试用期考核表

试用期员工考核表

员工劳动合同编号：

文化程度 所在部门 考核 指标 基本能力要求 直接领导评语/具体事例 评分 专业 岗位 姓名 入公司时间 试用期工作目标设定（入职三周内填写） 试用期主要工作目标 工 作 技 能 和 业 绩 类 （50分） （3-5个工作任务、工作质量和时间要求） 试用期满考核（试用期满前三周内完成） 实际完成情况 评分 （满分50分） 客户导向（10分）：致力于满足内部和外部客户的期望和需求；凡事为客户着想；与客户建立并保持有效的关系，并赢得他们的信任和尊重。 能 力 和 行 为 类 （50分） 团队合作（10分）：运用适当的人际关系和沟通方式，有效地与同事一起工作，分享信息，确保团队完成工作项目。 高效学习（10分）：遇到各种新问题均能迅速了解学习相关知识；能从成功与失败中分析经验教训以求改进；能够迅速抓住事物的本质与内涵；学习成果能迅速应用到工作中；会通过观察他人提高自身技能。 道德和价值观（10分）：无论业务好坏时，都坚持一套合适有效的核心价值观和信念；按照这些价值观行事；言行一致。 行动导向（10分）：喜欢努力工作；喜欢行动、对自己看来具有挑战性的事情全力以赴；在只有最低限度的准备时，也不害怕采取行动。 员工签名/日期： 直管领导签名/日期： 总体考核得分合计（满分100分） 部门审核意见： 建议：□给予转正 □解除劳动合同 部门负责人签名： 填表 说明 员工签名/日期： 直管领导签名/日期： 等级：优秀□ 良好□ 适合□ 不符合录用条件□ 综合管理部意见： □给予转正 □解除劳动合同 部门负责人签名： 1、此表的“试用期工作目标及考核指标设定栏”在新员工进入公司时，由新员工及其直管领导协商填写并签字，交各子公司/职能部门综合管理部人力资源科保存；在试用期满前三周，人力资源科将此表发给直管领导填写考核结果，并经员工本人确认，部门负责人确认后交人力资源科存档。 2、考核结果分四个等级：合计得分低于60分的，考核结果为“不符合录用条件”；合计得分在60-80分的，考核结果为“适合”；合计得分在81-94分的，考核结果为“良好”；合计得分在95分及以上的，考核结果为“优秀”。 3、如果公司基本能力要求项中有任何一项的得分低于5分，则考核结果为“不符合录用条件”。