集团公司企业年评优方案

年度评优方案

一、目的

为了建立标杆，选拔出切合公司文化的优异

XX 团队和个人，特展开 20XX

年度评优活动，对在公司公司文化建设实践上有突出表现、工作中有优异贡献、 公司营运中有优异价值创建的团队和个人赐予表彰。

二、参评对象及表彰方法

在公司范围内，事业部间、各经营实体、营销做事处、职能部门

/ 科室、 XX

基层员工，依据今年度内业绩指标等条件参加评选。

三、奖项设置

事

业

部：

第一团队；

最正确绩效奖、优异绩效奖、绩效改良奖；

金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；

经 营 实 体：

销 售 做事处：

各职能部门 / 科室：履行奖； 个 人 奖 项：

优异贡献奖，典范奖，创新奖，明天之星。

四、评优委员会及成员

为推动评优工作的有序展开，特建立“评优委员会” ,负责评优方案及细则、评优结果、奖赏方案的审查及评定。

主 任：董事长

副主任：总裁

成 员：各职能副总、事业、人力资源

办主任。

五、评选指标

（一）共通指标

共通价值观

& 副、审计、总裁

行为要求 信守承诺

行为要项

踊跃主动

定义说明

责任

结果说话

1 、敬业爱岗，乐在工作

2、脚扎实地，主动参加，踊跃奉献

集团公司企业年评优方案

质量为本

1、将工作质量作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好

1、勇于肩负责任，坦诚面对问题 2、一旦承诺、结果导向、履行究竟

责任为先

3、恪守制度 ,依照公司制度规定，未发生重要违

规、违纪、安全事故、工作失误 4、未发生危机公关办理不力状况

成就客户

1、实现客户价值，与客户共同成长 2、下一道工序就是客户

尊敬个人

1、互有关心、心存感恩 2、重视个人价值

1、只有团队成功，才有个人成功

合作双赢

换位思虑

协作

互帮发展

2、换位思虑、能力互补、交流分享、荣辱与共

价值导向

1、环绕客户价值创新 2、创新一定创建价值

全面创新 连续改良

1、创新无处不在，人人都是创新者 1、没有最好，只有更好

2、适应变化，平生学习，超越自我

超越自我

创新

创建价值

（二）各奖项参评特有查核指标 1、第一团队

（1）团队业绩整体状况改变显然并对公司整体经营有突出贡献 （ 2）团队整体风采佳，士气高，劲头足；

（ 3）团队履行力强，严格履行公司各项规定及任务；

（ 4）年度出现重要经营管理失误或重要违规违纪的，一票反对参选资格。 2、最正确绩效奖

（ 1）达成公司经营任务目标名列第一；

（ 2）团队履行力强，严格履行公司各项规定及下达的各项任务；

（ 3）年度出现重要经营管理失误或重要违规违纪的，一票反对参选资格。 3、优异绩效奖

（ 1）达成公司经营任务目标名列前 5 名以内；

（ 2）团队整体风采佳，士气高，劲头足，且严格履行公司各项规定及下达的各项任务；

（ 3）年度出现重要经营管理失误或重要违规违纪的，一票反对参选资格。 4、绩效改良奖

（1）有突出的绩效改良表现（ eg.绩效提高名列第一名，与上一年度比，减

;

集团公司企业年评优方案

亏数额最大）；

（2）团队整体风采佳，士气高，劲头足，且严格履行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重要经营管理失误或重要违规违纪的，一票反对参选资格。5、金牌销售团队

（ 1）达成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名以内； （ 2）达成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一； （ 3）着重团队建设，有自己的团队核心，优异的团队交流环境，个人与团队共同进步；

