试验室绩效考核

（一）管理细则

序号 职责和目标 试验室管理工作实施。在项目总工程师的领导下，负责编制项目试验计划并组织实施。按照管理体系文件精神，提高试验人员的质量、安1 全、环保意识，结合项目实际工作情况，编制试验、检测方案。 工作内容 1.按照项目部整体的工作安排，筹建工地试验室、完成资质申报和验收，分阶段编制项目检（试）验计划，报主管领导批准后执行。 工作标准和要求 1.编制项目检（试）验计划，及时性：在项目开工前30天完成。 备注 2.按照招标文件，监理细则，国家标准、规范、规程、行业标准等对物资部、2.建立来样登记台帐，及时性：在项目接到中标书，质检部委托的试样及时复检。所取试样必须确保试样的真实性和代表性。取样人要签字，并填写清楚检（试）验项目。 进场后15天内；准确率：100%。 3.及时对需要外委的材料进行送检，及时性：满足材3.试验室收到检（试）验委托书后，应检查项目填写是否齐全并按照检（试）料的比选和采购使用，准确率：100%。 验标准有关规定验收试样，认真填写试样接收登记表。 4.试样应有明确的保管制度并做好“待检”、“合格”、“不合格”、“待定”的标识。 5.对试验室无力承担的检（试）验项目，经项目部主管领导批准后委托有相应资质等级的部门检验，检测人员必须持证上岗。 6.有计划的对相关人员进行培训，主要操作人员应经过培训考核后上岗。 7.建立检（试）验用仪器设备台帐，检（试）验设备必须是经过具有国家、行业相关资质的单位（或部门）进行计量标定，并在有效期限内使用。 8.检测项目必须符合试验室的资质等级及计量认证项目。 9.建立检(试)验新标准、新规范台帐。 4.及时对仪器（设备）进行计量标定，及时性：在进行工地试验室资质申报和验收前10天内完成。 5.及时对检（试）验人员进行培训，合格率：所有人员必须经部门培训合格后上岗。 6.与其它各相关部门配合，及时性：部门间工作协调4小时内完成。 提前进行每个分项工程的砼配合比优化设计及报验；负责完2 成施工过程中的标准试验和原材料进场检验。配合驻地试验监理工程师进行原材料和1.按图纸要求及时对施工中的配合比进行优化设计，报验。 2.学习各分项工程施工图，分项工程实施性施工组织设计，分项工程施工方案等技术文件，学习施工技术规范，行业标准及相关的检（试）验规程。 3.严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程对物资部委托的进场原材料和其它相关材料及时检测，对检测结果及时反馈。 4.严格按照合同文件规定及技术规范，试验规程，对质检部委托的砼试件、水泥1.及时进行砼配比的设计、报验，及时性：分项工程开工前两个月内完成；完成率：100%。 2.学习新标准、新规范，及时性：项目开工前15天内，组织相关人员集中学习，并进行技术交底。 3.及时进行原材料的检（试）验 及时性：试样送到后当天开始进行，受检率：100%。 4.及时进行砼试件，水泥浆试件的成型、养护、试压， 现场检测的抽检工作，浆试件、钢筋连接件和其它相关试件及时检测，对检测结果及时反馈。 负责收集来自驻地试验监理工程师的各种信息并及时报告主管领导。 5.检测时必须严格执行设备仪器操作规程并填写设备运转、维修记录。 6.试验操作前，试验者应熟悉设备、仪器检（试）验操作规程，并进行操作前的检查、调试，保证数据的准确、可靠，认真做好记录。 7.积极配合试验监理工程师对进场材料按要求批次进行抽样检测和现场的抽检活动。 8.检（试）验数据的处理严格按照新规范、新标准进行。 做好检（试）验原始资料，报告及各类文件的管理工作。严格按 3 照控制程序进行资料的填写、归档，争取做到施工与资料整理同步进行。 钢筋连接件的检测。及时性：试样送到后4小时内进行，受检率：100%。 5.及时进行仪器设备的检查、调试。 6.严格按新规范、新标准进行操作，评定，进行数据处理。 7.与试验监理工程师和业主进行沟通，对业主、监理、上级单位的表扬和批评在当日内反馈给相关人员。 1.学习公司文件控制程序和记录控制程序，学习业主资料、档案管理的有关规定。 1.建立《原材料检（试）验台帐》、《试验仪器和设备2.原始记录是检测结果的真实记录，不允许随意更改或删减，必须保证记录的真实性。 3.原始记录检验报告不能用铅笔、圆珠笔填写，所有项目都应该填写完整，应有测试人与复核人签名，复核人与测试人不能为同一人。 4.检验报告由检验人员填写，复核人员复核，主管领导和技术负责人签字加盖公章报试验监理工程师签核后发出。 5.严格控制检验报告的发出份数（一般为两份），若检验有不合格的材料或半成品时，应该加一份复印件加盖红章送物资部或质检部，并报主管领导。无关部门及人员不得列入发放范围。 6.制定试验室资料收发、传递、整理、归档台帐，确保资料整理工作有效开展。 7.及时收集材料质保单，确保归档资料准确、规范、齐全，及时与相关部门进行过程中的资料传递，以便现场施工的顺利进行。 8.检（试）验用表式为承建项目统一印制的专用表格。 9.参加竣工文件，交工验收的资料整理工作。 台帐》、《试验仪器和设备标定台帐》、《原始记录、检（试）验报告台帐》、外委检（试）验台帐》等。及时性：项目检(试)验工作开始前15日内完成。 2.建立收发、传递、归档、借阅台帐，并在工作中及时完成。 3.保管整理各种资料，及时填写收集。及时性：当日完成；准确率：100%。 4.原始记录、报告填写准确、及时。及时性：8小时内完成；准确率：100%。 5. 交工验收、竣工资料整理，及时性：在项目工作完成后两月内完成。 迎接上级主管部门、业主、质监站、监理的检4 查，建立检查记录台帐，将检查过程中存在的问题及时进行整改。 1.在项目总工程师的领导下，定期进行自查，将检查过程中存在的问题及时进行整改，并向上级汇报。 2.及时迎接上级主管部门、业主、质监站的检查，并做好记录，进行整改。 3.接受局、公司的内部检查和认证公司的认证（监督）审核。 1.定期进行自查。及时性：每月初进行一次，检查率：100%。 2.迎接检查。及时性：3日内对存在的问题进行整改并汇总上报。 （二）岗位工作绩效考核

