施工总承包管理方案

第九章 施工总承担保理方案

总担保理策划

对本工程总担保理的整体假想

1 本工程施工总承担保理

依据招标文件要求， 中标单位一是作为主承建承包商角色自行达成招标范围内房子

的施工建筑工作，保证实现土建工程的各项建筑目标；二是作为本工程的总承担保理单 位，对指定分包商和独立供货单位履行总承担保理的责任和义务，供应现场上的全部照 管、配合、协调，保证各项整体目标的顺利实现。

2 本工程施工总承担保理主要假想

经过对该工程的剖析，我们以为，要高速、优良的建好本工程，一定的确作好总包 管理工作，总担保理的水平易能力将是本工程成败的重点，所以，为搞好本工程的总包 管理，们在总结从前总担保理经验的基础上，采纳以下举措：

1）建好一个总担保理班子（项目部）

“谋事在人”总，包项目部的管理能力和自己素质是做好总担保理工作的前提和基础，

我们将依据工程特色和要求，依照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、 管理能力强的总担保理班子，保证总担保理的各项任务顺利达成。

2）明确管理思路

明确的管理思路是进行总担保理的指导思想， 是保证总担保理依照合同要求进行的

纲领，所以，为保证总担保理的目标能够实现， 我们将依照以下思路进行总担保理： “以

实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘一致’、‘控制’、‘协调’为原则，以总担保理为基 础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，睁开创立精选工程的活动。

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施工总承担保理方案

3）拟订管理目标

明确的管理目标是进行项目管理的基础， 我们在本工程中将依照“高起点、严要求、

高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并拟订相应

的举措，保证管理目标的达成；

4）编制管理流程，明确管理因素

我们将依据我们丰富的总担保理经验，联合管理目标和合同要求，编写本工程的总

担保理流程，提炼管理因素，用于指导该工程的总担保理。明确的管理因素有益于在工

作中抓住重点，是总担保理的精华。

分项或专项管理目标

拟订 实行措 纠正 与预防 施或 举措

实行

日

常 检 查

按期或不按期专项检查

正常 或存在 误差

管理目标

图 总承担保理工作流程

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施工总承担保理方案

5）实行过程控制，严格目标管理

在总担保理过程中，我们将拟订一系列管理制度和管理举措，踊跃采纳计算机等先

进的管理手段，经过实行严格的过程管理和过程控制，保证管理目标的实现（见图

9.1.1-2 ）。

3 施工总承担保理的目标

本工程的管理目标主要包含：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等。

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施工总承担保理方案

熟习总包合同，确立管理范围

编制施工组织总设计

确立分包专业及施工范围

编制总进度计划 及专项施工方案

业主及监理审察

编制专业分包招标及进场计划

过程控制及实行

编制专项方案编制计划 编制交错施工协调方案

工程施工及管理

工期目标、质量目标

安全目标、公司形象目标 文明施工目标 成本、效益目标

交托精选工程

业主满意目标

编制分包合同签订计划

过程控制和实行

图

总承担保理过程控制程序

总担保理系统设置

1 成立管理系统的原则

1）健全的管理系统是实行有效管理的基础，要落实对分包的管理就一定建

立完美的、运行有效的、的确可行的管理系统，管理系统的成立要切合以下原则：

责任分明、流程清楚的原则；

管理系统中的职责落实到人， 管理流程清楚、 分明，有益于指令的传达和反

馈。

2）人员精简、一专多能的原则

组织机构中的人员要精壮， 同时，人员要拥有综合协调解管理能力，

因为该

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施工总承担保理方案

工程是一个复杂的系统工程， 既需要专业技术， 也需要管理能力， 二者的有机结

合是落实各项要求的基础。

3）横向到边、竖向究竟的原则

管理系统中的人员构成， 既要包含承包人的各个专业， 也要包含各个分包人，

组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。

4）制度完美、讲究实效的原则

管理系统应当包含完美的制度和清楚的管理流程， 管理制度要依据工程特色

和实质需要进行编制，作到讲究实效、的确可行。

2 管理组织 1）整体管理组织

详见项目管理班子装备状况。项目组织机构见图

7.2-1 。

2）专业管理组织

在整体管理组织的框架下， 为保证各专项指标的达成， 各专业要成立各自的

管理组织或系统，专业管理组织包含技术、质量管理、安全管理组织、工期管理

组织、后勤管理组织等。

3）总承担保理制度

项目部正式进场前，将依照有关质量、安全、工期、资料、设备等各样管理

制度，联合工程特色， 有针对性地编制各样总承担保理制度， 包含但不限于以下

制度，并严格依照执行。

（1） 施工项目现场管理制度

（2） 施工项目计划管理制度

（3） 施工项目质量管理和控制方法

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（4） 施工项目成本管理制度

（5） 施工项目技术管理制度

（6） 总承担保理与协调服务制度

（7） 施工项目安全管理制度

（8） 施工项目计量管理制度

（9） 施工项目文明施工管理制度

（10 ） 施工项目机械设备管理制度

（11 ） 施工项目资料管理制度

（12 ） 施工项目资本管理制度

（13 ） 施工项目劳动管理制度

（14 ） 施工项目治安捍卫管理制度

（15 ） 施工现场消防管理制度

（16 ） 施工现场环境管理制度

（17 ） 施工项目成品保护制度

（18 ） 施工现场交通管理制度

（19 ） 施工现场后勤服务制度

4）分包队伍进场的管理流程

独立承包单位

协议未达成

合同洽商

总包、项目监理、分包单位

专业分包合同签订

1、 施工现场的管理规定 2、 资料管理规定

3、 文件、资料的管理规定

总包、专业分包单位

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施工总承担保理方案

图 独立承包单位的选择与进场准备工作流程图

总包的管理和服务内容

管理和服务原则

表

管理原则

管理和服务原则

内

容

序号

实行施工总承担保理的目的是为了向发包人交托一个满意工程，

一致原则

作为承包人，对发包人指定独立承包商我们将归入施工总承包一致管 理之中。

公正原则

所以，

1

我们将拟订周祥、合理、科学的施工总承担保理举措和方法，对每个

2

独立承包商的管理都将依照早先确立的一致的举措和方法实行管理。

我们将依照“将管理寓于服务”之中的管理理念， 经过做好服求实现管理

3

服务原则

目标，进而达到同心合力共同建好工程的目的。

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管理范围

承包人一定按发包人与其余设计顾问的要求供应高素质的整体项目管理及

优良施工，整体项目（包含对各分包工程 )管理，包含（但不限于 )以下项目：

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表 9.2.2 － 1

管理和服务原则

详细内容

序号

项目 工期管理

依据施工总进度计划，确立各独立承包商的施工进度计划，并把

1

该进度计划归入一致的工期管理之中；

该工程的质量目标是合格。所以，作为整体工程中的每一项都应

2

质量管理

严格的依照质量计划和保证举措去实行；

安所有是事关生命的大事， 安全生产不单是对人民生命财富的保护， 也是保证工程顺利施工的前提。

所以，我们将依照“省文明工地”的标准

安全及文

3

明施工

要求，做好安全管理和文明施工工作，并保证在施工场所施工的每一 个专业分包方都能经过我们的有效管理做到安全和文明施工；

环境保护

4

我们将依照 ISO14001 要求，把所有专业工程及施工队伍归入环

管理

境保护系统之中，创立绿色环境，建筑绿色工程；

工程资料是施工过程的真切目睹，是对工程整体质量和使用功能

工程资料

5

的综合评论，也是未来使用和保护的重要依照，所以，我们将依照国

管理

家和地方有关规范要求，对工程资料进行一致管理，保证向发包人交 出完好的、切合要求的竣薪资料；

交错施工 因为该工程波及专业多，各专业之间的交错施工作业多，为了有

6 的 协 调 管 序的进行工程施工，防备工序倒置，我们建立了特意部门，装备了专 理业工程师对所有专业波及到的交错施工予以协调管理。

管理服务的保证举措

1 我们以为，作为总承包方，服务发包人，无份外之事；管理分包，无不

管之事，从理念上， 我们将要求所有管理人员高度重视管理服务的重要性， 建立

“现场就是战场”的理念，做到“令行严禁，规范管理”，严格按合同要乞降承诺向

各专业分包商供应各项服务； 保证按发包人与其余设计顾问的要求供应高素质的

整体项目管理及优良施工。

2 组织上的重要保证。管理服务一定有部门和人员做保证，我们在项目管理组织中，将设置特意的管理和服务部门， 同时，依据专业公司的数目为每个专业公司设置一名联系员， 实时与各专业公司进行交流， 认识各种需求并实时解决；

3 任务分工：

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总承包组织机构中的总包协调部将为协调各专业公司之间的关系，

