岗位评价因素与定义分级表

一、操作步骤：

1) 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；

2) 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；

3) 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。 二、注意事项：

1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；

2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 3) 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；

4) 若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。 三、会场纪律：

1) 岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排； 2) 关闭手机；

3) 会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信

息不得向会场外传播扩散；

4) 打分过程中不得相互讨论，进行评分；

5) 各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；

公司岗位评价因素与定义分级表

一 责任因素 指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，因素并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小定义 作为判断标准。 0 1 2 3 4 5 1.2成本费用控制的责任 无任何风险。 有很小的风险,发生问题给公司造成的损失很小. 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司陷入经营危机。 点数 0 10 20 40 60 80 10 25 40 55 60 10 25 40 55 70 0 10 20 30 40 50 8 16 24 1.1风险控制的责任 因素指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损定义 失方面所承担的责任。 1 2 3 4 5 不可能造成成本费用等方面的损失。 造成较小的损失 造成较大的损失 造成重大的损失。 造成不可估量的损失。 1.3工作结果的责任 因素指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任定义 大小的基准。 1 2 3 4 5 只对自己的工作结果负责。 对整个工作组的工作结果负责。 对整个部门的工作结果负责。 对整个公司的部分部门工作结果负责 对全公司的工作结果负责。 1.4指导监督的责任 因素指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督定义 指导人员的数量(所有下属的数量)决定。 0 1 2 3 4 5 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导下属2人以下。 监督指导下属3-6人。 监督指导下属7-12人。 监督指导下属13-20人。 监督指导下属21人以上。 1.5内部协调责任 指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大因素小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断定义 基准。 1 2 3 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一对自己和他人的正常工作产生微小的影响。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，需要经常协调，协调不力影响双方的工作。 4 5 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，与部分部门经理有较多的协调工作。协调不力对公司有较严重的影响。 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 32 40 0 8 16 24 32 40 6 12 18 24 30 0 10 20 30 40 0 10 20 30 因素指在正常工作中需维持密切工作关系，与对方关系的好坏对其工作业绩有重定义 要影响，所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 1.6外部协调的责任 0 1 2 3 4 5 不需要与外界保持联系。 基本不需要与外界联系,但偶尔会有。 需要与外界联系,次数比较少。 需要与外界保持日常性、常规性联系。 需要与外界发生特别性联系。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 因素指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低定义 作为判断基准。 1.7决策的层次 1 2 3 4 5 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一般职工。(相当于组长级) 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(相当于主管级) 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。(相当于经理级) 工作中需要参加最高层次决策。(相当于总监以上级) 1.8组织人事的责任 指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定因素的权力，并且根据人事权的性质（如建议权、决策权）而存在责任大小的差定义 异。 1 2 3 4 5 不负有组织人事的责任。 对一般员工具有人事管理责任。 对基层管理人员具有人事管理责任。 对部门负责人有人事管理责任。 对公司总监具有人事管理责任。 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有因素相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为定义 判断基准。 1 1.7法律2 上的责任 3 4 5 不参与有关法律合同的制定和签约。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 40 二 知识技能因素 2.1因素指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水 最匹配学历要求 定义 平判断 1 2 3 4 5 初中及以下 高中、职业高中、中专及技校 大学专科 大学本科 硕士及以上 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 0 10 15 25 40 60 12 24 36 48 60 2.2工作复杂性 因素指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断分析、计划等定义 水平而定。 1 2 3 4 5 简单的、容易完成。 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和判断。 