1、试验室主任

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作 标准项目100分) 权值 1 2 3 2 3 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 考核分 考核人 1.确定项目试验仪器、设备的配置计划 1进场后20日内 2.执行技术标准、规范，对试验员培训 2开工后一月内完成 3.指导进行各类标准试验，检查督促试验检测工作 1 试验室工作 3每天检查、督促 延迟一天扣10分 延迟一天扣10分 标准试验一次不符合扣100分，未检查一次扣20分 延迟一天扣10分 延迟一天扣30分 一次未满足扣30分 延迟一天扣10分 延迟一天扣10分 一次未检查扣100分 一次未检查、督促扣100分 未检查扣100分 未检查扣100分 发现一次杂乱扣10分 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 4.制定试验设备管理办法，执行局规定 4开工后一月内完成 5.调查不合格品，分析原因，提出处置意见 6.配合业主、监理试验检查 7.仪器的标定，标识、制定操作规程 8.建立仪器台帐 1、试验测量设备的配备 2 工地试验 2、设备的标定、标识 检测管理 3、检查 4、建立台帐 1、办公室 3 其 它 5不合格品出现后3日内完成 6及时、满足业主、监理要求 7进场后20日内 8进场后20日内 9配备齐全 10按标定周期检查督促 11每两个月全线检查 12准确、如实 13干净整洁 14符合局项目行为准则 15及时完成 主管 2、个人行为规范标准 3、领导临时交办的任务 2、土工组长