供应生产、

生活、办公用地和设备供应专职服务；

总承包机构中综合管理办公室将为各专业公司供应保安、

洁净、垃圾外运服

务；

总承包组织机构中的其余管理部门将依据总承担保理规定和我们各项管理

和服务承诺，对各专业公司进行管理和服务；

4 专业公司服务要求联系单，以便于实时解决专业公司所需的各项服务。 各专业公司只要将服务要求联系单交给联系员或有关部门，我们将在

24 小时内

或要求时间内予以解决。（附专业公司服务要求联系单）

专业公司服务要求联系单

编号：

专业公司名称

联系人

填报时间

联系电话

一、要求供应服务的内容：

（如：要求接驳水电、要求供应资料堆放场所等）

二、要求解决的时间：

（如： 24小时以内）

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三、总包单位答复结果：

（如：由 XX 部门 XX 工程师负责在 24小时以内解决）

年

月 日

总包签收人：

计量支付

对指定分包的计量和支付将直接影响工程进展顺利与否的重点， 为此项目将

依照我局现行的“分包单位计量与支付管理制度”，来保证分包单位施工的顺利进

行。

1 第一项目将成立项目经理为组长，项目商务经理为副组长，各专业工程师

以及计量工程师为组员的领导小组， 全面负责对指定分包单位的计量与支付工作。

2 项目部在每个月开始从前，将依据月施工进度计划与分包单位编制资本

计划表，并报发包人以备施工需要。

3 依据进度款支付的时间，项目部将提早 7 天与指定分包单位，共同对已完工程量进行计量， 并按发包人确认的模式进行上报， 进而保证进度款支付的实时

与正确。

4 充足理解支付节点含义，用工程进度保证支付进度。

合同签订

1 总承包合同管理。见图 9.4-1 。

业主

设计院

监理公司

总包供应商

总承包商

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主合同

2 合同管理流程 1）业主合同

主办：公司合约商务部 协办：项目合约商务部

主办：公司总经理 协办：项目经理 公司主管商务负责人

主办：公司合约商务部 协办：财务资本部 其余有关部门

主办：公司总经理 协办： 公司合约商务部

业主合同起草

业主合同谈判

业主合同评审 与会签

业主合同签订

业主合同存档

业主合同改正通 知

业主合同交底 业主合同文 本传达

业 主 合 同 用 印

主 协 办 办 公 项 司 目 合 合 约 约 商 商 务 务 部 部

主办：公司合约商务部 协办：项目合约商务部

主办：公司主管商务负 责人。协办：公司合约 商务部其余有关部门 图

主办：公司合约商务部 协办：项目商务经理

主办：公司合约商务部 协办：财务资本部 项目总承包部

业主合同管理流程

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2）专业分包合同

主办：业主

协办：项目合约商务部

主办：业主

协办：项目经理， 商务副 经理

主办：项目商务部 协办：财务资本部 其余有关部门

主办：业主，项目经理

协办： 项目合约商务部

分包合同起草 分包合同谈判 分 包 合 同 评 审 与会签

分包合同签订

分包合同存档 分包合同改正通 知

分包合同交底

分 包 合 同 用 印

分 包 合 同 文

主 协 办 办 业 项 主 目

合 约 商 务 部

本传达

主办：项目合约商务部 主办：业主

协办：项目合约商务部

主办：项目合约商务部 协办：项目有关人员

主办：项目合约商务部

协办：项目工程部等

图

专业分包合同管理流程

3 合同管理规定

表 合同管理规定

规定

内容

对工程签订的所有合同（以下简称“合同” ），包含但不限于总承包合同及补

合同管理

内容

充协议、分包合同、物质采买合同、设备租借合同、借钱合同、担保合同样进

行标准化程序管理， 踊跃配合业主对指定分包进行招标， 使总承包能够对本工

程以及指定分包单位、独立分包单位进行有效的管理、协调，保证工程施工顺 利实行。

局法务合约部负责拟订各种合同的标准合同文本，

有关业务时应使用局合同标准文本， 完美使用。

合同起草

项目、 采买部门在办理

并视实质状况在标准合同文本基础长进行

标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。 通用条款由合约商务部拟

订，合同起草人不得增添、删减、改正；合同起草人可依据实质状况对专用条 款部分做相应调整。

局未就有关业务公布标准分包、采买合同文本时，项目、采买部门的主办

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规定

内容

人应与合约商务部磋商确立业务重点（必需时合约商务部应参加谈判） 约商务部依据实质状况起草合同文本，保证文本的有效和合用。

合同评审 与会签审

批 合同签订

，由合

合同评审能够视评审合同的复杂性，

采纳传阅、 书面评审方式和会议评审

方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。

所有分包合同在指定分包单位确立后，应实时的、不阻挡、不挑剔地与指

定分包单位签订施工合同。

合同用印、

份数

项目办公室负责按规定数目准备好合同文本，分包合同应准备许多于四

份，此中两份留局，由合约商务部负责归档。

业主合同签订用印完成， 由合约商务部保存正本，

项目部及合同中有关各方传达合同副本， 传达。

并负责向局财务资本部、

如遇副本不足情况，

即采纳复印文本

合同文本

传达

分包合同签订完成后， 由项目合约商务经理负责向合约商务部传达合同正

本，并由合约商务部向局财务资本部传达合同副本，如遇副本不足情况，即采 用复印文本传达。

物质、设备采买、租借合同以及临建设备合同样签订完成后，采买部门保

存合同文本正来源件，并负责向局财务部传达合同副本，如遇副本不足情况， 可采纳复印文本。

业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、

管理人员、 项目财务人员等进行交底。

项目商务经理、 项目现场

分包合同由项目商务经理组织向项目经

理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物质、设 备采买、 租借合同以及临建设备合同由采买部门组织向项目经理、

合同交底

员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。

其实不得少于以下十个方面内

合同交底应采纳书面方式进行， 容：

项目商务人

项目招标

背景；签约两方合同负责人、参加人职权范围；合同造价条款缺点；工程目标 的商定；合同改正方式商定；完工查收与移交商定；合同结算限时与结算工程 款支付商定；合同保修金以及保修金返还商定；争议解决商定；其余合同缺点 商定。

当设计改正、工程改正、洽商内容高出合同商定工程范围和造价范围时，

合同改正

项目商务经理应组织项目有关人员，

针对改正进行评审会签，

并达成合同订正

（改正）评审记录。业主合同改正会签填写《合同改正会签单》 审批后方可改正

，报局总经理

合同文本包含中标通知书、各种合同、合同改正、合同会签单、合同会签

合同文本

保存

文本、用印申请单等文件。

合约商务部负责局合同文本正本

（除物质采买合同之外） 的保存工作并汇

总台帐， 采买部门负责成立物质采买合同台帐和采买合同文本的保存。 台帐内

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施工总承担保理方案

规定

内容

容应起码包含：合同类型、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订

日期、执行效劳时期等。

物质采买、 设备采买合同的原件正本由采买部门保存，

合同会签单以及会

签合同文本的复印件由合约商务部保存。

采买合同改正文本由物质及设备部门

负责保存正本。

项目商务经理负责项目有关所有合同文件的保存和合同台帐的成立、

保护

和更新。

4 指定分包项目的发包

指定分包项目由业主组织招标， 我局将踊跃配合业主对指定分包招标， 做到：

1）承包人依据工程进度要求，联合工程特色，在招标书中拟订专业分包招

招标及进场计划，供业主使用；

2）提早向业主提出该专业的进场时间；

3）按业主要求，辅助编制招标文件，应邀辅助业主进行评标； 4）实时与指定分包中标人洽商和签订合同； 5）负责进行必需管理，供应工程施工条件。

5 其余承包人承包项目的发包

该类项目由业主或其余发包人进行发包， 队伍确立后，工程承包方负责配合，

供应施工条件，协调各专业之间的关系。

项目对分包的供应的施工配合

作为总承包单位， 我们将会为指定专业分包工程施工单位、 独立施工单位及

公用事业单位供应照料和协调，为其供应总包单位在现场现有的各样施工机械、

棚架、脚手架、梯子、起落设备，供应给他们正常的暂时照明和电力、用水，以

及所有的保卫、 照明，清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。 我们将严格恪守招标文

件、合同通用条件、 专用条款和技术规范的要求， 联合我们丰富的施工总承包经

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施工总承担保理方案

验，对各独立承包商供应但不限于以下施工支持和配合：

脚手架

我项目部将在编制施工进度计划以及资源需求计划时， 充足考虑分包施工单

位的施工进度计划要求，保证最大限度的知足指定分包使用脚手架。提早

21 天

将脚手架搭设方案报业主、 监理审批。脚手架拆掉前上报业主、 监理单位拆掉计

划，保证在有关方赞同的前提下进行拆掉工作， 不影响其余分包施工安排；

我部

组织专业人员负责脚手架安全保护工作。 供应有特别要求的脚手架 （如电梯单位）。

垂直运输

为保证工程顺利进行， 在整个工程施工时期， 我们将供应现有的垂直运输机

械，包含各种塔吊、施工电梯、物料提高机等共同使用，并保持优秀的状态。根

据各分包使用计划最大限度知足分包使用运输机械。详细将采纳以下举措。

1 保证垂直运输设备处于完满正常运行状态：为保证机械设备处于正常运行状态，构成一个专业小组，侧重对垂直运输机械按期进行检修、养护，保证垂

直运输机械的完满率达到 95% 以上。

2 合理组织和调动垂直运输机械的使用：保证各专业分包施工人员上下及资料运输工作的正常进行， 机械设备的使用效率和运行速度， 保证施工计划的如期达成，承包方内部设有运输调动中心， 组织和调动整个工地的运输机械， 最大限度知足分

包使用。各专业分包要使用运输机械，需填写吊运申请表，而后，承

包方依据工程节点的进度和轻重缓急， 下达吊运工作单， 各专业分包一定按承包 方颁发的有关资料运输规定及在安排的时间内作业。 经过承包方的有序调动， 提

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施工总承担保理方案

高运输机械的使用效率和运行速度。

同时，为了提高运输机械的使用效率， 承包

方还将对分段流水作业、 运输资料的时间作一致的规定。 承包方的运输调动中心

将想方设法优化吊运方案， 知足各专业分包的使用要乞降工程的施工总进度计划。

3 需塔吊吊装的设备、 资料进场前，实时认识其重量、 尺寸、安装地点等，依据塔吊的起重能力以及设备的进场状况， 供应设备、资料的堆放场所， 尽量防止或减少二次倒霉。