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行判断或计划 工作时需要运用多种专业技能，经常做判断和计划 工作要求高度的判断力和计划性 2.3工作经验 因素指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的定义 技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间 0 1 2 3 4 5 无工作经验 0-6个月 6个月-2年 2-5年 5-10年 10年以上 2.4专业技术知识技能 因素指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的效能要求。 定义 1 2 3 4 5 不需要专业技术知识，大多数人按规程操作即可胜任。 只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握 需要一定的专业知识，该知识有一定的难度需用较长的时间掌握。 工作所需要的专业技术知识要求较高，该知识很难被掌握。 该岗位所需要的专业技术知识要求非常高，该知识涉及公司的核心竞争能力，非常难被掌握。 因素指为顺利履行工作职责具备的管理知识素质和能力的要求 定义 2.5管理知识技能 1 2 3 4 5 2.6因素工作非常简单，没有对内对外协调事务，不管理人员，无需管理技能。 工作比较简单，有时会有对内或对外协调事务，管理少数几个基层员工，工作中需要基本的管理知识 工作中有近一半的工作是管理工作，管理员工为组长或主管级别，需要一定的综合管理技能。 工作中有较多的人和事要安排，对内对外协调的事务也挺多，所管理的员工为中层，需要量较强的综合管理技能。 管理的员工是比较高的职位，管理的决策影响到公司正常经营，需要非常强的管理能力和决断能力。 指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。 0 20 40 60 综合能力 定义 1 2 3 4 5 工作单一、简单、无需特殊技能和能力。 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。 工作中有时需要综合技能。 工作中经常需要各种技能，这样才能把事情处理好。 非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要很高的综合能力。 8 16 24 36 40 2.7计划组织要求 2.8工作方法 因素指对工作中涉及到的人、财、物、工作进程等进行整体上的安排、协调的要定义 求 1 2 3 4 5 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划和组织安排 经常需要协助上层领导制定计划，并协助进行工作的组织安排 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动 因素指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度 定义 1 2 3 4 5 完全相同，按照固定的流程进行 大部分相同，但有较为简单的操作规程可遵照执行 约一半的工作内容是相同的，需要发挥一定的主观能动性 大部分不同，需要思考想办法解决 完全不同，需要投入很多的精力想办法解决，需要创新 三 努力程度因素 因素指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作量的多少、工作定义 的风险程度、工作对成本的控制、任务多样性、工作流动性等进行判断 1 常规性重复工作，工作无变化，工作量很少，工作结果影响影响微乎其微 极少迅速作决定，工作常规化，工作量较少，工作结果影响较小 有时需很快做决定，工作量正常， 有对成本控制的要求，工作结果会对公司产生一定的影响。 要求经常迅速做出决定，工作量比较饱和，对成本和风险的控制要求较高，工作结果会对公司产生较大的影响 经常地迅速做出决定，工作量大，对成本和风险的控制要求非常高，工作结果对公司的影响非常大。 2 3 4 5 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 8 3.1工作压力 3.2脑力辛苦程度 因素指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力工作时间的长短、频定义 率等进行判断 1 2 3 4 5 工作时以体力为主，心神、视力与听觉等要求无要求 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动 少数工作时间必须高度集中精力，从事有一定强度的脑力劳动 有一半工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 3.3工作紧张因素指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所定义 引起的工作紧迫感 1 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感 程度 2 3 4 5 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长 大部分时间的工作节奏、时限自己无法掌握，经常感到紧张，频率较高。 工作的节奏自己完全无法控制，明显感到工作紧张 为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳 16 24 32 40 8 16 24 32 40 3.4工作均衡性 因素指工作每天忙闲不均的程度 定义 1 2 3 4 5 工作很有规律，不存在忙闲不均的现象 偶尔有忙闲不均的现象，但有规律。 有时忙闲不均，没有规律性 经常有忙闲不均的现象，且没规律 工作一直忙闲不均，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间 四 工作环境因素 因素因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对员工身体所造成的危害。 4.1 定义 职业1 无职业病的危害，或没有可能对身体造成危害。 病或2 会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害。 危险3 对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害。 性 4 对身体某部位造成损害致使产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害。 4.2工作地点稳定性 因素指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断。 定义 1 2 3 4 5 累计出差时间小于1个月/年。 累计出差时间1个月-3个月/年 累计出差时间3个月-6个月/年 累计出差时间6个月-9个月/年 累计出差时间大于9个月/年 6 12 20 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 因素指工作性质决定的特定工作时间 定义 4.3工作时间特征 1 2 3 4 5 按正常时间上下班 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退 上下班时间视工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安排 需加班较多，上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制 一直无法正常上下班，且无规律无法控制