互联网+的典型案例分析

越来越多传统行业面临互联网化，越来越多互联网公司杀入传统行业，传统行业与互联网行业双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。王兴曾坦言，“无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没什么关系，再过一两年这个行业就跟你没关系了”。

从产品层面看，二者终极目标都是为用户提供尖叫的产品和服务，通过口碑传播提升品牌影响力和用户粘性，区别在于二者为用户提供的解决方案各有优劣。尽管互联网公司把触角疯狂向传统行业延伸，但整体进展并不顺利，除了覆盖吃喝玩乐的本地生活服务风生水起，其他细分领域反响平平。

但不可否认，在互联网+大潮下，但凡用户抱怨产品模式陈旧或服务的细分领域，都必将面临一次巨大变革，只是时间先后而已。今天，我们不妨来回顾下互联网改造传统行业的经典案例，并预测可能率先接受互联网+洗礼的行业。

不可否认，各大玩家的涌入不仅带来市场高度竞争，而且使互联网家装市场迅速做大，用户无疑是最大赢家。与传统家装相比，我认为互联网家装主要有三大革新：标准化、极致和口碑。我曾两次采访爱空间创始人陈炜，标准化方面，爱空间把装修需求、供应链、定价、工程管理、管理过程率。比如爱空间是以每平米

5大环节完全标准化，提升整体装修效699元来定价，与过去按装修需求购买

大量原材料截然不同，用户不再需要精通几百种原材料、跑几十次建材市场，同时免去用户对装修增项的担忧。

如果把2013年定义为家政O2O的萌芽之年，那2014年是家政O2O的兴起之年，正在经历的

2015年则是家政O2O的破局之年。云

涛预测，未来一两年家政公司将大体消失。

二是密度问题，目前家政

O2O企业阿姨密度还不够高，无法满足

用户随叫随到的使用需求，而家政公司拥有现成的阿姨资源，能满

足用户急切的家政服务需求，所以部分用户同时使用家政政公司。

不过，家政行业正朝着利好方向发展。家政

O2O和家

O2O企业在服务质量

和定价已优于传统家政公司，后者数量正逐步减少，目前主要靠老顾客勉强维持生计，不久将陷入用户断流困境。同时，当阿姨密度达到足够高，家政O2O企业便能在快捷层面赶超家政公司，如果大规模介入保姆业务，家政公司可能死得更快。

互联网公司为何对IP如此疯狂?核心发力点在于粉丝经济。互联网公司与手机行业玩转粉丝经济如出一辙，主要方式是将原本走红的产品延伸至其他业务，迅速形成雪球效应，既充分挖掘老用户的价值，又在其他业务实现拉新，进而完成泛娱乐生态布局。

值得注意的是，热门IP主题定制硬件正成为新的发展趋势。今年3月，买卖宝旗下手机品牌大

Q推出《雷霆战机》主题定制手机，

Q与《雷霆战机》

并在京东众筹平台首发。二者合作不难理解，大

在90后用户群中拥有超高活跃度和品牌认可度，积累一大批忠实粉丝，不仅使《雷霆战机》IP合作类型获得突破，实现自身价值最大化，而且使大Q在性价比之外探索出IP主题定制的差异化玩法。

大Q官方数据显示，截止4月9日，《雷霆战机》手机为期一个月的京东众筹创下不俗战绩：收获粉丝点赞

16万余，成为京东众筹

史上最赞的项目;筹得金额342万元，684%超额完成目标金额;超过万人出资支持，更有数百粉丝不求回报选择无私支持，情怀爆棚。

在互联网+大潮下，大Q通过与优质IP的深度捆绑，探索出一条软硬件结合的新型发展模式。面对手机行业越发汹涌的洗牌大潮，大Q努力以差异化路线寻求一席之地。同时腾讯控股企业和硬件厂商两重身份，未来大Q与腾讯体系内的优质IP合作将越发频繁和多元化，这也预示着大Q将紧贴互联网+大潮，完成转型重任。