施工用电

依据整个施工场所的状况， 一致设置现场内的用电网络， 主电缆在整个场所

四周将环形埋地部署，现场与生活区采纳三级配电，就近原则部署，在库房、办

公、加工场所邻近设置二级配电箱，可供应各专业分包商随时接驳三级配电箱；

在施工过程中， 电缆由管井引入楼体， 各层设置配电箱， 以知足专业分包商各楼

层内的施工需要； 正确计算用电顶峰用电量， 在临电设置上留有余地； 现场临电

实行工程全过程规范管理。不因临电问题影响工期。

为保证安全用电， 第一进行事先控制。 在展望工程用电顶峰后， 正确测算电

负荷，合理配置暂时用电设备， 对已经编制好的用电方案进行优化，

在不影响施

工进度的前提下， 尽量防止多台大型设备的同时使用。 对用电线路的走向作出调

整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按地区区分，做到合理配置、

计划用电。

在安全用电上，为增强管理，推行自备电箱准用制度， 没有承包商的准用证，

分包商不得私自将电箱带进工地使用。 在暂时施工用电过程中， 要求分包商仔细

落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即，设备型号明确、 容量大小明确、

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施工总承担保理方案

使用部位明确。 对所有暂时电线一律推行架空， 不得随处乱拖乱拉。 对重点部位

重点监控。承包方每周组织一次大检查，检查结果在安全例会长进行剖析讲评。

经过这类有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业公司的踊跃支持配合，

使施工现场的暂时用电形成一个比较规范的场面，以保护正常的施工次序。

施工用水

采纳 DN100 干管分别沿建筑物地下室外侧环行部署；在施工过程中，各楼

层设置施工用水接口； 主楼施工阶段按楼层设置消防水管， 用水由施工总承包单

位一致管理，各专业分包商依据需要设置分表。 正确计算顶峰用水量，保证消防、

施工需要。在临水设置上留有余地， 现场临水实行工程全过程规范管理。

不因临

水问题影响工期。

依据本工程各施工单位的用水量及用水地区， 由承包方对整个施工现场的临

时用水线路作出一致规划并进行管理， 在保证各施工单位施工用水的前提下线路

部署合理。承包方的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查， 保证水表、

管线等供水设备处于完满状态，

防备供水管线跑冒滴漏， 节俭用水。承包方还将

按期记录各施工单位的用水量，做好施工用水花费的管理工作。

施工通道和场所

1 在工程动工前， 我们将把施工通道和场所的安排以及施工总平面部署图连

同做法说明报公司总工程师审批， 我们将依据批复进行部署， 现场的施工通道和 场所平面部署，将充足考虑各分包单位的需要和要求，将充足考虑业主、监理、

政府、市政和各分包单位的规定和要求，保证知足工程施工的需要。

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施工总承担保理方案

2 必需的资料堆放与周转场所是施工生产的重要保障，所以，我们将依据各专业分包商的进场状况， 在施工总平面部署中， 充足考虑各专业分包商的资料堆放与周转用地。必需时，可依据现场状况予以调整。对大件设备、资料进场前，实时认识其重量、尺寸、安装地点等，供应设备、资料的堆放场所，尽量防止或减少二

次倒霉。

3 施工工作面的协调：作为承包人，我们将负责工程序次、时间进度的协调工作，确立详尽合理的工序和安装计划， 踊跃主动的认识各专业分包商的施工难度和施工需要， 对不一样单位交错施工出现矛盾的地方予以协调， 主动的找出解决方法。隐蔽工程施工前，赐予各专业分包商足够的时间搁置电缆、电线管、其余管道、预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能适合的在预约空间安装，而不会在相互之间或与建筑物构造工程或装饰产生矛盾， 并能在进度计划的时间内达成；依据不一样的施工阶段，如安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确立不一样的施工重点， 对重点施工工序予以优先协调， 踊跃创立施工工作面，保证各专业工程顺利进行；负责协调各系统调试和联动试车。

4 施工作业面通道的管理

为保证施工人员、 管理人员、 监理公司及业主、 政府有关职能部门的人员方

便、安全地抵达作业地区， 承包方将拟订相应的举措， 要求施工通道有明显标记、

无建筑垃圾、有优秀的采光或照明、易于行走、安全举措靠谱，承包方安全环境

部门将在每天的例行巡视中进行检查， 对于不切合要求需要整顿的派专人立刻整

改。在主要场所和暂时安全分散通道做好 24 小时 36 伏安全照明和必需的警示。

5 现场道路的管理

为保证现场施工道路畅达、 流量均衡、 路况优秀，施工总平面规划时将依据

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施工总承担保理方案

各施工单位车辆使用的状况明确各施工单位赞同通行的道路，路旁设置指示牌，

承包方将不按期地进行检查，车辆进场许多时，承包方将派人保持交通次序。

库房、管理用房

在工程动工前， 我们将把库房、 管理用房安排以及施工总平面部署图连同做

法说明报工程师审批， 在施工总平面部署中， 充足考虑各专业分包商的库房和管

理用房：

1 依据各专业分包商的进场状况， 编制施工阶段的库房和管理用房规划方案，

并进行动向管理。

2 供应搭设场所，供各分包商自行搭建。也可代为搭建。

3 依据施工进度安排和各分包商进散场时间安排。进行兼顾管理，对总包和各分包已建现有库房和管理用房的调剂使用，以降低施工成本，节俭施工用地。

其余便利

1 丈量控制和服务：为保证工程质量，我们将拟订特意的丈量控制方案，对整个场区的标高、 轴线进行一致管理、 一致丈量， 所以我们将依据施工进度状况和各专业分包商的需要， 随时供应施工所需的标高和轴线， 同时，我们还将同时供

应标高点表示图和轴线控制图；

2 安全举措：我们在整个合同履约时期，将设置安全防备设备，包含护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防备栏杆、防备棚、防备网等；在现场张贴

应急程序及安全规则的有关海报；在主要场所和暂时安全分散通道做好

24 小时

36 伏安全照明和必需的警示； 推行动火证管理制度， 做好现场的消防管理工作。

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施工总承担保理方案

整个施工现场的安全举措将归入总包的一致管理之中， 所以，对专业分包商的施

工安全举措我们供应以下服务： 辅助各专业分包商编制安全施工方案并进行复核；

检查、查收各专业分包商的施工安全举措能否到位、有效；对不切合国家、地方

及安全施工方案要求的举措将发出版面整顿通知，

必需时将派专员辅助整顿； 定

期（每周一次）对各专业分包商的安全管理状况进行检查并发出版面检查通告。

3 成品、半成品的保护：成品、半成品是各单位的施工成就，成品与半成品保护的利害表现了施工现场的整体管理水平， 所以，我们对各专业分包商的成品、半成品保护将采纳以下举措：

