些物资必须选择生 产商供应，哪些物资要选择流通商、 代理商供应，以便从源头保障供应商 的质量；二是对二级物资供应商实行 动态管理，把服务水平、产品质量、 供应能力是否满足油田需要做为考核 供应商的重要指标，不断调整供应商 结构，优化供应渠道。 嘲 二级物资集中采购是集团公司物 资采购管理工作的重要组成部分，积 极推动该项工作，可以促使油田物资
