在线QC绩效考核管理办法 文件编号： 修改号： 第1页 共1页 日期：2003-10-19 编制单位：品控部 一、目的 起草： 审核： 批准： 1. 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2. 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据, 3. 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现. 二、范围 在线QC。 三、权责 1、品控、生产负责绩效考核的组织与监督。 2、品质工艺员负责在线QC岗位人员的考核与计算积分。 3、当班班长负责考核QC上班迟到，早退的考评。 四、管理办法 1、人事绩效管理 绩效考核原则: 考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观意断. 考核分类:为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种： 考核等级及奖金系数: 员工绩效考核成绩分为优.良.中.差.极差五种: 考核分等系数 90分以得 分 上 等 优 良 中 差 极差 80- 65-79 50- 50分以下 级 工资系 数 1. 4考评要素: 有下列情况不得参加月度考核。 本月工作日不满7天者,不参加月度考核,也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核. 有下列情况不得参加试用考核： 进厂不满试用期限者; 进厂后受惩罚3次以上 迟到、早退3次以上. 旷工2次以上 不参加教训训练2次以上. 差(含)以下记录之人员, 评定不参加试用考核之人员,给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理. 1. 8考核表（见附表） 1. 9考核程序 1.9. 1由班长、品质工艺员考核，品控、生产复核，生产经理核准。 月度考核加积分标准 扣分标准 无故迟到、早退一次扣2分 旷工1天扣10分 记警告1次扣2分 记小过1次扣5分 记大过1次扣15分 辞退或开除全扣。 加分标准 月统计无请假，迟到，早退,旷工加2分。 记嘉奖1次加10分 记小功1次加20分 记大功1次加30分 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分 试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩;无请假迟到早退及惩罚者加10分. 年终考核加积分标准 扣分标准 全年合计请事假满15日者扣5分 全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分 全年合计请事假20日以上者扣10分 按规定的探亲假期休假者不扣分,超过一天扣分. 加分标准 全年无请事假，旷工、迟到早退加10分 嘉奖1次加5分 记小功1次加10分 记大功1次加15分 附表：在线QC人员考核表 项目及考核内容 配分 经验学识（10学识经验较为丰富，突出 肯上进接受指导，尚能应付工作 不甚求上进尚需继续训练 对工作要求茫然无知，工作疏忽 10 8 5 3 20 工作能力分) (30分））分 0具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 9 8 6 3 10 8 8 5 20 19 18 10 5 20 19 18 10 8 20 19 18 10 8 创造力（分）经常提出可行性建议 有时提出合理化方向性建议, 他人设计,可在高效保质生产方面提出参考意见 很少有提出建议和参考意见 任劳任怨，竭尽所能完成任务 月考核结果评价 考核人： 复核： 审核： 10202020 责任感（分）工作努力，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性（分）爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉 奉公守法足为他人楷模 积极性（分）热心工作支持公司方面的 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 工作无恒心，精神不振不满现实 态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求 ※出现批量产品质量事故 ※技能抽查不达标 重大奖罚事件记录 ※超过3次被其他部门投诉工作质量事件 ※不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故 ※同样的问题屡教不改
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