项目经理拟任通知书

项目经理拟任通知书

【篇一：项目负责人拟任通知书】

项目负责人拟任通知书

（招标人名称）：

根据（项目名称）招标文件的要求，我单位委派xx 担任该工程项目的项目负责人，代表我单位全权处理本工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程和全面管理。

特此通知。

投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2015 年 月 日

【篇二：拟任工程项目经理简历表】

拟任工程项目经理简历表

拟派本工程的项目经理简历

注：以上表格不够可另附页

【篇三：第四期拟任项目经理总复习】

第四期拟任项目经理总复习

简答及论述题：

一、 物业管理概论

1、简述物业管理的起源和发展。

答：（1）世界的物业管理的起源和发展

起源：19世纪60年代的英国。非营利性行业组织——皇家特许屋宇经理学会 发展：19世纪末20世纪初的美国。第一个行业学会—芝加哥建造管理人协会

（2）中国物业管理的起源与发展

起源：1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司挂牌成立。这是中国第一家物业公司，距今29年。

发展：1993年深圳市人大颁布了全国第一部物业管理地方性法规——《深圳经济特区住宅小区物业管理条例，1994年颁布了《城市住宅小区管理办法》，2003年6月8日颁布《物业管理条例》

2、简述直线制的特点及优缺点

答：直线制的特点：项目经理亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，只设职能人员和协助主管人员。

优点：集指挥和管理职能于一身，命令统一，责权统一，行动效率高。

缺点：横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后，才能处理，影响工作效率。

3、简述直线职能制的特点及优缺点

答：优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。

缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。

4、如何按需设置组织机构？

答：管理对象：规模、复杂的程度；管理要求：专业化水平、管理水平；管理原则：统一领导、分级管理、精干高效。

5、物业管理分为哪几个阶段，包含的内容有哪些?

答：1.前期物业管理阶段：获取项目、前期介入、前期物业管理。2.物业管理的阶段：正常期物业管理、项目更迭。

论述：

1、试述物业管理的内容。 答：物业管理的内容：招投标、前期介入、接管验收、入住、档案建立、基础服务、达标创优、关系维护

2、试述物业管理项目组织机构的组建步骤。

答：1.根据物业服务企业中标的管理方案确定管理任务和组织形式。2.确定项目管理的层次，设立职能部门与工作岗位。

3.确定人员、职责、权限。4.由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行分解经济指标、管理指标、安全指标。5.组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

二、内外部制度的建立

简答题：

1. 简述物业管理制度建立的意义。

答：1.物业管理区域内法制化、规范化建设的需要。2.规范物业服务企业人员的需要。3.协调物业服务企业内部各部门的需要。4.规范物业管理区域内业主和物业使用人的需要。5.协调物业服务企业与社会各组织的需要。

2. 简述物业管理制度制定的原则。

答：（1）依法守约的原则。依法：遵循《物权法》、《天津市物业管理条例》、《天津市商品住宅维修基金使用办法》、发改委《物业服务定价成本监审办法(试

行)》、《劳动合同法》等法律、法规。守约：开发商与物业服务企业签订的《前期物业服务合同》和业主大会与物业服务企业签订的,《物业服务合同》。

（2）以人为本的原则。做到公开、公平、公正，以业主自治为核心的管理制度的建立。

（3）严肃稳定的原则。严肃性：按制度做事、按制度管人。稳定性：制度切忌朝令夕改。（4）创新改进的原则。改革创新：学习创新、与时俱进。持续改进：在实践中检讨，定期修订、完善。

3. 简述用物业管理制度做事、管人的重要性。

答：（1）物业管理制度的学习、培训、教育从事项目组建落实。（2）项目各级管理人员做用物业管理制度做事、管人的模范。（3）从项目组建起项目经理将制度落实作为头等大事抓紧。（4）项目分包服务商的监控管理。

4. 简述物业管理制度依法守约的原则。

答：（1）依法守约的原则。依法：遵循《物权法》、《天津市物业管理条例》、《天津市商品住宅维修基金使用办法》、发改委《物业服务定价成本监审办法(试行)》、《劳动合同法》等法律、法规。守约：开发商与物业服务企业签订的《前期物业服务合同》和业主大会与物业服务企业签订的,《物业服务合同》。

