工程质量保证

（一） 技术保证措施

1. 加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任度，做好技术底细。施工中要认真检查执行情况。开展全面质量管理活动。做好隐秘工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

2. 做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需要的各种文件和资料保证使用资料的有效性。

3. 对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，一保持质量记录的系统性可控性，质量记录除文字外，对重点部分用声像资料丶照片予以保存存档。

4. 本项目部严格按GB/T19001质量体系文件要求以及公司质量手册丶程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

5. 做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员丶技术人员和操作人员进行培训，项目经理，技术员，质检员，材料取样员，安全员丶特殊工作人员上岗必须持上岗证，以保证员工素质，从而保证工程质量。

（二） 物资保证措

1..必须做好采购工作的控制，对采购的材料丶设备丶成品丶半成品应在合格的分供方中选侧。

2.选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。

3.对采购的材料丶物资丶成品丶半成品，在施工进标识和记录，防止材料混用和使用不合格品进入下道工序。

(三) 施工过程的保证措施

1.做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。

2.对施工设备进行全过程安检管理，满足施工生产的需求，保证特殊过程连续施工，保证质量工程。

3.对材料丶构配件丶在施品及成品进行规定的检验和实验，防止使用未检验和试验或检验和试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。

4.对施工全过程使用的检验丶测量和试检设备进行周期检定和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需求，是产品满足规定要求得到可靠证实，保证施工质量。

(四)物资搬运与交付保证措施

1.对进场物资进行合理搬运丶实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。

2.对建安产品形成和最终交付过程中实施有效防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。

（五）质量教育和质量交底保证措施

向各级生产人员明确分部丶分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员，操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员齐心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严打，确保目标实现。。

（六）样板工程质量保证

对主要部分丶分项工程都要设计样板产品，使产品质量表现的直观，工人所创造的各部件也就有了更明显的要求和比照。如装饰设计样板间。砌筑时设计样板施工段，各分部，分项工程在大面积施工前，都要以样板活开路，并以样板未最低标准，如此抓下去以保证工程质量。

（七）奖罚分明的保证措施

1. 保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源的正常供应。

2. 全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的建议和要求。

3.对交付用户的建安产品提供回访丶保修服务，进行施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足用户的合理要求，使公司不断改进质量管理工作。。