1）建立成品、半成品保护的专职保安队伍，推行 24 小时轮番值班看护；

成立严格的工序交接制度。 在工程施工后期推行内部施工准用证制度， 由保安负 责瞄准用证进行管理，并做好交接记录。

2）一定进行交错施工作业时， 在交错作业点设专职管理人员现场旁站管理。 3）实行各专业分包商自防与专职看护相联合的方式。

4）施工现场文明施工管理：我们将依据吉林省长春市文明工地的要求，制

定安全文明施工方案，对施工现场实行管理，并对各专业分包商进行方案交底； 对施工现场内的暂时水电、施工道路、库房、资料加工堆放场、办公用房、生活

用房、垃圾站等一致规划，按施工平面部署图，分阶段予以调整和管理；施工围

墙、现场口号、标记、生产生活地区的部署推行一致标准，并按期进行检查评选

（每周一次）； 由总承包项目部负责施工现场的安全及文明施工管理，并为各

专业分包商随时供应咨询服务或有关支持。

5）垃圾除去和完工清理：采纳按期清理的举措保证现场的暂时排水水渠的

畅达和洁净；总承包现场设置垃圾、废料堆放地址，分包商、商家按期清理垃圾

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施工总承担保理方案

至堆放地，总承包方负责外运工作； 现场将设置分类垃圾箱， 各专业分包商需将

生活垃圾、施工垃圾分类搁置在相应垃圾箱内； 在各楼层也设置足足数目和足够

尺寸的垃圾采集点，每天实时组织外运，保证施工现场的整齐、有序。

6）工程竣薪资料复核、归档：在各专业分包商施工前，我们将为每个专业

分包商供应一份工程技术资料整理规范； 在施工过程中， 对各独立承包商资料的 采集和整理状况每天检查一次，并随时供应咨询或其余专业分包商要求的服务；

完工后实时辅助专业分包商达成本专业的工程竣薪资料的编制，

由施工总承包统

一整理归档，并向发包人供应切合国家档案部门要求的规格编制成册的完工图及

有关技术档案资料。

7）对专业分包项目的照料。

（ 1）机电工程主假如设备基础标高、尺寸正确，预留预埋到位。使用

BIM

技术主持综合布线深入设计。

（ 2）精装饰主假如工作面与轴线、标高点的交接，样板间提早施工完成。

对精装成品保护。

（ 3）外装、幕墙、门窗、电梯为轴线、标高交接，构件垂直度、 平坦度达标，

脚手架、垂直运输设备使用，场所需求，成品保护等。

（ 4）对室外景观、园林主假如地下管线试压，实时达成回填土至工作面，现场资料堆场清理完成，道路畅达。塔吊，道路在地面以下基础破除等。

总担保理、协调举措

总包对施工进度的管理、协调

1 施工总进度计划策划

22 / 56

施工总承担保理方案

作为总承包单位， 本单位将依据招标文件供应的工期重点控制点， 联合工程

施工经验，编制本工程施工总控制进度计划， 合理安排总工期， 对各专业工程给

出阶段性的工期控制点， 把所有专业工程包含在此中。 计划安排中为指定分包预

留可行的作业时间并采纳相应的控制和管理举措。 （施工进度安排详细内容详见

第四章施工整体部署）。

1）总进度控制计划由施工总承包依照与业主签订的施工总承包合同，以整

个工程为对象， 综合考虑各方面的状况， 对施工过程作出战略性的部署， 确立主 要施工阶段（地下室、主体构造、设备安装调试、装饰、查收等）的开始及重点

线路、工序，明确施工的主攻方向。

2）保证施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分

项工程及工序的安排时一定听从施工总目标的要乞降规定，

既靠谱又要留有余地。

3）表现可行性和合理性的联合。计划安排表现技术上的靠谱性和组织上的

先进性。充足反应建筑施工的内在规律， 特别是土建为机电设备优先创立安装条 件，机电设备为墙、顶、精装饰创立隐蔽条件。

4）侧重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在保证工期的前

提下，以较小的投入博得最大的利润。

2 施工进度计划的控制

施工总包单位对施工进度计划的主要控制是： 形象进度、施工产值、 工程质

量、工料耗费、文明施工等内容。计划的编制是依照图纸和合同工期的要求，结

合现场的状况等多方因素编制， 在计划的落实控制中， 施工总承包和分包的计划

管理员，深入现场检查研究， 掌握状况并用统计剖析方法， 找出实质达成状况与

计划控制的差别，剖析原因，拟订举措，增强生产调动，实时调整计划，在动向

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施工总承担保理方案

中求均衡。施工进度计划的主要控制举措：

1）计划动员。施工总承包动员有关职能部门参加计划的编制并集中深入讨

论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2）成立例会制度。施工总承包按期召开计划会议， 会议由施工总承包主持，

各专业分包主管生产的负责人参加。 主假如检查计划的执行状况， 提出存在的问

题。剖析原因研究对策采纳举措。业主、监理、施工总承包随时招集并提早下达

会议通知单。分包单位一定派切合资格的人参加，参加者将代表其决议者。

3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要

是针对出现新状况利用签发指令的形式， 获得短平快的成效， 其次是对在穿插施 工时，一定在规定的时间内达成，不然影响下道工序的施工计划。

4）工程进度剖析。计划管理人员按期进前进度剖析，掌握指标的达成状况

能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求， 经过剖析、 总结经验、裸露问题、找出原因、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。

3 施工进度计划的的调整

进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。 调整的内容包含： 重点线路长

度的调整、非重点工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从头预计某

些工作的连续时间、对资源的投入作局部调整等。

进度计划的调整应依照下表 9.6.1-1 的方法进行：

表 进度计划调整方法表

序号

项目 方法

当重点线路的实质进度比计划进度提早时，若不拟缩散工期，

1

重点线路的

选择资源占用量大、或直接花费高的后续重点工作，适合延伸其持调整

续时间以降低资源强度或花费；若要提早达成计划，则将计划的未

24 / 56

施工总承担保理方案

序号

项目

方法

达成部分作为一个新计划，从头调整，按新计划实行。

当重点线路的实质计划比计划进度落伍时，在未达成线路中选择资源强度小或花费率低的重点工作，缩短其连续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

非重点线路

2

非重点工作时差的调整，在时差长度范围内进行。门路有三：一是延伸工作连续时间以降低资源强度；二是缩散工作连续时间以填补资源低谷；三是挪动工作的始末时间以使资源均衡。

的调整

增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并从头计算时间参数，剖析其对原网络计划的影响。

只有当实质状况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不该影响原计划工期。

当发现某些工作的原计划连续时间有误或实现条件不充足时，可从头估量连续时间，并计算时间参数。

3

其余应依照 的原则

当资源供应发生异样时，采纳资源优化方法对原计划进行调整或采纳应急举措，使其对工期影响最小。

假如潜伏延迟不过工期延迟的潜伏因素，总承包商将依照进度目标系统，实时评估延迟可能性大小、延迟工期长短。同时，总承包商将协调各有关分包提出延迟最小化的施工举措。

当产生潜伏延迟的突发事件发生时，总承包商将即时作出延迟预期评估，发出延迟通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联系能否要改正施工计划，以便抢回损失之工期。

4 实行赏罚制度

每个月初，总承包单位依据上月要求达成的单项工程控制节点目标进行检查，

对未按计划达成的予以处分， 起到惩戒的作用。 假如因为各专业分包单位自己原

因迟延工期而使后续单项工程施工受阻的， 各专业分包商一定肩负由此而产生的

损失，同时总承包商有权保存对各专业分包商的工期索赔权。

5 施工进度报告

每个月 5 日由总承包单位编制并供应业主一份每个月进度报告，

月报包含以下内

容：本月达成实物工程量及形象进度说明； 相应的计划实物工程量达成比率； 各

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施工总承担保理方案

分包商劳动力投入状况；资料、设备供应状况；工程质量状况；施工安全状况；

工程款支付状况；合同工期执行状况；存在问题及办理举措；下月计划安排；反

映工程主要形象进度的工程照片。

总包对施工质量的管理、协调

本单位将坚固建立质量第一的思想，坚持样板带路，重点突出“精”和“细”，

一是点点到处按规范、标准要求，多方除去质量通病；二是“粗粮细做”，“精粮精

做”，以高于国家标准为标准。既重申内部质量，更突出感观成效，最后实现高

品位的质量等级。保证每道工序受控，建筑业主满意工程。

1 质量预控举措

1）质量管理以预控为重点。

2）各分包方应成立完美质量管理系统，以保证工程质量在各个环节受控。 3）分包方进场后，实时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包含以

下内容：质量目标、质量管理保证举措、重点部位质量的追踪控制、质量通病的 防治等。

4）在每个分项及重要工序施工前，分包方应经过施工总承包向监理报验施

工方案，施工方案中主要包含以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求 与其余专业配合交错施工方法、机具、资料安排，设备、半成品供应计划，施工

进度计划等。

5）分包方的技术交底的确要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、

资料、质量要求、注意事项、交错配合等。

2 质量管理制度

表 质量管理制度

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施工总承担保理方案

序号

制度名称

制度内容 /举措

工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计

1

质量技术交

底制度

交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性。分项工程施工一天前责任工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指导性和可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。

项目经理部要成立起规范的检验检测制度，所有使用的物质、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要依照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未经过检验检测程序的物质不可

2

检验检测制

度

以使用于工程中，未经过查收的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、拜托试验、目睹取样的原则。

总承包不单对自己施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。

分项工程动工前，由项目经理部的责任工程师和质检员，依据专项方案、举措交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行

3

样板带路制

度

样板（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程查收合格后才能进行专项工程的睁开施工。同时各分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到一致操作程序，一致施工做法，一致质量查收标准。

1）自检制度：全过程追踪，实时整顿，不需做早先判定的检验

批。

2）互检制度： 经自检合格的检验批， 由上下工序班组进行互检，

切合工程质量查收标准，两方填写互检记录，经责任工程师署名认

4

三检制度

可后， 报质量工程师。对互检中发现的问题，

班组应仔细实时整顿。

3）专职检制度： 在互检合格的基础上， 由质量工程师组织各相

关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报

现场监理工程师查收。

1）技术交底挂牌： 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场

挂牌，将施工操作的详细要求写在牌子上，既有益于管理人员对工

人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践

的一致。

挂牌管理制

5

2）施工部位挂牌： 执行施工部位挂牌制度，

“施工部位牌，”牌中注明施工部位、

在现场施工部位挂

度

工序名称、 施工要求、 检查标准、

检查责任人、操作责任人、处分条例等，保证出现问题能够追查到 底，而且联合质量奖罚制度执行奖罚，进而提高有关责任人的责任

心。

3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、

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施工总承担保理方案

序号

制度名称 制度内容 /举措

钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌表记，表记须注明 使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时注明寄存要乞降保护 要求。

分项工程动工前，由有关专业施工部门组织编制该分项工程的

专项方案审

专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制达成后由项目技术

6

批制度

负责人组织有关人员评审，特别工程施工方案一定经本工程专家顾 问团评审并征采咨询公司建议，经改正后报监理、业主审批。

1）每周生产例会质量讲评制度： 项目经理部将每周召开生产例

会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除部署生产任务外， 还要对上周工程质量动向作全面的总结，指出施工中存在的质量问 题以及解决这些问题的举措，并形成会议记要，以便在召开下周例 会时逐项检查执行状况。对执行不力者要提出警示，并限时整顿。

2）每周质量例会制度： 由质量总监主持， 总承包专业工程师以

及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。第一由分包商报告上

质量例会和

7

会诊及讲评 制度

周施工项目的质量状况， 质量系统运行状况， 质量问题及解决方法， 以及需要项目经理部辅助配合事宜。而后与会者共同商议解决质量 问题所应采纳的举措或方法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作 好例会会议纪要，并需各方署名，作为下周例会检查执行状况的依 据。

3）每个月质量检查讲评制度： 每个月月尾由质量管理部组织分包商

现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，以后，由分 包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工 程质量管理部汇总，并联合质量奖罚制的奖罚状况，以《月度质量 管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导。

