“管理感悟八则”

罔墨１置｜；翟　）　ｃ　ｌ　ｌ　ｌ　》　ｊ　ｌ１｛、　ｒｎ１　ａ【ｊ　０　１１　２０多年来，中国的整体经济年平均增长　９％，多数企业是在这样的环境带动下快速　发展的，优秀的和不怎么优秀的都能分到　一杯羹。这个阶段，有些企业规模和实力　并进，有些企业有规模而无实力，由于这　一时期正处于数量型增长期，大环境比较　好，后一类企业也不一定会被马上淘汰。　二是靠高投入拉动成长的极限。比如，　很多企业喜欢投资购置先进设备，但设备　的先进性是相对的，这种优势很可能在短　期内消失。　基于此，专家指出，不管是否愿意，中　国的许多企业已经开始走向成长期的终　点。这些企业必须调整成长期的模式，尽　快整合实力，正确、有效地树立品牌，使　企业能够进入稳定成长期，并以重视品牌　的方式将企业的发展延长至一个螺旋式上　升的新的寿命周期之中。　（吴承汕）　专家指出一　企业“极曩竞鲁”的时代已来临！　全球化趋势、科技进步和经济自由化等　多种因素叠加起来，正在使老牌企业的生存　承受着比以往更大的压力。专家表示，我们　已经迎来了“极限竞争”年代。　在企业的“极限竞争”年代，极限竞争　将呈现出三种类型：第一种是传统的“阵地　战”。在需求萎缩或无法保持与供给同步高　速增长的情况下，此种类型的竞争常出现于　成熟的、无差异化的行业中。无论是出于哪　种原因，结果都是由竞争加剧导致利润萎　缩一一但对市场领军企业不会造成什么冲　击。第二种类型堪称“柔道式竞争”。这和　第一种类型恰恰相反；整个行业的“蛋糕”　在做大，但行业内部企业的排名始终在发生　变化。领军企业通常会成为大的赢家，但小　型企业由于经营方式更加灵活，会通过产品　创新或采用新的业务模式弥补规模或范围上　的不足，使得领军企业始终面临被颠覆的危　险。第三种类型称“生死搏斗”，即兼具以　上两种类型中的不利局面：整个行业的“蛋　糕”在萎缩，行业内部频繁洗牌。　（赵安中）　管理　悟Ｉ１　ＨＩＩ”　目前，笔者从某刊上阅到题为“管理感　悟八则”的短文一篇，觉得很不错，特转载　于此，以飨读者。笔者对该文的评价是：　“五很”。即：很中肯、很贴切、很精辟、　很深刻、很受启发。若君不信，请阅之：　１．对生产经营中出现的问题：马上办。　对人的处理：明天办。　２．主管在抱怨下属缺少奉献精神时，应　首先检讨自己在紧要关头是否承担了责任。　在关键时刻，主管不仅要对自己的言行负　责，而且要对自己部下的言行及其后果负　责。有些失误尽管是部属操作不慎造成的，　主管也应该做自我检讨，决不能认为错误是　别人犯的，没有自己任何责任，进而惩罚部　属。要知道，你部下的行为和后果不是和你　无关，而是和你密切相关，因为他（她）是在　为你做事。　３．公司企业文化的形成是：尊重每一个　人，尊重每一个同事，尊重每个员工自己的　发展。　４．取财有道，为富要仁。　５．抓住一次机遇就可成为老板，而经过　成百上千次的学习、实践才能成为职业经理　人。一个合格的经理人也可是一个成功的老　板，而一个成功的老板未必是一个合格的经　理人。　６．什么是不简单？把简单的事做好，就　是不简单；什么是有本事？把本来应该做好　的事　人才　销人　技术　是淘　“芏　山容　２００６年第３卷第５期（总第１　４期）簟