某电商公司薪酬管理制度管理

目 录

第一章 总则 ................................................... 1

第一条 适用范围 ............................................. 1 第二条 目的 ................................................. 1 第三条 原则 ................................................. 1 第四条 依据 ................................................. 1 第五条 总体水平 ............................................. 1 第二章 薪酬体系 ............................................... 1

第一条 职系 ................................................. 1 第三章 薪酬结构 ............................................... 1 第四章 岗级工资 ............................................... 2 第五章 工资调整 ............................................... 3

第一条 原则 ................................................. 3 第二条 周期和幅度 ........................................... 3 第三条 调整方法 ............................................. 3 第四条 调整注意事项 ......................................... 3 第六章 工资特区 ............................................... 3

第一条 目的 ................................................. 3 第二条 原则 ................................................. 3 第三条 选拔要求 ............................................. 4 第四条 淘汰制度 ............................................. 4 第七章 各项薪酬细则及报销 ..................................... 4

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第一条 扣款项目 ............................................. 4 第二条 奖励提成 ............................................. 4 第三条 奖励基金 ............................................. 4 第四条 工龄补贴 ............................................. 5 第五条 学历补贴 ............................................. 5 第六条 全勤奖 ............................................... 5 第八章 附则 ................................................... 5 附表 5

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第一章 总则 第一条 适用范围

本方案适用于某公司在岗入职人员。 第二条 目的

制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条 原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第一条 职系

公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。

第三章 薪酬结构 工资结构

员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成

(1)

固定工资

➢ 基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。 (2)

绩效工资

1

➢ 采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数

月度个人得分与个人考核系数对照表如下：

评价得100+ 分 考核结优 果 考核系数 第四章 岗级工资

岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。

第五章 工资调整 第一条 原则

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第二条 周期和幅度

公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三条 调整方法

个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。

(1)

根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核

1．2 1 0．8 良 中 格 0．6 格 0 9 9 基本合不合90-980-870-79 <70 结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的员工进行辞退处理。

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(2) 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前

职称系列的工资岗级。 第四条 调整注意事项

(1)

工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对

应的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。

(2)

工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗

级不再变动。 第六章 工资特区 第一条 目的

设立工资特区，使工资重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二条 原则

(1) (2)

谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保

密，员工之间禁止相互打探；

(3)

限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况

总数，宁缺毋滥。 第三条 选拔要求

特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第四条 淘汰制度

3

针对工资特区内的人才，根据合同进行相应考核。 有以下情况者自动退出人才特区： （一） 考核总分低于预定标准；

（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。 第七章 各项薪酬细则 第一条 扣款项目

(1)

病事假

经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照26个标准工作日计算，计算基数为基本工资。

请假扣除工资 = 请假天数×基本工资/26

(2)

旷工

旷工按照2倍工资处罚。

旷工扣除工资= 旷工天数×2×基本工资/26 (3)

迟到

在规定上班时间后到岗为迟到。迟到30分钟以上，每次扣50元。 第二条 奖励提成

奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。 第三条 奖励基金

公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。 第四条 工龄补贴

按照每满一年增加100元/月的标准。 第五条 学历补贴

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本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。 第六条 全勤奖

如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300元。 第八章 附则

第一条 本方案由人力资源部负责解释。

第二条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 附表一：管理职系考核表（考核对象：主管以上级管理岗）

姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 分 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和领导能目标 力 尚能领导部署勉强达成工作计划和30% 目标 领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉 工作任务 及效率 30% -19 10以下 30 11 -29 20 配 同自 上级事评价 评 30 评定 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 -29 26 5

工作不误期，表现符合标准 -25 勉强胜任工作，无甚表现 -21 工作效率低，时有差错 22 14 14以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工责任感 作 20% 尚有责任心，能如期完成任务 -14 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 沟通协调 10% 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 6 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 9 -19 20 15 11 10以下 10 8- 7 5- 6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指尚能顺利分配工作与权力，指导部署导 完成任务 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态度 10% 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 9 6 9 10 8- 7 5- 5以下 10 8- 7 5- 5以下 7