在工程详细施工阶段，设置土建、幕墙、机电等专业工程师对

工程进行全过程全天候质量追踪，并成立质量追踪记录。经过记录

过程监控制

度

8

来反应工程整体质量状况，把状况实时反应到各专业施工部，并报 质量管理经理。经过成立该制度，总承包商能全面认识工程过程质 量状况，保证工程质量保持过程受控。

1）总承包项目经理部依据施工组织设计和工程进展的不一样阶

段、不一样部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包 对成品的交接和保护责任，确立主要分包单位为主要的成品保护责

成品保护制

9

任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监察的责

度 任。

2）总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行按期的成品保护意识的教育工作，依照合同、规章制度、各项保护举措，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产质量量进而保证分

28 / 56

施工总承担保理方案

序号

制度名称 制度内容 /举措

包自己的荣誉和亲身利益的必需责任。

1）各分部分项工程依据不一样的施工进度按每一施工单元进行一

次质量大检查，检查结果作为奖罚的依照。

2) 班组发现上道工序存在施工质量问题，上报质量管理部门，由质量管理部门依据施工质量问题的严重程度对发现问题者赐予奖赏。

质量奖罚制

10

度

3）经过“质量监察核查追踪专题会”的结果，对于严格依照质量

要乞降标准进行施工的单位和个人进行奖赏，而对出现问题并整顿 不到位的单位赐予经济处分，对于造成严重施工质量事故的单位坚

决予以清退出场，并追查相应责任。

4）经过奖罚制度， 使操作工人自觉提高质量意识，

不停提高施

工水平，创立过程精选。

3 施工质量的过程监控举措

1）施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向分包商下

发《工程质量整顿通知单》，必需时下发歇工单，直至将问题更正为止。

2）施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试

验进行核查， 如发现不合格将责令其整顿， 合格后，分包才可经过施工总承包向 监理及业主报验。

3）施工总承包专业工程师、质量工程师将依据分包的施工方案、技术交底

等对分项工程进行查收， 发现不合格或现场实质与资料不符， 将责令有关分包方 限时整顿，查收合格后，再向监理及业主报验。

4）依照本工程的特色，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确立，

详见质量管理工作流程图 9.6.2--1 。

5）对工程质量报验工作规定详细的程序，使专业分包在工程质量的报验方

面能依照一致的程序井井有条地进行，详见工程质量报验程序流程图

9.6.2-2 。

4 施工质量的纠正举措

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施工总承担保理方案

各级检查组织检查时发现的不合格项目；对查收批检验时发现不合格项；

业主或监理的反应， 实时依据不合格项的轻重拟订相应的纠正举措。

详细方法如

下：

1）采集信息 ：针对工程施工中出现的不合格项，依据不合格项的分类，按

质量系统程序执行，实时拟订和落实整顿方案。

2）项目部按期或不按期采集施工过程中建设单位、 监理单位满意度及改良

要求，由项目经理主持每季度招集一次项目全体人员对项目管理状况、 施工方法 进行剖析和评论，并设专人对剖析评论结果整理汇总成书面资料。

3）剖析、办理信息

项目技术负责人组织各有关部室、 专业分包商剖析问题产生的原因。 项目部

对不合格项做到 “四不放过 ”原则。即：不找到事情原因不放过， 不找到事情责

任人不放过不，未完全纠正不放过，预防举措不得力不放过。总结经验，除去潜

在的不合格因素。

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施工总承担保理方案

确立质量目标、计划

总承包

剖析可能产生质量问题的环节因素

针对因素拟订计划、举措

成立质量责任制、控制各因素

专业分包

施工过程

比较施工成就与质量目标、计划

总结经验、睁开 QC活动

图 质量管理工作流程

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施工总承担保理方案

分包单位

质量保证资 料齐备合格

隐验、预验、分部、分 项查收记录的鉴认达成

分部、分项

工 程 质 量

报送

总承包

检 查 质 量 保 证 资 料 是 否 符 合 隐验、预验分部、分 项工程量能否完工

检查分部、分项工 程质量能否合格

不合格

合 格

报 送

项目监理

检 查 质 量 保 证 资 料 是 否 符 合

不合格

隐验、预验分部、分 项工程量能否完工

合 格

检查分部、分项工 程质量能否合格

填写鉴认单

图

工程质量报验程序流程

总包对施工安全的管理、协调

1 整体假想：本工程推行施工总承担保理，所以对于本工程项目，我单位将依据环境管理系统和（职业健康安全管理系统的目标、指标、管理方案，建设

部《建筑工程安全防备、文明施工举措花费及使用管理规定》 ，以及长春市建委

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施工总承担保理方案

对于安全防备、 文明施工举措方面有关文件的规定， 成立施工总承包模式下的职

业健康安全与环境管理系统。见图

9.6.3-1 。

成立安全生产管理机构

编制安全管理系统 编制安全生产责任制

输出内容

组织机构图

管理因素

安全生产责任制 岗位责任制查核记录

管理职责

编制：安全环境部 赞同：公司总工

安全生产管理因素列表

管理因素

编制项目安全管理策划 安全生产管理制度与台帐

编制：安全环境部

赞同：项目经理

输出内容

项目安全管理策划、

管理职责

安全管理制度与台帐

项目一致办理保险

输出内容

管理因素 办理工程不测损害保险

工程不测损害保险单

管理职责

编制：安全环境部 赞同：项目经理

及保险合同

安全教育

输出内容

管理因素 管理职责

进行安全管理策划交底、安全教育

编制：安全总监

赞同：项目经理

教育记录及交底记录

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施工总承担保理方案

编制专项安全技术举措

管理因素

各分项工程技术举措、安全专项方案及交底 编制：项目技术负责人

赞同：项目经理

输出内容

专项安全技术方案、

举措、交底记录

管理职责

安全技术交底

管理要 素 管理职

责

对各分项工程、专项工程进行安全技术交底

输出内容

安全技术交底记录

编制：项目责任工程师

人

赞同：项目技术负责

施工过程的安全检查

管理因素

发现安全隐患，敦促整顿，检查落实 编制：安全总监

赞同：项目经理

输出内容

隐患整顿通知单、整 改报告、奖罚款通知

管理职责

单

图

安全生产管理流程

专业分包队伍进场后， 一定听从总承担保理。 进场后，专业分包队伍能够使

用工地现有的塔吊、 物料提高机等垂直运输机械； 能够使用现有的工地上的施工

通道，并按总包单位的要求设置施工场所和物料、机械寄存场所；现场的临水、

临电在机电部、物质设备部 、安全环境部的赞同下，能够供应接驳点，水电费按

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施工总承担保理方案

表计量；现场现有的暂时防备、 脚手架能够供应专业分包队伍使用，

现场现有的

卫生设备也可供应专业分包队伍使用。 专业分包队伍一定听从项目部的总承担保

理，不得任意损坏现场的安全防备设备及垂直运输设备， 相互保护好对方的成品，

一致依照总包单位的管理，负责整个现场（包含公共地区）的卫生，并做到工完

场清。

2 安全管理层级

1） 施工总承包及各专业分包单位成立以项目经理为首的安全生产领导小

组，有组织、有领导地睁开安全生产活动。

2） 公司的法人代表与施工总承包项目经理签订安全责任状，明确两方在

安全生产中的责任、权益和义务，以及详细的安全生产查核指标。

3） 依据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签订安

全生产协议，确立安全生产中的责任和指标。

4） 施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部

门的业务人员， 各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、 特别工种作业人 员都要分别签订安全生产协议书。 从经理到生产班组纵向究竟， 一环不漏，各职

能部门人员的安全生产责任做到横向到边， 使全体员工增强安全知识， 提高安全

意识。

5） 各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监察、检查本

协议的落真相况，保证安全查核指标的达成。

6） 各级安全管理协议，特别是各专业分包商的安全协议一定在各专业分

包商进场前签订。安全管理工作流程见图

9.6.3-2 。

3 安全管理因素

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施工总承担保理方案

安全管理从对危险源的辨别、 风险评论、风险控制策划、 风险与重要危险的

更新和安全技术管理制度等方面进行管理，详细见表

9.6.3-1 所示。

确立安全管理目标

施工总承包

健全安全管理制度

剖析致使安全事故的因素

成立责任制、控制各因素

安全教育、安全技术交底

专业分包

施工过程 安全事故

发现事故隐患

事故管理

安全生产原始记录资料

总结经验、汲取教训、改良举措

图

安全管理工作流程

表

施工现场安全管理控制

序号

项目

具

体 内 容

进行整个施工

1 ）总承包项目经理部将采纳召开专题会议的形式，

现场的危险源辨别与风险评论工作，其操作程序执行我单位的《危险源辨别与风险评论程序》 。

对危

2 ）专题会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人、安全总监、安全员、现场责任工程师和项目其余有关的管理人员参加，共同达成。

3 ）依据项目危险源辨别的结果，由项目安全与环境施工管理部，负责编制《项目危险源台帐》 ，并报项目经理以及我单位上一级部门审察确认。

1 险源 辨别

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施工总承担保理方案

序号

项目

具 体 内 容

4 ）依据对危险源辨别状况，将对危险源逐一排查，逐一采纳有效举措，保证工程实行过程中，所有参建人员和现场财富的安全。

1 ）风险评论方法：

（ 1）风险评论是在危险源辨别的基础上，按定性评论与定量评论相

联合的方式进行；定性评论采纳直接判断法，定量评论采纳作业条件风险性评论法。

（ 2）直接判断法的依照主要包含法律法例的切合性、有关方的合理要求、近似事故的经验教训、直接觉察到的风险等。

（ 3）作业条件风险性评论法，主假如以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评论系统人员伤亡风险性的大小。

