如何提高执行力

——如何提高执行力

本期内容：

一、什么是执行力 二、我们执行力的现状 三、如何有效提升执行力 一、什么是执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 “执行力”，从字面来解读，不难理解。 “执”，就是做事的标准和事情的内容

“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动 “力”，就是做事的力度和完成情况;

由上不难发现，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积极、有序、快速、高效的行为。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 而衡量执行力的标准，

对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行是企业管理最重要的一环 。因为没有执行，一切都会流于空谈，有无卓越的执行力成为我们能否继续发展的关键 二、企业执行力现状

A、执行力不强具体表现在以下三个“度”上：

尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

力度：企业制定的一些在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效

B、在工作中我们经常能听到的推卸责任、拖延时间的借口

公司作决定时我就不明白，所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。 这几个星期我实在很忙，我尽快做(拖延)。

我们以前从没那么做过，我觉得这种方式不适合我们这里 (缺乏创新精神)。

我们从没想赶上***，在许多方面他们都超出我们一大截，我们根本不具备可比性 (悲观态度)。 其实回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： A、是； C、没有任何借口；

B、不是； D、不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）

三、那么如何提高我们的执行力？ A、执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事；

做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？

中层 ：要正确地做事；谁去做，与工作有关联的人都包括谁？什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？

基层 ：把事情做得最好。在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？哪个方法最好？怎样做？ B、提高执行力的5个法则

沟通 沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。 明确目标 其中设立目标应体现以下5个原则 即是：目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限

协调 协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入。 回报 反馈 回报反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。

而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。要实现“逐级管理”、“越级检查”

安排事情之后要及时跟踪，执行之后也要及时反馈。

责任 责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现，从主要业绩、行为态度、能力等主

客观方面来评价个体执行能力。

决心 决心是基石。怀疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注 坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ C、那么如何提高我们的执行力？ 就是要讲纪律，讲速度，讲细节 。

第一，执行是纪律。 第二、执行靠速度。 第三、执行重细节。 第四、执行要激励。 总结：从我做起，从小事做起

要注意的是!不要忽视身边的任何一下小事情。只要我们坚持从小事上面来高效、快速、正确的做好，才是我们养成高效执行力的一个基础。

人力资源部

2011-06-13