企业与管理投资与创业2016.6激励机制在人力资源管理中的有效运用吕丽霞（东营石大汽车销售服务有限公司山东东营257000）摘要：在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素，而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制，调动知识型员工的积极性，提高员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制，有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。关键词：企业；人力资源；激励机制一、人力资源激励机制的内涵和特征（机制“一，激励）激励机制的内涵在企业内外部条件之内”指的是持续激发人的动机的心理过程，通过各种激励措施与规章。激励制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出贡献。企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现。内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素（企业的上下层1.二，且方法多样。公平性）激励机制的特征。，在企业利益面前都应是一视同仁的激励机制的最基本原则是坚持公平公正，公平，的给予奖惩实事求是的原则2.针对性，激励机制才有效果。不管是物质激励还是精神激励。鞭策3.。及时性管理者必须及时地对员工的工作成就等进行反馈。激励要及时，针对性的对员工进行奖惩，企业要及时的对员工鼓励与。，都要坚持，进行绩效考核明确目标4.一致性，使员工知道自己该做什么。。企业的目标是一致的，，激励是一种刺激怎样做，做的意义，要，为企业的目标而奋斗。二、人力资源管理中激励机制存在的问题（一）激励机制不健全主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为站的先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才（二）激励形式和手段单一。多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，确忽视了精神奖励的作用。布恩那个从根本上调动员工的热情（三），绩效考核制度不科学员工缺乏忠诚度和荣誉感。缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性（四）缺少健全完善的企业文化。目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入带企业发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。三、人力资源管理中激励机制的实际运用（一）健全一个系统性的激励机制首先应明确构建激励机制的目标，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，，建立人性化，系统化，全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。过程检查与及时纠偏相结合，在激励机制中，并不仅仅是为了激励而激励，而是用激励来更好地促进与保障企业总目标的实现（二）创新激励形式和手段。首先，物质与精神激励兼顾，实行全面激励，促使潜能的开发在进行物质奖励的同时，注重给予精神激励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次发展，即精神需求，单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有二者相结合，即在物质激励的基础上；再次，创建适合企业特点的公平的激励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩分明；最后，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差别的激励，从而提高员工的工作积极性（三）完善薪酬。、绩效考核体系员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，具体的来讲，员工薪酬激励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、基本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进行均衡的考核；而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的具体情况从个人成长基金和绩效（四）营造有归属感的企业文化。（下转第169页）·167·企业与管理效率水平高低，建筑工程监理单位应该采取一定的措施留住高素质监理人员，重点培养工程监理管理复合型人才，为建筑工程监理单位市场竞争力的提升奠定良好的基础，确保单位实现可持续发展的后备力量。首先要对监理人员采取相应的监理工作培训与学习，充分的重视再培训建筑工程监理工程师制度的建立，提升施工监理人员的业务能力以及职业素质水平。还需要培养监理人员的安全意识与责任意识，进一步确保建筑施工监理工作的有效开展。4.3加大施工监理力度加大建筑施工监理力度首先要明确质量监理的职责，充分发挥质量监督的作用，明确施工中质量监督管理职责，加大对施工单位、设计单位的监理力度，确保建筑施工符合相关合同规定与设计要求。发挥施工监理工作对于建筑施工管理的作用，监理人员必须时时刻刻关注工程的进展情况，杜绝各种不规范的行为，合理规范建筑施工企业行为，杜绝豆腐渣建筑工程的出现，不放过一个安全隐患。充分发挥政府建设等主管部门的作用，调动社会监督积极性，确保建筑施工的监理工作朝着规范化、公正化运转。4.4规范监理工作投资与创业2016.6加强建筑施工监理法制建设，做到“有法可依，有章可循”。这需要政府及相关部门对规章制度等进行完善，以此来强化建筑施工监理工作实施的可操作性水平，让相关工作可合理化实施。在法制建设基础上构建出具有成效性的质量保障体系，让监理工作朝着工程质量控制的方向展开来保证建筑质量符合标准，让监理工作更为规范化进行。结束语：随着社会经济的不断创新与发展，监理工作在建筑施工中的起着非常重要的作用。建筑工程的质量关系到人民的生命与财产安全，在建筑工程施工中要加强质量监理工作，这也是保证建筑工程施工及社会、国家以及人民利益的重要途径。监理工作必须要不断地掌握先进的技术和管理知识，采用科学合理的手段进行工程施工的监理工作，保证建筑工程施工顺利进行。参考文献[1]赵丽娜.建筑工程监理过程中存在的问题及对策[J].城市建筑.2014（06）[2]邢文娟.浅谈工程监理的现状及改善措施[J]；福建建材；2013年01期[3]李培文.建筑施工监理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品.2012年（上接第166页）料、方案等，进行检查的过程中要携带常用的测量工具、拍摄器材和必要的检测设备等。主要是对施工使用的材料、构配件和设备进行检查，必需要达到设计文件、施工规范和批准的施工方案的要求。施工管理人员的情况要引起重视，尤其是质检人员的到岗情况、施工操作人员的实际操作水平以及要确保施工条件达到工艺的要求，避免发生质量问题。同时对工程的施工进度和现场情况都要时时掌握，确保施工现场的安全，为工程的质量提供一定的保障。建筑施工为了达到工程的质量标准，应积极配合工程监理对施工技术的监督管理，而监理单位只有有效、严格的对施工技术监督和管理，才能够保证建筑工程的质量。3.4加强工程监理提高技术管理水平建筑工程监理人员应充分认识自己的职责，合理、有效的做好对施工技术的监督和管理工作。加强监理人员对施工技术的学习，能够根据施工现场的特殊情况，及时的做出处理。监理人员应充分意识到自己的责任，进一步科学、合理的进行施工技术的监督。工程监理人员应该清楚施工的管理模式和整个施工计划，确保对工程的每一步都做到合理的监督，只有全面了解了整个工程的计划，才能更好更完整的制定相应的监督管理模式。工程监理工作具有非常强的技术性、专业性，监理人员要及时掌握施工工程的方法和技巧，符合实际施工水平，确保建筑施工的质量。结束语：建筑工程监理对施工技术进行监督、管理、控制、协调，一定程度上推动了施工技术的发展，施工技术给建筑工程监理提供了依据和安全保障。建筑工程的监理和施工技术之间是相互制约，同时也是相互促进、相互发展的。为了能够确保建筑工程的质量，需要积极提高工程监理水平，有利于推动建筑行业的快速发展。参考文献[1]杨晓华.建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].中华民居.2014（1）：387.[2]丘健.浅析建筑工程监理与施工组织的相互促进[J].门窗，2013，06：277.[3]姜再枫：《建筑工程监理与施工技术的相互促进》，《中国新技术新产品》，2011年02期.（上接第167页）首先，要充分尊重员工。尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，其次，要加强团队协作。注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。现代企业人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业激励机制，增进员工的成长和发展，优化企业队伍，提高企业的竞争能力。为经济和社会全面协凋发展提供高质量的公共管理和公共服务。参考文献[1]张进芳：浅析企业人力资源管理中激励机制的问题与对策《商场现代化》2010.5[2]李元勋黄法得：如何使物质奖励具有精神激励作用人才《能源开发》·169·