2 ）重要风险的判断依照：

凡切合以下条件之一的危险源，均应判断为重要风险。

（ 1 ）不切合法律、法例和其余要求的；

（ 2 ）有关方有合理诉苦和要求的；

（ 3 ）以前发生过事故，且未采纳有效控制举措的；

（ 4 ）直接察看到可能致使危险且无适合控制举措的；

（ 5 ）经过作业条件风险性评论法，评论总分≥ 160 分的。项目

针对评论出的重要风险，采纳响应的控制举措，控制举措的

2

风险 评论

选定从以下方面进行考虑：

风险

（ 1 ）第一是除去危险源； （ 2 ）其次是降低风险级次； （ 3 ）最后采纳个体危险防备举措； （ 4 ）也可上述三种方式联合使用。

项目对未评论为重要风险的危险源，保持我单位现有的运行控

3 控制 策划

制，增强现场管理和控制。

1 ）当发生以下状况时，项目应组织有关人员，从头进行危险源辨

识与风险评论，详细以下：

危险

（ 1 ）有关法律、法例和其余要求发生变化；

（ 2）我单位的职业健康安全目标和职业健康安全目标发生重要变

源与

4 重要 风险 更新

化；

（ 3 ）项目的产品、活动和服务发生较大变化； （ 4 ）有关方有合理诉苦和要求。

2 ）危险源与重要风险的更新工作，参照上述的危险源辨别、风险评论微风险控制策划要求进行。

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施工总承担保理方案

序号

项目 具 体 内 容

1 ）安全技术， 是为了控制或除去施工现场工人在生产劳动过程中

的危险因素，防备发生人身事故而研究采纳的技术举措，也是保证安

全顺利地达成各项任务的前提，所以，安全技术管理在安全生产管理

中占有十分重要的地位，依据国家有关规定和本工程实质状况，拟订安全技术管理制度。

安全

2 ）施工组织设计或施工方案中，一定有单项的安全技术举措。安 全技术举措必定有针对性，要依据施工工程的构造特色、施工方法、

5

技术 管理 制度

作业环境、队伍素质等实质状况，明确详细地提出应采纳的举措和注 意事项。

3 ）暂时用电工程一定归入施工组织设计之中，

有平面部署图、有说明、有计算。

要有设计、 有计划、

4 ）特别和危险性大的工程，一定独自编制安全技术举措；独自编

制的安全技术举措方案，必定要有依照、有详图、有说明、有审批。

5 ）所有施工组织设计或施工方案， 均须经安全环境部会签提出建议，并交安全环境部一份归档。

总包对文明施工的管理、协调

文明施工工作由施工总承包一致组织、 一致管理、各专业分包商一定按以下

规定办理。环境、废物管理见表

9.6.4-1 。

1 进场前一定按花名册， 每人交一张 1 寸彩照一致到综合管理办公室办理胸

卡。无胸卡者严禁进入施工现场。

2 专业分包的管理人员一律佩带白色安全帽，

施工工人一律配戴黄色安全帽，

其余颜色的安全帽一律严禁带入现场。劳动保障用品齐备。

3 所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包一致制作，

未经赞同不得悬挂

任何口号或标记， 如确需悬挂必报综合管理办公室， 由综合管理办公室报业主批 准。

4 在进行噪声作业时，一定严格控制作业时间，工地设民众来访招待站。

38 / 56

施工总承担保理方案

5 防备人为活动的噪声，特别要根绝人为的敲打、叫喊、现场野蛮装卸噪声

等现象。最大限度减少噪声。

6 施工现场的环境卫生齐整、无积水，车辆进出现场不得遗撒或夹带泥沙。 7 分包商办公区、生活区、资料加工场所应保持洁净，生活垃圾由总包商负 责清运出施工现场。 分包商施工一定做到随时工完结清， 随时清理建筑垃圾， 在

其责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行状况进行检查。

8 办公室、伙房、饮水站、抽烟室、垃圾站、卫生间等设一致制作的标牌。 9 伙房有卫生赞同证、 炊事员每年进行一次健康检查， 持健康合格证者上岗。

见表 9.6.4-1 。

表 9.6.4-1 环境、废物管理目标

序号

环境因素 环境目标 环境指标

荒弃物分类管理， 有

责任实行部门

实行监控部门

有毒、有害废

1

弃物的排放

定点 排放

毒有害荒弃物定点 排放

排污知足长春市相 关规定

根绝火灾、爆炸事故

项目经理部

安全环境部

生活污水排

2

放

火灾、爆炸的

达标

项目经理部

安全环境部

3

发生 水电能源

根绝

发生

根绝长明灯和长流

项目经理部

安全环境部

4

根绝浪费

水

切合《建筑施工场界

项目经理部

安全环境部

5

噪声排放

达标 最大限度

噪声限值》 场界目测无扬尘

项目经理部

安全环境部

6

粉尘排放 运输遗洒

减少 防止

项目经理部

安全环境部 安全环境部

7

防止运输遗洒现象 根绝施工现场的油 漆、涂料等化学品和

项目经理部

化学危险品、

8

油品泄露

根绝

含有化学成分的特 殊资料等泄露和遗

项目经理部

安全环境部

39 / 56

施工总承担保理方案

序号

环境因素

环境目标

洒

根绝

环境指标

责任实行部门

实行监控部门

9

光污染

施工现场夜间采纳

定向式灯罩

项目经理部

安全环境部

表 卫生管理制度

卫生管理制度主要内容

序号

1

严格执行政府卫生防疫管理规定，拟订法定传得病、食品中毒、急性职业中毒

等突发疾病应抢营救方案

现场设置医务室， 装备专职卫生监察员， 对生活区及施工人员卫生状况进行检

2

查，并做好记录

炊事人员身体健康证、

卫生知识培训证齐备， 上岗一定穿着干净的工作服、 帽，

3

并保持个人卫生

生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生赞同证。严格食品、原资料

4 进货管理，炊具、餐具实时冲洗，按期消毒。库房通风、防潮，采纳防虫、防鼠措 施

5

现场饮水机、开水炉设专人管理，每天冲洗，按期消毒 严格控制现场有毒有害施工原料的使用，

限量进出库， 划定敞开式的使用地区，

6

为使用者装备个人防备器具，防备中毒

对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，

缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人装备

7

专用的个人防备用品，减低对人身健康的危害

发生法定传得病、 食品中毒、 急性职业中毒时， 在 2 小时内向长春市建委和疾

8

病控制中心报告，并启动应急方案，采纳应付举措

总包对完工查收组织管理、协调举措

1 完工查收组织

总承包针对工程规模大， 分包单位多等特色， 在装饰工程进入后期， 由技术

质量部门制定扫尾完工查收计划。 并制定出保证计划顺利实现的举措，

详尽地列

出查完工作和敦促检查工作的重点，落实到人：

1）各专业分包单位的经理一定组织人员逐段、逐部位、逐房间进行检验。

检查施工过程中有无丢项、 漏项，一旦发现立刻组织人员按期解决，

并作好完工

40 / 56

施工总承担保理方案

资料的采集整理工作。

2）施工总承包技术负责人主持，技术质量部门依据各分包单位报告查收计

划、兼顾安排，组织工程质量及查收资料进行全面检查， 改后再报。重点是机电设备的系统调试：

凡不切合要求的令其整

（1）检查调试资料结果能否知足设计要求，调试前，机电分包单位仔细作好

调试计划，作好供电、供水平备工作，除去影响功能成效的缺点。

（2）辅助业主在当地消防部门办理消防查收，填写《建筑工程消防查收申请

表》。

3）施工总承包在工程自检的基础上，确认工程所有切合工程查收标准，具

备交托使用的条件后，即可开始查收。

4）在正式查收前三天，施工总承包向监理公司发送《完工查收通知书》

监理邀请设计、业主会同施工总承包进行检查查收。

2 完工查收

承包人于完工后 15 天内提交完工归档整套完工记录资料给发包人自用，并

。由

按国家规定提交竣薪资料归档 （包含动工前及完工时整个工地地面水平标高记录

图等），所有竣薪资料均需以知足发包人及政府部门全部有关规定为原则。

完工指承包人已具备了以下条件： 按合同要求达成合同内的所有工作 （包含

独立工程）；经过预验和正式查收，查收纪要所列所有要求已做出必需的改正、

改正或改换；

获得发包人及有关单位或部门发出一定的查收或使用证明文件。

我们将严格执行承诺， 负责本工程项目完工查收， 并按有关规定办理工程项

目移交。工程完工查收成立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程查收的基

检验批、分项工程、分部工程查收

主承建部分完工 专业分包部分完工

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施工总承担保理方案

础之上，其程序如图 9.6.5 -1 所示。

专业分包商对承建的项目进行检验时，我们派人员参加，并加拥有关建议；

检验合格后，要求专业分包商将承建的项目的有关资料移交我们，

并要求专业分

包商负责人参加业主组织的单位工程质量查收。

在组织完工查收前，敦促建设单位提请城建档案管理机构对工程档案进行预

查收。预查收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认同文件。

工程基本完工后， 我们实时组织清理场所， 撤出没关设备及节余资料， 保证

环境干净、安全卫生；自检合格后向监剪发出完工预检通知书，

在监理预检合格

后，两方磋商确立完工查收时间，并向业主提交工程查收报告。

业主收到工程查收报告后，由发包人、承包人、设计单位、监理单位、长春

市质监站等共同组织工程整体查收评定； 如查收中业主、 设计或监理单位提出问

题，我们将实时进行合理论证、整顿，直至达到合同要求。

42 / 56

施工总承担保理方案

3 完工移交

单位工程质量查收合格后 15 天内，我们辅助业主在规准时间内将工程完工

查收报告、有关文件等整理成移交锋册， 辅助项目经营管理单位赶快熟习工程项

目各部分、各系统状况，为项目经营单位的接收、使用、保护、管理做准备。移

交锋册起码包含以下内容：

1）各部分、各系统的工程概略； 2）所有图纸及有关图纸清单；

3）各承包商、主要资料设备供应商清单、联系人及电话； 4）各系统的设计功能、使用功能或使用说明； 5）电梯、空调、发动机等主要设备的运行参数； 6）主要资料设备的数目；

