合同评审作业流程

合同评审作业流程作业内容简介1.常规合同(整机/螺杆线等)2.变更合同协议3.配件合同合同评审作业流程客户合同订单相关责任其他注意事项业务代表按规定评估：1.价格2.付款方式3.技术配置(特殊求助技术)4.交货期(物控部承诺)5.特殊质量要求(咨询品质)1.销售合同2.技术协议1.合同订单的回款定金由财务总监确认到位后，技术方认可，下达设计任务书；2.回款未到位，但经营销总监或总裁特批的合同订单，技术方认可，下达任务书；3.涉及到合同途中变更事项(金额＜3万元)，由业务代表提交合同变更协议，须经销售总监审批，技术方认可执行；若涉及金额≥3万元，须营销总监审核，总裁批准，技术方认可执行，下达任务书；4.若涉及合同配件或合同变更工程量大，业务代表须重新走合同评审流程，技术系统方认可执行。合同洽谈评审业务代表OK业务代表呈营销总监签订销售合同盖合同章1.合同原件及技术协议2.销售合同评审表3.供货合同评审及承诺表4.发货配置清单合同评审资料(内部评审确认)准备完整业务代表登记、排序、编号前期评审已确认价格及付款方式，此处主要审批在客户没有付定金时，是否执行该合同企业运营管理办公室文员价格标准付款方式确认签字营销总监总裁审批批准特批合同总裁技术要求特殊性能确认签字技术总工下达设计任务生产能力交货期限承诺交期生产副总裁按《技术系统工作流程》作业采购能力承诺交期采购副总设计任务书图纸及BOM清单1.财务部保存销售合同原件2.营销文员保存合同复印件 并将配件清单入ERP3.运管办保存合同评审资料合同归档保存运管办/财务/营销物控部技术管理中心暂搁置合同NG定金回款确认回款财务总监制定生产总计划OK技术管理中心编制任务书定金到账相关各部门依据总计划制定分计划并严格执行