5. 简述物业管理制度内部制度的内容。

答：1.人力资源管理制度。（1）机构设置（2）管理原则（3）员工守则（4）聘用、任免（5）职位说明书和工作流程（6）考勤管理（7）培训管理（8）考核管理（9）奖惩规定（10）工资待遇（11）员工更衣室、食堂等后勤部位管理规定。（12）员工满意度的调查（13）员工对主管以上负责人的民主测评

2财务管理制度（1）财务现金管理制度（2）财务备用金管理制度（3）银行存款管理制度

（4）发票、凭证使用规定（5）施工保证金、相关押金管理规定3、物资采

购供应制度（1）物资采购计划编制和审批管理规定（2）物资采购管理制度（3）物资验收、入库管理制度（4）物资库房管理制度（5）物资采购报销制度4.档案管理制度（1）档案的分类、收集和整理（2）档案的密级（3）档案保管部门（4）档案的借阅及复制（5）档案的保存期限（6）档案的销毁

6. 简述项目应建立的应急预案。

答：（1）消防灭火处置预案（2）防汛抢险处置预案（3）紧急停电事故处置预案（4）紧急跑水、漏水事故处置预案（5）电梯故障（困人）紧急处置预案（6）气体燃料泄漏处置预案（7）公共卫生突发事件处置预案（8）地震紧急处置预案

论述题：

1. 项目经理在项目管理应建立管理制度有哪些？

答：1.人力资源管理制度。（1）机构设置（2）管理原则（3）员工守则（4）聘用、任免（5）职位说明书和工作流程（6）考勤管理（7）培训管理（8）考核管理（9）奖惩规定（10）工资待遇（11）员工更衣室、食堂等后勤部位管理规定。（12）员工满意度的调查（13）员工对主管以上负责人的民主测评 2财务管理制度（1）财务现金管理制度（2）财务备用金管理制度（3）银行存款管理制度（4）发票、凭证使用规定（5）施工保证金、相关押金管理规定3物资采购供应制度4.档案管理制度3、物资采购供应制度（1）物资采购计划编制和审批管理规定（2）物资采购管理制度（3）物资验收、入库管理制度（4）物资库房管理制度

（5）物资采购报销制度4.档案管理制度（1）档案的分类、收集和整理（2）档案的密级（3）档案保管部门（4）档案的借阅及复制（5）档案的保存期限（6）档案的销毁

2. 如何发挥项目经理在物业管理制度中的作用？

答：1.物业管理制度的研讨制定者（1）学习、熟知相关的法律法规和项目物业服

务合同。（2）理解项目物业管理服务方案。（3）了解业主、物业使用人和物业员工、物业分包商的情况。（4）关注各部门工作衔接，推行内部客户的理念。

2.用物业管理制度做事、管人的监督执行者。（1）物业管理制度的学习、培训、教育从事项目组建落实。（2）项目各级管理人员做用物业管理制度做事、管人的模范。

（3）从项目组建起项目经理将制度落实作为头等大事抓紧。（4）项目分包服务商的监控管理。

3.持续改进物业管理制度的完善修订者。（1）加深对物业管理制度稳定性和动态性的关系理解。（2）建立物业管理制度修订程序、公开、公平、严肃认真。

三、公共法和风险规避

简答题：

1、简述侵权行为的构成要件？

答：1、侵权行为2、损害事实3、侵权行为与损害事实之间存在因果关系4、过错：故意

或过失。

2、简述保管合同的法律特征？

答：实践性合同；原则上无偿合同；不要式、双务合同；保管合同仅转移标的物的占有，而非由保管人取得所有权或使用权。

3、简要列举何种民事权益受到侵害，可依照侵权责任法要求行为人承担侵权责任。（列举五种以上）

答：生命权、健康权、姓名权、名誉权、荣誉权、肖像权、隐私权、婚姻自主权、监护权、所有权、用益物权、担保物权、著作权、专利权、商标专用权、发现权、股权、继承权等人身、财产权益。

4、业主的建筑物区分所有权中共用部分的权利，简称业主共有权，根据物权法的规定，共用部分应当由哪几部分构成？