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作 标准项目100分) 延迟一天扣20分 延迟一天扣20分 考核人 权值 1 1 2 2 3 1 2 1 2 2 1 1 1 1 考核分 试验室主任 1．素土标准试验 2.灰土标准试验 1 标准试验 3.二灰土配合比试验 4.二灰碎石配合比试验 1开工前2个星期完成 2开工前2个星期 3经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 4经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 5.水泥稳定碎石基层配合比试验5经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 及面层等其他标准试验 1．试验原始记录 2.试验报告 2 试验资料 3.各类试验台帐 4.路基路面试验资料复核 1 维护 保养 3 试验仪器 2 清理 1、办公室 4 其 它 2、行为规范标准 3、领导临时交办的任务 6真实、齐全 7准确、完整、规范 8准确、完整、规范 9准确、完整、规范 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 不准确扣40分 10及时保养、保证仪器处于正常状态 未保养扣50分 11做完试验1h内清理 12干净整洁 13符合局项目行为准则 14及时完成 未及时清理扣50分 发现一次杂乱扣10分 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分

3、砼组长

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作 标准项目100分) 考核人 权值 考核分 1 砂浆配合比试验 1 1经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 2经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 3经济、合理、开工前4个星期完成 延迟一天扣20分 4真实、齐全 5准确、完整、规范 6准确、完整、规范 7准确、完整、规范 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 不准确扣40分 2 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1 1 试验室主任 标准试验 2 水泥净浆配合比试验 3 砼配合比试验 1 试验原始记录 2 试验报告 2 试验资料 3 各类试验台帐 5 桥涵试验资料复核 1 维护、保养 8及时保养、保证仪器处于正常状态 未保养扣50分 9做完试验后1h内清理 10干净整洁 11符合局项目行为准则 12及时完成 3 试验仪器 2 清理 1、办公室 未及时清理扣50分 发现一次杂乱扣10分 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 4 其 它 2、行为规范标准 3、领导临时交办的任务

4、试验员1

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作 标准项目100分) 考核人 权值 1 1 1 3 2 3 2 3 2 1 2 1 1 1 1 考核分 1、土 1 原材料 2、石灰及路面材料 1开工前一星期提供土质数据 2抽检频率按规定吨/次 3材料到场后3内日抽检 4每个报验段抽检一次 不及时扣30分，未自检扣50分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 未隔离放扣40分 不整洁扣40分 不关灯扣40分 不关门窗扣40分 未清理扣50分 试验室主任 1、压实度 2 现场试验 检测 2、灰剂量 7接通知后一天内抽检 1 试验原始记录 3 试验资料 2 试验报告 3 各类试验台帐 8真实 齐全 9准确、完整、规范 10准确、完整、规范 11易燃危险品隔离存放 12保持室内整洁 4 试验操作间 化学分析室 13人走灯灭 拔掉电源 14关好门窗 5 试验仪器 1 清理 15做完试验及时清理 5接通知后一天内抽检 6每个报验段抽检一次 1、行为规范标准 6 其 它 16符合局项目行为准则 17及时完成 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 1 1 2、领导临时交办的任务

5、试验员2

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作标准项目10分) 1每个基坑抽检一次 1、基坑承载力 2接通知后一天内抽检 3每个报验段抽检一次 2、平整度 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 不整洁扣40分 不关灯扣40分 不关门窗扣40分 未清理扣50分 未抽检扣50分 权值 3 1 3 1 3 1 3 1 3 2 1 1 1 1 1 考核人 考核分 1 现场试验检测 3、弯沉 4接通知后一天内抽检 5每个报验段抽检一次 6接通知后一天内抽检 7每个报验段抽检一次 4、无侧限抗压强度及其他指标 8接通知后一天内抽检 1 试验原始记录 9真实 齐全 10准确 完整 规范 11准确 完整 规范 12保持室内整洁 2 试验资料 2 试验报告 3 各类试验台帐 试验室主任 3 试验操作间 3 操作室 13人走灯灭 拔掉电源 14关好门窗 4 试验仪器 2 清理 15做完试验及时清理 1、办公室 5 其 它 16干净整洁 17符合局项目行为准则 18及时完成 扣10分 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 1 1 1 2、行为规范标准 3、领导临时交办的任务

