班组长绩效考核表

制造中心2013年 月绩效考核表

所属部门 直属下级 制造中心装配分厂标准链车间 本班组一线员工 计算方法 每降低0.5%，扣2分，提高0.25%，奖励2分，以此类推。如当月完成率低于 %，此项0分。 每降低0.5%，扣2分，提高0.25%，奖励2分，以此类推。如当月日均成品合格率低于 %，此项0分。 每发生1次扣2分，第2次扣4分，以此类推。当月无返工，奖励5分。 每提高0.1%，扣2分，提降低0.25%，奖励2分，以此类推。如当月日均废品率高于 %，此项0分 每提高0.1%，扣2分，提降低0.25%，奖励2分，以此类推。如当月日均废品率高于 %，此项0分 被考核人 考核人： 日期：2013年 月 岗位名称 直线上级 KPI指标 生产计划完成率 班组长 车间主任 权绩效目重 标值 20分 ≥ % 指标定义/公式 实际生产量/计划生产量*100% 信息来源 生产日报表/营销中心 加分 扣得分 分 产品交验一次合格率 20分 ≥ % 抽检合格品数量/抽检总数*100% 质量日报表/业务部 生产部/品质部 品质部/生产部 业绩产品返工率 指标 70分 产品废品率 10分 10分 ≤ 次 报废产品产量/当月实际产量*100% ≤ % 生产设备故障率 5分 生产部/设备部 人均劳动生产率 5分 ≥ /元·月 当月总产值/考核期内员工人数*100% 6S现场管理 5分 ≥80分 管理指标 生产安全事故 10分 下属违规操作次数 行为指标 20 测评结果 与上级配及 执行力 加权得分 人均产值每降低500元，扣1分，每增加500元，奖励1分，以此类推。如财务部 当月人均产值低于 元，此项0分。 每降低2.5分扣1分，每增加5分，加2分，当月日常检检查得分低于70分，全额查记录 扣分。 按医药费额度扣分，详见《6管理检查评分表》。 项目部 技术部/品质部 直线领导 3分 ≤0% 0 2分 每发生1起，扣1分，以此类推。 周工作计划及总结和领导安排事项完成情况。 25分 ≥100% 1、上述内容除“与上级配合及执行力”由其直线领导评价、测评外，其它项目均由人力资源部负责收集相关数据，综合测评； 考核2、为保证绩效考核的公正性、公平性，考核时应秉承“以事实为依据、以标准为准绳”，客观反映流程 员工的实际情况，避免因人为或其它主观因素影响考核结果； 3、上述表格由人力资源部绩效主管于每月1日前送交相关领导，于次月5日前收回。