采购员绩效考核

康捷登科技有限公司采购绩效考核表被考核者日期年 月 至 年 月内容得分依据1、 重大项目按年度计划“项目展开”按时达成完全达成（5分）；达成95%（4分）；达成90%（3分）；达成80%（2分）；达成60%（1分）2、 按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理完全处理（10分）；遗留1份（8分）；遗留2份（6分）；遗留3份（4份）；遗留4份（2分）；3、 按“日常工作管理规定”及时跟催订单及时跟催（4分）；中期漏追（3分）；交货前2天漏追（2分）；未跟催（0分）4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计划”。按时上交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原因分析”。按时递交（2分）；延误1天（1分）；延误2天（0分）6、按“日常工作管理规定”按时递交“采购统计报表”。及时递交（6分）；延误1天（4分）；延误2天（2分）；延误3天（1分）7、按“日常工作管理规定”按时递交“本月工作总结”和“下月工作计划”。及时递交（2分）；延误1天（1.5分）；延误2天（0.5分）；延误3天（0分）8、按“日常工作管理规定”，采购员在接到“原材料开发需求表”后5个工作日内寻找资源。确定资源（2）；找到资源（1. 5分）；寻找资源（0.5）；未找资源（0分）9、按“日常工作管理规定”，采购员收到“外协厂商报价单”，必须于5个工作日内进行成本核算，并反馈供应商。已进行成本核算并反馈“2分”；未进行成本核算但反馈“1分”；未进行成本核算并未反馈“0分”1、 交货达成率100%。达成率100%（10分）；达成率99%（9分）；达成率98%（8分）；达成率97%（7分）；达成率96%（6分）…...达成率90%（0分）2、 进料合格率：交货96%，得分（10分）；交货94%，得分（8分）；交货92%，得分（6分）；交货90%以下，得分（0分）4、 改善提案提案2次（2分）；提案1次（1分）；提案0次（0分）5、 改善提案采纳1次采纳（4分）；0次采纳（0分）1、 公司早会准时出席（每天一次）全勤（4分）；未出席一次（3分）；未出席二次（2分）；未出席三次（1分）；三次以上（0分）2、 部门间会议（不定期）全勤（1分）；未准时出席一次（0.5分）；未准时出席二次（0分）3、 不迟到全勤（3分）；迟到一次（2分）；迟到贰次（1分）；迟到叁次（0.5分）；迟到肆次（0分）1、 急件处理能力较强急件100%完成（5分）；95%完成（4分）；90%完成（3分）；80%完成（2分）不接受供应商的现金或高额礼品等如有发现一次为（0分）完全积极主动单独克服工作上的困难（5分）；积极主动，通过经理配合克服困难（4分）；由经理或其他同事催促，才完成工作（2分）；未采取措施，导致工作延误（0分）帮助其他同事完成目标，引导他人（5分）；与其它同事合作，共同完成目标（4分）；有帮助其他同事，希望完成目标的举动（3分）；有与其他同事一起完成目标的举动（2分）；无与其他同事共同完成目标的想法（0分）考核人自评确认签字考核评分考核项目权重行为维面要最高工作成绩点得分510422工作目标均能工作成果按时达成（31分）622210工作成果良好，很少失误工作质量、延误或不令人满意之处（30分）10244考勤准时出席（8分）13了解自已的工作范围，忠於职守，必要时能接受份内工责任感廉正建设做到廉洁奉公喜欢自己的工作，积极主动，克服困难（5分）积极性5乐与其它同事团队协作性合作，共同完成目标5 2004年采购部工薪评定标准

具有汽车工程专业或机械专业，且具有独特的采购技能（2分）；无汽车工程专业或机械专业专业，但具有独特的采购技能（1.5分）；具有财务专业、外贸专业等并能完成采购任务，进行成本核算和帐务处理（1分）；仅具有汽车工程专业或机械专业，但采购技能欠佳（0.5分）；无专业，且采购技能欠佳（0分）能处理工作困难，且出可行性方案（4分）；通过领导或同事帮助，处理所遇困难（3分）；能提出问题，并尽力解决，但未解决（2分）；未将问题提出或未发现问题（0分）具有良好的沟通技巧，且使双方满意（2分）；经过商务谈判，对方不是非常满意，但给公司带来效益（1.5分）；能清楚表达个人意见，对方无异议（1分）；个人书面或口头沟通常令人误解（0分）能够主动、快速为客户服务或解决困难，为部门带来效益（4分）；能够将问题点及时反馈给客户，并立即采取有效措施（2分）；基本不能令客户满意（0分）工作知识富有足够知识和技能，能胜任工作责任2问题解决能处理工作所遇困难，予以分析、决策，且出执行方案具电话沟通技巧，能书面及口头沟通，清楚表达个人意见能令（内部、外部）客户满意，且带来效益4沟通协调2客户服务4总计 审核： 日期： 人事部： 日期