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意9 识 尚有成本意识，尚能节约 10% 7 缺乏成本意识，稍有浪费 10 8- 6- 5以下

附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、摄影、美工等技术岗）

岗位名称： 考核日期：

配 项目及考核内容 分 能时时跟进，追踪工作，提前完30 成任务 20-2工作任务10-130% 在监督下能完成任务 9 10在指导下，偶尔不能完成任务 以下

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姓名：

自评 同上事评价 级评定 能跟踪，按期完成任务 9

出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再工作质量工作疏忽,偶有小差错 30% 9 加强 9 30 20-2 10-1 10工作质量不佳,常有差错 以下 具有极丰富的专业技能，能充分20 完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 工专业技能一般，但对完成任务尚作技能无障碍 20% 技能程度稍感不足，执行职务常5-6 需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工工作努力,主动，能较好完成分作态度内工作 与责任10-1感15% 有责任心，能自动自发 2

9

10-1 9 7-9 5以 下 15 13-1 4

交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成下 7-9 7以 15 尽最大努力 13-1爱护团体，常协助别人 4 协肯应他人要求帮助别人 调性15% 仅在必要与人协调的工作上与7-9 人合作 7以精神散漫不肯与别人合作 下 自觉遵守和维护公司各项规章10 制度 能遵守公司规章制度,但需要有8-9 人督导 纪偶有迟到，但上班后工作兢兢业律性10% 业 纪律观念不强,偶尔违反公司规5-6 章制度 经常违反公司制度,被指正时态

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10-1 2 7 5以

度傲慢 下 备注：关于“工作任务”“工作质量”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 总经考核人签名 理确认

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附件三：岗位岗级薪资对照表

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财务人事行政类 职职决策行位等级 位级别 管理类 政管理 资源管理 管理 人力 品牌运营类 用财务视觉美工 运营/策划 品牌事业部 链 供应渠营销管总经A 1 理 2 B 3 经理 视觉4 C 5 总监 6 D 7 8 9 E 经理 10 政经理 资源经理 经理 师 11 主管F 12 行人力主办设计/ 运营 /总经理政主管 资源主管 会计 见习/策划13 助理 摄影师 文案 14 15 16 G 17 18 13 / / / / / / / 副总/ / / / / / / / 人力/ 资源总监 总监 首席摄影 财务总监/ / / 视觉部门行人力财务经理 /摄影运营品牌经理 经理 客高级高级采购销主管 主管 /展品牌接待 设计行/ 政专员 资源专员 会计 摄影助理 实习行人力财务师/ 运营推广 采购专员 /库管 /策划专员 实习实习销专员 /展接待 19 20 设计师/ 运营 实

附件四：品牌运营岗工资结构表

品牌运营岗津贴 职位等级 职位级别 月薪（RMB） 岗绩效工龄 A 1 2 B 3 6500 1500 2 5004 C 2.5 5800 800 2 4506 D 4507 5100 0 38 E 0 9 4500 1400 00

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奖金 季度提成 学特全年系额 2. 提成成位工资 工资 历 殊补贴 勤 终奖 数 道 2.1200 2 6200 0 30310 4200 1100 00 311 4100 2200 12 F 313 3500 1800 14 3200 1100 00 315 3000 1600 16 G 317 2600 1400 18 2400 700 00 319 H 0 20 2000 400 00

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1. 8 1. 5 1600 00 31. 2 3800 1300 00 1400 00 3 1 1 0. 5 1100 00 30. 5 2800 900 00 900 00 3 2200 130600 00 3

321 1800 200 00 322 1600 00 暂定提成核算方法：（产品销售额-产品成本-推广费用）>30万*5%=团队提成额*个人系 数*工作月/总系数值=个人季度提成

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