（ 4）团队履行力强，严格履行公司下达的各项规定及任务，无重要经营管理失误或重要违规违纪（此条可一票反对）。

6、银牌销售团队

（ 1）达成销量目标位列前三名以内，且绝对销售额排名在前五名以内；

（ 2）达成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；

（ 3）着重团队建设，有自己的团队核心，优异的团队交流环境，个人与团队共同进步；

（ 4）团队履行力强，严格履行公司下达的各项规定及任务，无重要经营管理失误或重要违规违纪（此条可一票反对）。

7、最具潜力成长团队

（ 1）达成销量任务增加率名列前三名以内，且销售额绝对增加量在前五名

以内；

（ 2）着重团队建设，有自己的团队核心，优异的团队交流环境，个人与团队共同进步；

（ 4）团队履行力强，严格履行公司下达的各项规定及任务，无重要经营管理失误或重要违规违纪（此条可一票反对）。

8、履行奖

（ 1）达成年度工作任务目标首屈一指，工作任务达成进度或项目履行效率实时有效，平级、上司满意度高；

（ 2）着重团队建设，有自己的团队核心，优异的团队交流环境，个人与团队共同进步；

（ 3）团队履行力强，严格履行各项规定及任务，未出现责任推辞和责任肩负争议，无重要违规违纪现象发生；

9、优异贡献奖

为生产、经营做出巨大贡献，绩效有显然提高，业绩突出者；

集团公司企业年评优方案

10、创新奖

（ 1）向公司提出合理化建议并采用，获得优异成效者； （ 2）在生产、管理、技术等方面进行改革并获得业绩者； 11、典范奖

（ 1）仔细、实时达成本员工作，未出现工作失误； （ 2）拥有优异的精神风采；

（ 3）工作态度好，实事求是，不辞辛苦，能起到典范带头作用；

12、明天之星

（ 1）今年度内新进正式员工； （ 2）在工作岗位上成长速度快； （ 3）拥有较强的学习能力； （ 4）对公司公司文化认可度高。

六、评选流程

参评对象自荐或他荐 综合科 / 提交事业部综合部） 子公司总经理 会评定

综合部 / 人力资源部初审、 整理（营销做事处

/ 事业部负责人 / 分管副总裁审查 评优委员

（详见附后流程图）

七、奖赏形式及名额分派

介绍名额分派

奖项

奖赏形式 股 份

屠 宰

熟 食

养 殖

房 产

参评对象

荣誉大奖杯（公司重要领导题名）

--2012 年起每季度凭评选结果于各

第一团队

事业部流动，流动次数最多的为年 — 1 全公司度获奖者；

负责人奖 IPAD 平板电脑一台；

10,000 元活动经费 (2500 元 / 季 ) 荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

最正确绩效奖

负责人奖

(团队 )

IPAD 平板电脑一台；

—

1 各经营实体

2800 元旅行 / 活动经费

集团公司企业年评优方案

优异绩效奖

(团队 ) 绩效改良奖

(团队 )

荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

—

2800 元旅行 / 活动经费

荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

—

2300 元旅行 / 活动经费

荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

1

各经营实体

1

各经营实体

金牌销售

团队

负责人奖 IPAD 平板电脑一台； 每个成员颁发荣誉证书； 1800 元旅行 / 活动经费

荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

—

1

营销做事处

银牌销售

团队

每个成员颁发荣誉证书；

—

1

营销做事处

1800 元旅行 / 活动经费

最具潜力 成长团队 (团队 )

荣誉奖杯（公司重要领导题名）； 每个成员颁发荣誉证书； 1500 元旅行 / 活动经费

荣誉奖杯（公司重要领导题名）；

履行奖 (团队 )

每个成员颁发荣誉证书； 1300 元旅行 / 活动经费 奖户外拓展一次

—

1

营销做事处

公司各职能部门 / 科

1

4

2

1 1

室

荣誉证书（公司重要领导题名）

致家眷感谢信（公司重要领导题名）

优异贡献奖

奖金： 1000 元

(个人 )

公司礼物盒 1 份

1 5 2 1 1 全体正式员工

2012 年“ 3 天 2 夜”川内旅行一次

荣誉证书（公司重要领导题名）

致家眷感谢信（公司重要领导题名）

创新奖

奖金： 800 元

1 1 1 1 1 全体正式员工

(个人 )

公司礼物盒 1 份

2012 年“ 3 天 2 夜”川内旅行一次

荣誉证书（公司重要领导题名）

致家眷感谢信（公司重要领导题名）

典范奖

奖金： 600 元

(个人 )

3

11 3 3 3 全体正式员工

公司礼物盒 1 份

2012 年“ 3 天 2 夜”川内旅行一次

明天之星

荣誉证书（公司重要领导题名）

致家眷感谢信（公司重要领导题名）

1 4 2 1 1 今年度内新进员工

(个人 )

集团公司企业年评优方案

奖金： 300 元

公司礼物盒 1 份

2012 年“ 3 天 2 夜”川内旅行一次

注： 1、以上奖项有切合评优标准者则评选，未有切合参评标准者该项目可空缺。

2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接反对，不再增补评选。

八、附件

附件一 :评优流程及进度安排

附件二 :评优审批表

附件一：评优流程及进度安排

年度评优流程及进度安排

流程图

时间安排

责任部门 备注

评优通告

01月 6日

01 月 6 日— 2012年 1 月月

人力资源部

全公司范围内通知

奖项提名

10 日

参评对象自荐或他荐 填写审批表提交

资格初审 提报

N

裁减

1月 10日—1月 12日

综合科 / 综合部 / 人力 资源部

子公司总经理 / 事业部 负责人 / 分管副总裁 综合科 / 综合部 / 人力 资源部

依据评优标准，初审、 提报

Y

分管领导审查

N

裁减

Y

通告 民心测评

N

N

复议

1月 10日—1月 12日

评优资格审查

在本公司范围内通告 / 民心测评

1月 13日—1月 15日

Y

委员会评定

1 月 15 日— 1 月 16 日

评优委员会 综合评定

Y

表 彰

Y 宣 传

1 月 31 日

公司 年关表彰大会

2012 年 2 月份

人力资源部 市场部 公司范围内

集团公司企业年评优方案

附件二：评优审批表

评优审批表

单位名称

姓名 部门 岗位

申报项目

获得的优异成

绩（生产

术

技

管理

营销成

果）

典型

事例

部门

建议

集团公司企业年评优方案

人力资源部 /

综合部 / 综合

科建议

分管领导

建议

评委会

建议

附件三 :年关表彰大会活动策划案方案（已另行提报）