技术部研发项目管理制度

技术部研发项目管理制度 产品开发项目管理办法 1、目的

为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。

2、适用范围

本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人

项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。

3.1.1项目负责人的责任

保证项目目标与公司经营目标相一致；

对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质

有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；

有全流程的丰富的工作经验； 具有创造性思维；

具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组

项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。

4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容

项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）

项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 使用中的信息或客户需求

对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设

描述该项目对其他项目的依赖

高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有

欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。

4.2产品设计可开发及确认阶段

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。

4.2.2项目计划滚动 项目计划滚动的操作过程；

评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；

评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；

所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；

用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。 4.2.3项目例会

自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度情况； 重大问题及行动计划；

向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；

下阶段的工作计划；

决定下次回顾检查会的召开时间。 4.2.4项目的质量控制 制定质量保证计划；

标准的设定和严格的规格更改控制； 对开发全过程需求、规格和配置的监控；

阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；

系统测试、一致性测试及可生产性的验证； 4.3反馈、评定和纠正措施

在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要

求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：

项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况 获得经验及教训 4.3.2项目测评

项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：

准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率；

质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

流程执行——主要流程执行符合度。 附：新产品设计与开发流程 序号工作项目说明形成文件责任部

门 备 注

第一阶段计划和确定项目 1.1 确定新产 品设计/开 发来源 销售部根据公 司的战略规范 或市场分析与 调研提出产品 开发计划 《新产品开 发建议书》 销售部◎ 1.2 可行性分 析及产品 正式立项 由技术部组织 人员进行可行 性分析，将分 析结果报总经 理审核通过后 《新产品开 发可行性评 估报告》 技术部◎ 正式立项 1.3 成立产品

开发小组由技术副总组 织人员成立产 品开发小组 《产品开发 小组名单及 职责》 技术部● 1.4 产品设计

开发计划由产品开发小 组责任人编制 详细的开发计 划 《产品开发 计划》 产品开 发小组 ●

1.5 由产品开 发小组进 行必要的 调研、预 测、试验 和资料收 集

小组成员应收 集以下资料： ●收集同类 产品资料 和样品

●确定并理 解顾客呼 产品资料/ 样品清单 产品开 发小组 ●

声/要求 相关标准 1.6 编制设计

任务书编制《设计任 务书》（含设计 目标/可靠性 目标或质量目 标） 《产品设计 任务书》 产品开 发小组 ●

1.7 风险分析根据内在风险 及外在风险两 个方面进行风 险分析 风险分析相 关资料 产品开 发小组 ● 1.8

设计输入 评审组织设计输入 评审 《设计输入 评审报告》 评审小 组 ●

第二阶段产品设计与开发

2.1 初步设计对产品进行初技术方案产品开○

步设计：总体方案设计/研究试验/绘制总图（草图）研究试验报 告 发小组

2.2 技术设计正式展开技术 设计，首先初 步完成产品总 体结构设计 （包括产品外 型及内部结 构），包括绘制 初步结构图、 电路原理图 等，找出关键 技术的解决办 研究试验大 纲/研究试 验报告/ 技 术设计说明 书 产品开

发小组 ○ 法 2.3 技术设计 评审应对关键设计 进行评审 技术设计评 审报告 产品开 发小组 ○

2.4 图纸设计正式设计、绘 制全部电路图 及结构件图及 编制设计文件 试制图纸 产品开 发小组 ● 2.5 图纸评审 下发组织相关人员 对设计图纸进 行评审 技术设计评 审报告 会审小 组 ●

序号工作项目说明形成文件责任部 门 备 注

2.6 编写样机 制造工艺 文件 由设计人员根 据相关资料编 制样机工艺文 《产品工艺 文件》（样 机） 产品开 发小组 ●

件，也可以采取在图样上标注工艺要求的简单处理 2.7 编写产品 企业标准 （初步） 与样件试 验计划 根据标准编写 产品标准（初 步）与样件试 验计划（包括 可靠性、耐久 性、安全性等 全性能试验计 划）

《产品企业 标准（初 步）》《样件 试验计划》 产品开 发小组 ●

2.8 编制新设 备、设施 和工装要 监控新设备/ 工装/模具及 时到货和可用 《新设备、 设施和工装 要求表》 产品开 发小组 ● 求 2.9 编制检 具、量具 和试验设 备要求 监视检测设备 及时到货和可 用，保证试生 产前完工 检具、量具 和试验设备

要求表 产品开 发小组 ●

2.10 编制正式 材料清单 （BOM） 编制包括自制 件、外协件、 外购件、标准 件的完整的材 料清单 《材料明细 表》 产品开 发小组 ● 2.11 编制样机

制造计划由生产部根据 进度计划编制 样机制造计 划，确保样件 准时完成 《样机制造 计划》 生产部● 2.12 产品设计 评审产品设计评审

可根据项目复 杂程度，确定 评审次数和时 机（常规评审 点如：方案评 审、系统结构 （造型）评审 等）---评审通 过可发试制文 件 《设计和开 发评审报 告》 产品开 发小组 评审小 组 ● 2.13 样机试制 准备由生产部、技 术部负责样件 制造的准备工 作 生产部

2.14 样机制造由生产部组织 进行样件制造 与装配，设计 人员负责现场 指导

生产部

2.15 样机评审在样品装配完 毕后，对样品 的可制造性／ 装配工艺性／ 可维修性／可 检测性／预期 可靠性分析等 方面进行评 审，评审结果 记录于＂样件 《样件评审 报告》 产品开 发小组 ●

评审报告＂中 2.16 产品设计 验证根据《样机试 验计划》对样 机进行全方 面、全性能检 验，确保设计 输出满足设计 输入要求 检验报告 产品开 发小组 质量部

●

序号工作项目说明形成文件责任部 门 备 注 2.17 产品设计 确认设计确认主要 包括图纸确认 和样机确认： ●图纸确认 图纸确认内 容： ●产品设计 文件； 产品开 发小组 质量部 ●

包括相关的文件和资料；

●样件确认包括总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等，样件确认可采用以下一种或几种方式进●产品工艺文件；

●产品检验文件； ●产品企业标准（初步）

样机确认形成文件：●《型式试验报告》●《现场试 行：

1. 委托国家或行业产品质量监督检测机构进行型式试验； 2.必要时应进行现场试验； 3.公司内部组织确认；

设计确认完成后，应提出确认报告／记录设计失效的各种情况﹑

以

验报告》 《设计和开发确认报告》