7）工程、资料、设备的保修书（包含保修内容、限时、联系人、电话等

)

在进行移交准备工作的同时编写移交计划， 并在上款内容达成后 3 天内组织

发包人、承包人、监理、有关专业施工单位、经营管理单位进行移交并签订交接

查收证明文件。

4 竣薪资料的整理

竣薪资料是指在进行工程完工查收和资料归档时所需的资料。 详细包含动工 报告、完工报告、工程质量查收评定证书、资料检验报告、产质量量合格证、经

发包人赞同的施工组织设计或施工方案、 隐蔽工程查收记录、 安装工程的调试方

案、调试记录等。

竣薪资料质量的形成直接受施工管理工作质量高低的直接和间接因素控制

和限制。为了保证竣薪资料的完好、正确、系统、齐备，我们侧重增强资料的日

43 / 56

施工总承担保理方案

常管理和后期整理，的确做到 “三同步 ” ，即：工程立项动工与竣薪资料采集

同步、工程施工过程与竣薪资料形成同步、 工程完工查收与合同竣薪资料查收同

步。

1）在工程邻近完工首尾阶段， 即由技术负责人牵头成立竣薪资料整理小组，

明确各成员的责任分工，特意负责竣薪资料的后期整理工作。

2）邀请长春市城市建设档案馆、长春市建筑工程安全监察站、长春房子建

筑工程完工查收存案办公室有关专家、 工作人员出席检查、 指导竣薪资料的整理 工作，针对其提出的问题或建议，实时整顿完美。

3）严把完工查收关，对业主指定分包商、独立承包商等各专业承包商单位

编制的完工图、 文字资料、 施工报告进行仔细审察， 侧重检查隐蔽工程查收记录 的真切性和工程设计改正单的落真相况，仔细审察完工图及文字资料能否完好、

正确、签证能否齐备， 组卷摆列能否合理等等， 指导各专业施工单位整理工程资

料，使其知足评优申报和档案接收要求。

4）竣薪资料提请监理单位和发包人在确认表上盖印确认，以证明竣薪资料

上的有关内容与该项目送审资料的实质内容相一致。

5）对整理装订成册的竣薪资料编制总目录，并在每页的下方一致编号，以

便查找；对记录、反应施工过程的一些影像资料、 照片等刻盘备份。详见表 9.6.5-1 。

表 9.6.5-1 工程完工档案编制移交实行细则的主要要求

序

项目 要 求

号

1 ）一个建设项目由多个单位（子单位）工程构成时，按单位（子单位）工程分类组卷。

1

立卷 2 ）建设项目文件区分为先期阶段文件（立项、审批、招招标、勘

察、丈量、设计及工程准备过程中形成的文件）、施工阶段及查收阶 段文件（工程完工文件、完工图、设备厂家资料、监理文件）及其电

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施工总承担保理方案

序

项目 要 求

号

子档案、声像档案四个部分构成。

3 ）建设项目立卷的原则：先期阶段文件按建设项目的建设程序、专业、形成单位立卷；监理文件按合同项目、单位（子单位）工程立卷；施工阶段及完工阶段文件按单位（子单位）工程、专业立卷，完工图按专业次序编制立卷；完工查收文件按单位（子单位）工程立卷；声像档

案、电子档案按单位（子单位）工程立卷。

4 ）完工档案的模卷卷内文件一定依照完工档案模卷目录名称表摆列。凡表内未列入的项目文件资料，可依据文件资料的性质归类在后。

1 ）不得使用圆珠笔、 铅笔、红色墨水、 蓝色墨水等退色资料书写、

绘制。

2

2 ）所有盖印、字样要永不退色、快干的红色印泥加盖； 3 ）归档的完工图应是新宏图、有氨图。

4 ）计算机出图一定清楚，不得使用计算机出图的复印件。 5 ）设计改正单、洽商单、工程丈量、审批单、施工报告、施工记

归档质量要录、施工图表等永远保存的归档文件，及编制档案模卷目录、卷内目 求

录要用激光机打印。

6 ）凡为易退色资料（如复写纸、热敏纸、传真件等）形成，并需

要永远保存的文件，要附一份电脑扫描文件的激光机打印件。

7 ）各种施工用表应用激光机打印或印刷品，不得使用复印表格填 报。

8 ）文字、图纸要分别组卷。图纸折叠成 A4 幅面，横向按手风琴

式折叠，竖向按顺时针方向折叠，折叠后图标露在右下角。

归档文件套

一式四套 ,此中 1 套交长春市城市建设档案馆。

3

数

文件组卷编

4

目

步骤：文件分类组卷 （卷内文件摆列

写卷末备考表

填写模卷封面）

编页号 填写卷内目录 装订入档案盒。

填

填写模卷目录

5 完工存案

我们将响应招标文件要求， 严格依照国家、长春市建设主管部门的有关规定，

增强管理，保证本工程的完工存案工作顺利达成。

1）工程档案预查收

依据《长春市城市建设工程档案预查收规定》 要求，我们将在正式完工查收

前，敦促业主提请城建档案管理机构对工程档案进行预查收。 预查收合格后， 由

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施工总承担保理方案

城建档案管理机构出具工程档案认同文件。档案预查收的条件和内容（见表

9.6.5-2)