6、试验员3

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 考核人 评分标准(每工作标准项目10分) 权值 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 考核分 试验室主任 1抽检频率按100吨/次 1.砂 2材料到场后1内日抽检 3抽检频率按100吨/次 2.水泥 4材料到场后1内日抽检 1 原材料 5抽检频率按100吨/次 3．碎石 6材料到场后1内日抽检 7抽检频率按规定吨/次 4.钢筋及沥青等其他材料 8材料到场后2内日抽检 现场试验 检测 9每批（300个接头）抽检一次 1、钢筋焊接 10接通知后一天内抽检 1． 试验原始记录 2、 试验报告 3 试验资料 3．各类试验台帐 4．试验日报、旬报、月报 13准确 完整 规范 14及时 准确 15温湿度调整在标准范围 4 试验操作间 标养室 16保持室内整洁 17人走灯灭，关好门窗 11真实 齐全 12准确 完整 规范 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 延迟一天扣20分 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 当天未完成扣50分 不在范围扣40分 不整洁扣40分 不关灯扣40分 2

6、试验员3

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准(每工作 标准项目100分) 权值 1 1 1 1 1 1 1 考核分 5 试验仪器 清理保养 20做完试验及时清理 21保持室内整洁 未清理扣50分 不整洁扣40分 不关灯扣40分 不关门窗扣40分 不整洁扣40分 不关灯扣40分 不关门窗扣40分 1．压力机室 22人走灯灭 23关好门窗 试验室主任 6 试验操作间 24保持室内整洁 2.混凝土室 25人走灯灭 拔掉电源 26关好门窗 1、行为规范标准 7 其 它 27符合局项目行为准则 28及时完成 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 1 1 2、领导临时交办的任务

7、试验员4

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 1抽检频率按100吨/次 2材料到场后1内日抽检 3抽检频率按100吨/次 4材料到场后2日内送检 5抽检频率按100吨/次 6材料到场后2内日送检 7抽检频率按100吨/次 8材料到场后2内日送检 9抽检频率按100吨/次 10材料到场后2内日送检 11抽检频率按100吨/次 12材料到场后2内日送检 13抽检频率按100吨/次 14材料到场后2内日抽检 15抽检频率按100吨/次 16材料到场后2内日抽检 17抽检频率按100吨/次 18材料到场后1内日抽检 19抽检频率按100吨/次 20材料到场后1内日抽检 21抽检频率按100吨/次 22材料到场后1内日抽检 23抽检频率按100吨/次 24材料到场后1内日抽检 评分标准(每工作标准项目10分) 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 未送检扣50分 延迟一天扣20分 权值 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 考核分 考核人 1.粉煤灰 2.钢绞线 3.橡胶支座 4.锚具 5 夹片 6波纹管 1 原材料 7 砼外加剂 试验室主任 8 钢筋网 9土工布 10土工格栅 11塑排板 12.PVC横向排水管等其他材料 7、试验员4

绩效考核 项次 管理单元 工作内容 工作标准 评分标准 25每10方砼抽检一次 1、砼和易性 26接通知后一天内抽检 27每个部位抽检一次 2、砼强度 28接通知后一天内抽检 29每个部位抽检一次 2 现场试验3、砂浆强度 检测 30接通知后一天内抽检 31每个部位抽检一次 4、水泥净浆强度 32接通知后一天内抽检 33每根桩抽检一次 5、泥浆指标 34接通知后一天内抽检 1 试验原始记录 3 试验资料 2 试验报告 3 各类试验台帐 4 试验仪器 1 清理 35真实 齐全 36准确、完整、规范 37准确、完整、规范 38做完试验及时清理 延迟一天扣20分 不齐全扣20分 不准确扣40分 不准确扣40分 未清理扣50分 1 3 3 1 1 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 1 2 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 1 2 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 1 2 延迟一天扣20分 未抽检扣50分 1 2 未抽检扣50分 权值 2 考核分 考核人 试验室主任 1、行为规范标准 5 其 它 39符合局项目行为准则 每发现一次不符合扣10分 未及时完成扣50分 1 1 40及时完成 2、主管领导交办的各项任务