构建国企党建渗透融合网格化运营机制的实践与思考

发表时间：2020-10-25T04:12:28.304Z 来源：《中国科技人才》2020年第18期 作者： 李康[导读] 在市场经济背景下，提高国企在市场环境中的经济能力，国企应转变传统的管理模式。湖南省第三工程有限公司 411100

摘要：本文围绕构建国企党建渗透融合网格化运营机制的实践与思考展开讨论，加强党建建设和管理，使国企运行更加稳定，增强国企发展的活跃状态，有效提高国企在市场环境中的竞争能力，并为党建工作渗透网格化运营机制提供参考依据。 关键词；国企党建；网格化；运营；实践思考 引言：

将网格化运营机制渗透在国企党建工作中，要求党组织应按照赋能激励原则，采用融合营销管理模式，在党建建设的各个环节，积极推动各项长效机制的发展，包括家庭机制、政企机制以及个人机制，努力打造现代化网络体系，促进国企可持续发展。 1.突显问题导向，全面梳理党业融合落地瓶颈

在市场经济背景下，提高国企在市场环境中的经济能力，国企应转变传统的管理模式。本文以某国企为例，在转变传统管理模式中，采用网格化运营机制，推动创新管理模式的发展与应用。但是在实际应用网格化运营管理模式时，由于缺乏高素质管理人员，导致管理无法贯彻和落实到实际工作中，并且基层人数较少，无法把握实际工作的每个环节，在基层群众中党建工作未能获得应有的管理效果。

2.深度耦合联动，打造党建引领矩阵渗透体系 2.1指导思想：锯齿思维 耦合联动

指导思想是由三个侧面组成，一是层面、二是党支部层面、三是网格层面。在层面，要求国企把握党建工作目标，制定激励机制、考核机制，使各项党建工作均能进行全面的考核，根据考核结果给予适合的激励，调动工作的积极性，可以提高党建工作的管理水平。在党支部层面，要求党支部根据党建工作目标，使网格话运营机制落实在实际工作中。在网格层面，党建工作应广泛联系群众，以群众为基础，加快网格化机制的建立速度，在网络化机制中，增强群众联系党支部的向心力。 2.2运行模型：矩阵管理 全面整合

运行模式是由两个矩阵模型组成，分别为第一矩阵模型和第二矩阵模型。在第一矩阵模型中，、职能部门是矩阵模型重要的组成部分，采用1+N的管理方式，增强矩阵模型的立体性，实现党建工作协同统一部署发展目标。在第二矩阵模型中，党支部是重要的组成部分，要求党支部应组织以及青年，以支委为核心建立1+1+1管理体系，要求支委明确网格化管理模式目标，应按照目标开展党建工作，青年积极配合党建工作，充分展现青年的活力和创造力，为党建工作贡献自己的力量。 3.强化四大赋能，提升网格深层次作战能力 3.1思想赋能机制

在思想赋能机制中，国企采用网格化运行机制，要求应强化思想管理，保证党建工作处于正确的发展道路，在工作中勇于争先，时刻冲锋在工作的最前方，从而发挥模范带头作用，在工作中组织和基层群众，积极学习社会主义核心价值观，增强和基层群众的政治觉悟。此外在思想赋能机制建立过程中，应实施评价考评措施，通过评价考核重点培养思想先进、工作作风优良的，同时按照评价考核方法，在基层中选拔后备，使党建工作保持良好的持续运行状态，同时保持党组织的活跃性。

此外在党建工作中，融合网格化运营机制，在网格化机制中，要求参与党建工作的以及基层群众，必须强化责任意识，认识到参与党建工作的严肃性和规范性，并且在运营机制中开展主题教育活动，以不忘初心牢记使命为例，要求和基层群众，可以团结一致攻克难关，推动国企可持续发展。 3.2制度赋能机制

在制度赋能机制中，应建立信息共享机制、日事通督办机制以及服务评价机制。以服务评价机制为例，党建工作渗透网格化运营机制，应保证各个环节的党建工作，保持相互关联的状态，及时将工作中出现的问题反馈至管理部门，由管理部门实施解决措施，消除影响党建工作正常进行的不利因素。

3.3素质赋能机制

根据素质赋能机制建设要求，每名参与党建工作的和基层群众，应转变原有的工作理念，积极组建合作团队，采用合作的方式，提高网格化运营机制的管理水平。在素质赋能机制中，党建工作应采用强化培训拓展、实战训练尖兵的方法，配合开展业务比武竞技活动，让每名在活动中，均能提高工作能力，提升党建组织的综合管理水平。 3.4激励赋能机制

在激励赋能机制中，为更好调动工作的积极性，充分发挥激励赋能机制的优势，一方面提高工作人员的薪酬，使人员将更多的精力用于工作中，另一方面统一权责，让每名工作人员提高责任意识，在实施权利的过程中，可以更好的肩负责任，保证网格化运营管理工作正常的进行，避免在工作中出现不利因素。 4.强化五个引领，确保网格运营成效落地做实 4.1源头引领：让一线直接呼唤炮火

源头引领以建立基层联系点制度为基础，采用专题网格现场会以及信箱的方法，让参与党建工作以及网格化运营工作的人员，均能以实际工作情况为出发点，通过网格现场会和信箱，向上级部门介绍工作中遇到的问题、解决问题的方法，以便国企基层工作有序的进行。

4.2先锋引领：每一个网格都是一支突击队

先锋引领是指在党建以及网格化运营管理工作中，每个网格由的部门负责日常的管理工作，要求部门成立突击队，重点管理工作中的难点任务，采用负责清单制的模式，保证各项工作均有专人负责。 4.3活力引领：让先进创造先进

在国企党建工作中，渗透网格化运营机制，应组织 党建组织开展互动交流活动，在互动交流活动中，要求参与活动的工作人员，应积极开拓思路，将创新理念以及工作方法进行交流，通过交流丰富工作人员的管理经验。 4.4关怀引领：EAP+行动温暖护航

在党建工作中渗透网格化运营机制，国企应时刻关注在机制运营期间可能出现的问题，通过实施有效的措施解决实际问题，增强人员的工作信心，在工作中形成凝聚力，与党建部门共同参与到国企发展任务中，借助人员的凝聚力，提高国企在市场经济环境中的发展能力。

4.5宣传引领：展现典型激情风貌

国企应积极应用信息技术，构建信息平台，在平台内向工作人员宣传网格化运营机制的应用意义，并在宣传中融合典型案例，通过典型案例增强人员的工作信心，同时提高工作人员掌握网格化运营机制的方法，提升党建工作的管理水平。 结语：

综上所述，在国企党建工作中，通过渗透网格化运营机制，使原有的党建工作模式发生变化，有效引导工作人员形成新的管理意识，在工作中不断应用网格化运营机制，有效提高国企党组织整体管理能力，使工作中出现的各种问题得以有效的解决，促进国企可持续发展。

参考文献：

[1]梁佩祯.新形势下如何加强企业党建工作[J].企业改革与管理. 2017（22）：78.

[2]高燕.新常态下对加强国有企业党务工作人员队伍建设的几点思考[J].现代国企研究. 2017（18）：342.