２０１５年第３期 三严三实专题 抓细抓深专题学习研讨 打牢“三严三实’’的思想根基 镇海炼化分公司 按照集团公司党组部署要求，镇海炼化分公 司坚持把专题教育融入领导干部经常性教 育和日常工作，突出学习深度、研讨精度、实 践力度，抓细抓实抓深专题学习研讨，做到区 分层次“不虚泛”，聚焦问题“不散光”，整 改落实“不放空”，引导各级领导干部学而信、 学而用、学而行，拧紧“总开关”，打牢从严 从实的思想根基。 １ 坚持区分层次“不虚泛＂，增强学习研 讨针对性 开展学习研讨，关键要做到见人见物见思想。 我们按照整体推进与分类指导相统一原则，制 定《公司“三严三实”专题教育学习研讨计划》， 从公司、二级单位党组织、机关三个层面， 在细分上做文章，在结合上下功夫，做到学习 研讨联系实际、各有侧重、注重效果，不虚、 不泛、不空。 公司层面，坚持把学习研讨与中心组学 习有机结合起来，突出系统学习、系统准备、系 统发言，发挥主题发言、研讨互动工作机制作用， 在集中学原文、读原著、悟原理的基础上，将研 讨专题细化为１４个研讨提纲，逐一明确主题发 言人。专题研讨前，将学习内容、研讨提纲提前 发给班子成员，主题发言人自己撰写发言提纲， 其他班子成员主动作思考。在已组织的７次专题 研讨中，先集中学习相关内容，再由一位班子成 员作主题发言，其他班子成员畅谈学习体会，以 “我说大家议”的方式，进一步澄清模糊观念、 统一思想认识，形成了“强化党内角色意识，在 履职尽责中践行‘在经济领域为党工作’理念； 强化使命担当意识，以实际行动让镇海炼化旗帜 高高飘扬、更加鲜艳；强化宗旨意识，用硬招实 招提升美好生活”的三项共识。 二级层面，各单位党组织在做到公司要 求的学习内容、研讨频次等“规定动作”基础上， 突出自身特色，在学有效率、研有成果上下大 力气，做到学习融入现有载体、研讨汲取一线 员工营养，使学习研讨过程成为提高认识、强 化实践的过程。比如，炼油五部党总支部结合 领导干部“让我们亲历班员”活动，将研讨地 点“前移”至班组，让领导干部与员工同巡一 次检、同采一次样、同搞一次现场规格化、同 进行一次ＨＳＥ观察、同落实一次意见征询，共 收集意见建议２６条，并在学习研讨中重点分析， 研究制定改进措施，达到了以行促知、以知促 行的目标。 机关处室层面，坚持借助机关党群例会这一 平台，以“处室联学”方式开展学习研讨，并积 极探索“三会一课”与专题研讨的有效结合点， 党支部大会集中学习，党小组会分组研讨，实现 了学习效率与研讨效果双提升。 ２ 坚持聚焦问题“不散光＂。始终带着问 题导向开展专题研讨 问题找得准，研讨才有方向。我们坚持突出 问题导向，在对照“三严三实”标尺自查自纠中 聚焦思想议题，在深人基层征求意见中聚焦作风 议题，在俯下身去自己找中聚焦工作议题，把专 题研讨打到企业迫切需要解决的问题这一“七寸” ・ｌ２・ 石油化工管理干部学院学报 ２０１５年第３期 上，实现“工作为研讨出题，研讨为工作添力”。 研讨过程中，公司领导班子带头把自己摆进 ３ 坚持整改落实“不放空＂，在边学边改 中巩固学习研讨成果 查问题不是目的，解决问题才是硬道理。我 去，把职责、思想、工作和作风摆进去，广开渠道， 开门纳谏，通过发放征求意见表、召开职工代表 座谈会等方式，征求意见建议１４５条。公司党政 主要领导召开专题研讨会，组织逐一对照，全方 位透析检查，把问题找准、查实、摆具体。在此 们坚持把问题整改作为最好的教育，让专题学习 研讨围着解决思想和工作的实际问题转，对思想 上的困惑、作风上的痼疾、工作上的难题，在学 基础上，公司专题召开问题分析会，按照公 司层面普遍性问题（Ａ类）、公司层面具体性问 题（Ｂ类）、部门层面问题（Ｃ类）三个层面分 门别类进行甄别，共梳理不严不实问题２Ｏ项６２ 条。同时，紧扣公司实际，区分轻重缓急，对专 题研讨方向精确定位，明确了公司领导班子重点 研讨“个别领导干部党性观念弱化、部分领导干 部思想和管理上存在‘低老坏’、干伍中逐 渐滋生改革‘疲劳症’、一些部门之间‘拆了围 墙建篱笆一’等４个突出问题。比如，针对如何 解决一些部门之间“拆了围墙建篱笆”这个问题， 在专题研讨中班子成员直抒己见、一针见血，认 为“围墙”意识的根源在于部分领导干部责任担 当不够、团队意识不强，必须从强化教育、完善 制度两个方面着力，打造无边界团队，增强执行 力和协同力，真正做到“一家人、一条心、一个 目标、一股劲”。 各二级单位党组织结合“查找低老坏，推进 管理标准化、行为规范化”专项工作，通过恳谈 会、走访调研、基层联系点等渠道，共查找梳理 问题１５９个，进一步聚焦形成各自研讨重点，有 的放矢组织安排专题研讨，力戒表面化、脸谱化、 程式化。储运部党总支结合自身摊子大、界面多、 人员素质参差不齐的特点，通过分工调研、集中 剖析的方式，将查找的ｌ１个问题进一步聚焦， 把研讨重点落到“执行力不够强、对‘低老坏’ 喊打多动手少、对外衔接‘首问负责制’落实不 到位”等３个问题上，再对照公司层面４个问题， 采取公司、本单位“４＋３”问题模式，确保专题 研讨精确瞄准、击中要害。 习研讨中找答案、寻药方、求对策，努力把学习 研讨成果转化为坚定信念、严正作风、推动工作 的强大动力。 针对查找的不严不实问题，坚持“一个都不 放过”，能整改的马上整改，需要一定时间整改 的制定了目标明确、措施具体、责任清晰的整改 任务书，共细化整改措施３４项８３条，并在下步 专题学习研讨中动态调整、滚动整改。每一条整 改措施都明确了责任领导、牵头部门、配合部门、 整改时限，把压力层层传递，防止“踩空挡”。 比如，针对个别领导干部党性观念弱化的苗头， 班子成员在专题研讨中自警自省、会诊开方，突 出学习贯彻党章党规党纪这个重点，通过开辟《把 纪律和规矩挺在前面》专栏、编发《每周五纪》 和《廉文选编》等方式，发挥信息门户、微信等 载体作用，进一步明规矩、严纪律、强约束，增 强了依纪依法依规办事的自觉性。 为提高整改成效，我们结合贯彻落实公司“两 保两增两提升”工作部署，在专题研讨中既谈认 识、谈体会，又议思路、议措施。比如，针对部 分中层领导人员全局意识不强、主动作为不够、 管理要求不严等问题，在公司首次专题学习 研讨中就由总经理作主题发言，然后班子成员畅 所欲言，碰撞思想火花，认识问题危害，明确 了在推进管理标准化建设中强化领导干部主体责 任，在抓具体工作中解决好领导干部履职意识和 能力上的问题，牢牢把握集团公司“保增长、谋 发展、强基础、抓党建”的工作主线，全力冲刺 年度百亿利润目标，打造持续百亿利润梦想，努 力为集团公司打赢效益保卫战做出新的贡献。