表 档案预查收的条件和内容

序号

项目

详细内容

1

1 ）建设工程经建设单位、监理单位、施工单位自行查收

档案预查收应具完成； 备的条件

2 ）所有工程档案文件资料按有关规定已采集齐备、整理

完成。

1 ）工程档案能否齐备、系统、完好；

2 ）工程档案能否整理立卷，立卷能否切合城建档案有关规定；

2

档案预查收的内 容

3 ）工程档案的内容能否真切、正确地反应工程建设活动

和工程实质状况；

4 ）工程档案署名、盖印手续能否齐备，完工图编制能否切合要求。

2）档案预查收程序

本工程的档案预查收将严格执行《长春市城市建设工程档案预查收规定》，

分为自查收、汇总审察、核查和预查收三个阶段，见以下图 9.6.5-2 。

施工单位、监理单位

自行查收

填报

《档案预查收申请表》

建设单位

汇总、审察

签发

《完工查收档案认同书》

长春市城建档案馆

核查、预查收

不合格

整顿、从头组织查收

图 工程档案预查收程序

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施工总承担保理方案

3）完工查收存案

自工程完工查收合格之日起 15 日内，我们将辅助、敦促建设单位依照有关

规定，到长春市城建档案馆办理存案手续， 其程序可分为申报存案、 考证签订两

个环节。

表 办理存案所需资料一览表

序号

资料名称

建筑工程施工赞同证 施工图设计文件审察建议 建设工程完工查收报告 工程施工质量查收申请表 工程质量评估报告 勘探文件质量检查报告 设计文件质量检查报告

单位（子单位）工程质量查收记录

市政基础设备的有关质量检测和功能性试验资料 工程施工质量查收监察建议书 规划查收合格证 建筑工程消防查收建议书 环保查收文件

建设工程完工查收档案认同书 工程质量保修书

电梯分部工程质量查收证书及电梯查收准用证 单位工程施工安全评论书

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17

4）考证签订

存案机关收齐、考证存案文件后，依据《建设工程质量监察报告》及检查情

况，15 个工作日内在《建设工程完工查收存案表》

上签订存案建议， 建设单位、

施工单位、城建档案部门、质监机构和存案机关各存一份。

总包对施工技术，资料的管理、协调举措

1 施工技术协调

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施工总承担保理方案

1）图纸的分类整理和存档管理

承包方第一要全面完好的采集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整

理，包含工程图纸、来往洽商、发包方指令等。对所有文件进行分类整理归档工

作；将有关文件以电子版的形式录入电脑， 为项目工程技术人员供应完好的、 分

类明确的图纸和文件资料。 与此同时，将有关施工图纸及文件实时发放到各专业

分包手中。

2）研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议

收到施工图纸后，我们将立刻组织有关部门及各专业分包有关工程技术人员

仔细学习、研读图纸，认识图纸重点和实行难点，认识设计企图和设计要求，及

时提出有关图纸的优化建议， 由承包方汇总后提早转给设计院。 在发包人的组织

下，辅助其图纸会审会讲和技术交底会议的组织工作，

参加上述设计会议， 做好

答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作， 并将设计单位确认的图纸会审

记录实时送报发包人、监理及发放到有关专业分包。

3）图纸深入设计

深入设计是设计管理的重要内容。 本工程内部精装饰工程等均需要在原设计

的基础长进行深入设计工作。 承包方将依照工程总进度计划， 组织各专业分包有

计划有步骤的进行深入设计工作， 进行技术监察与深入图审察， 并将深入设计图

报请监理工程师赞同， 再行施工。 在机电安装及精装饰阶段， 承包方将组织机电

（含弱电）各专业分包汇同精装饰分承包方在设计院机电设备管道及线槽综合布

置图的基础长进一步完美增补， 以指导该阶段的施工。 防止施工过程中歇工待图

（以致待料）的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打斗或各专

业不一致而致使的返工、拆改等工作。

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施工总承担保理方案

2 施工组织设计的协调管理

施工组织设计的科学性、 指导性、针对性和适用性以及技术交底的可行性和

可操作性，对工程质量、进度、成本起侧重点的作用，对工程拥有重要意义。

1）编制实行阶段施工组织总设计

施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技

术、经济和组织的综合性文件。 承包方将在招标阶段施工组织设计纲领的基础上，

进一步深入采集整理有关工程技术资料，

编制实行阶段的施工组织总设计， 其内

容侧重于工程的整体部署，协调组织及进度计划的落实举措等几个方面

2）施工组织总设计经审批后，报监理工程师赞同再进行实行。 编制分项工程施工组织设计

,各专业分包将依照承包方的要求编制各自的施

工组织设计，其重点在于怎样达成承包方的进度、 质量要求及其所肩负工程的专

项技术方案。经承包方审察后报监理工程师审批，再予以实行。

3）施工组织设计的落实和管理

施工组织设计、 技术方案应当依照监理工作规程进行报审， 经审批赞同后方

可执行。承包方项目部将拟订《施工组织设计、施工方案实行管理制度》，对所

有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，碰到与本来施工方案不一样时，承包方将

实时敦促各专业分包制定、改正或增补方案，并执行审察、审批程序。成立施工

方案调整顿正索引表，明确改正的有关内容、章节、改正人、日期以及赞同单号

并有备注说明。

4）施工方案与技术交底的落实和管理

承包方从各专业分包一进场开始就应重视技术管理的力度， 成立三级交底制

度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，

方案编制人员

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施工总承担保理方案

向现场施工管理人员交底； 现场施工管理人员向分包施工负责人交底， 分包施工

负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监察执行。

3 工程改正及洽商的协调管理

工程改正及洽商由承包方进行一致管理。 设计院指示所发出的改正， 由承包

方一致接受并实时下发各专业分包， 并对其能否共同依照改正的要求调整进行评

议办理。

同时，各专业分包的工程洽商以及在深入图中所反应的设计改正，

亦需由承

包方汇总、审察后上报，监理工程师赞同后由承包方一致下发通知各专业分包。

设计改正及现场签证计量于获取签证后

14 日达成。

4 建筑施工技术资料的协调管理

在施工技术资料的组织协调管理工作中， 承包方将严格依照依照当地主管部

门的规定以及建筑工程质量检验评定标准的要求进行。 建筑技术资料的协调管理

工作包含以下几个部分：

1）明确技术资料的管理职责

从工程施工准备阶段开始， 承包方即进行竣薪资料和完工图组织协调管理体

系的建设，设专职档案员； 在和各专业分包充足磋商的基础上， 一致竣薪资料的

格式和形式，明确竣薪资料和完工图的技术标准和要求，

明确各专业分包资料管

理责任制度和责任人。成立项目部技术资料管理职责， 明确管理方法和赏罚条例。

2）项目技术资料的协调管理

（1）敦促各专业分包进行技术资料自查

依据工程需要， 承包方将敦促各专业分包依照工程需要分阶段、 按期指定资

料自查计划，在各专业分包自查的基础长进行内部检查。 内部资料检查由承包方

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施工总承担保理方案

项目总工和各专业分包技术负责人共同负责，

组织总分包两方工程、 技术、资料

部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、 质量保证资料、专业分包方资料

进行全面检查， 出现问题实时整顿。 工程在进行分段查收及完工查收前一定先对

施工技术资料进行项目内部自查，由项目承包方技术负责人组织审察工作。

（ 2）技术资料管理要求

工程施工技术资料应随施工进度实时整理， 按专业系统归类，仔细进行填写，

做到笔迹清楚，项目齐备，记录正确、真切，且无未了事项，所有技术资料一定

由各专业分包技术负责人审察。

项目部与发包人、政府职能部门以及其余单位的配合协调

与发包人之间的配合协调

发包人代表项目的所有者， 对项目拥有特别的权益， 而项目经理为发包人管

理项目，听从发包人的决议、 指令和对工程项目的干涉， 项目经理的最重要职责

是保证发包人满意。要获得项目的成功，一定获取发包人的支持。

1 项目经理第一理解总目标、理解发包人的企图、频频阅读合同或项目任

务文件。

2 项目经理作出决议安排时要考虑到业主的希望、习惯和价值观点，并常常认识发包人所面对的压力， 以及发包人对项目关注的焦点， 采纳力所能及的对策，

为发包人排难解忧。

3 尊敬发包人，随时向发包人报告状况。在发包人作决议时，供应充足的信息，让他认识项目的全貌、项目实行状况、方案的利害得失及对目标的影响。

4 增强计划性和预示性，让发包人认识承包商、认识他自己非程序干涉的

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施工总承担保理方案

结果。发包人和项目管理者两方理解得越深，两方希望越清楚，则争吵越少。

5 在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实行越顺利。假如条件赞同，最好能让他参加目标设计和决议过程， 在项目整个过程中保持项目经理

的稳固性和连续性。

6 项目经理碰到发包人所属的其余部门或合资者各方同时来指导项目的状况，项目经理很好地聆听这些人的忠告，对他们作耐心的解说和说明。

与监理单位之间的配合协调

项目部实时向监理机构供应有关生产计划、 统计资料、工程事故报告等， 按

《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监察和管理，

搞好协作配合。项目部充足认识监理工作的性质、原则，尊敬监理人员，对其工

作踊跃配合， 一直坚持两方目标一致的原则，

并踊跃主动地办理工作。 在合作过

程中，项目部注意现场签证工作， 碰到设计改正、 资料改变或特别工艺以及隐蔽

工程等实时获取监理人员的认同， 并形成书面资料，尽量减少与监理人员的摩擦。

严格地组织施工， 防止在施工中出现敏感问题。 一旦与监理建议不一致时，

两方

以进一步合作为前提， 在相互理解、 相互配合的原则下进行磋商，

项目部尊敬监

理人员或监理机构的最后决定。

与设计单位之间的配合协调

项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、改正、地基办理、隐蔽工程查收

和交工查收等环节中与设计单位亲密配合， 同时接受发包人和监理工程师对两方

的协调。

项目部侧重与设计单位的交流， 对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，

52 / 56

施工总承担保理方案

踊跃支持设计单位的工作， 同时也争取设计单位的支持。 项目部在设计交底和图

纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流， 正确掌握设计， 对设计与施工不吻

合或设计中的隐含问题应实时予以澄清和落实。

与政府部门的关系协调

本局将依据工程的实质状况， 明确专人实时与政府部门获得联系， 实时得获

得政府部门的指导、 支持和体谅， 为工程施工的顺利进行打下优秀的基础。

要进 ,主

行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等

要举措以下：

1 在工程动工前，与各部门获得联系，并办理政府各部门规定的手续，如

临建审批、夜间施工、污水排放等；

2 成立按期交流制度，实时向有关部门报告施工管理状况以及施工中碰到

的困难和解决的举措等，以期获取有力的支持；

3 辅助交通部门保持现场四周的交通，缓解施工带来的交通压力； 4 成立综合治理小组，对波及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，保证不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

与发包人发包的其余单位的配合与协调

1 在施工过程中，我们将仔细进行管理，施工过程中严格执行一致布署的

总工期目标、 质量目标等管理目标， 在努力做好自己工作的基础上， 向各发包人

发包的其余单位供应对工程有益的合理化建议，干好本工程。

2 本工程中将有不一样专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交错

或同工作面“撞车”是在所不免的，碰到这类状况，我们将努力作好协调解安排工

53 / 56

施工总承担保理方案

作，以保证整个工程的顺利进行。

3 在发包人发包的其余单位施工前， 我们将为其供应土建的施工进度计划，

保证其能依照土建进度计划分配资源，进而保证工期顺利实现。

4 按期举行工程协调会，对在土建施工过程中，一定进行的洞口预留、预埋件埋设等进行一致的协调安排， 各发包人发包的其余单位之间相互配合进行设计、施工，使各发包人发包的其余单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，

进而保证安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

5 在施工中（特别是在构造施工阶段），我们将早先通知各发包人发包的其余单位进行安装预埋工作， 并依据安装单位供应的施工状况以及预留孔洞尺寸、地点合理安排土建施工， 防止窝工，同时将土建施工图与安装施工图经过进行对照消

化，防止预埋后造成返工，进而保证工程质量。

6 在施工时期，主动与各承包商进行协调，辅助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测， 如发生改正， 实时进行改正， 同时供应与本专业有关的隐

蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要正确、到位。

7 与安装各单位的协调工作应恪守同样互利，对工程有益的原则。全部为

业主着想，全部为工程供应便利条件。

8 在洗手间施工时，踊跃与安装单位协调联系，正确地依照卫生洁具的型

号尺寸及部署进行施工，把洗手间的施工搞好。

9 施工过程中共同各发包人发包的其余单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行关闭管理， 诸如卫生洁具、 配电箱等安装好后进行靠谱包扎，防止污染，影响电气元件的使用， 同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工

作。

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施工总承担保理方案

10 施工前要向各发包人发包的其余单位认识需安装设备的规格、尺寸，

以便为设备搬运和吊装供应施工通道，同时为它们施工供应便利条件。

11 在相邻地区施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不可以任 意登攀或践踏。 同时要求各发包人发包的其余单位在土建作业面上开洞、

槽等工

序时，尽量采纳机械开孔，保证土建施工质量。

12 在进行施工现场部署时，一致考虑整个项目工程的兼顾安排，对同时

进行施工的发包人发包的其余单位所需场所依照就近施工工作面的原则分片、 分块区分各施工单位的施工用处所， 各发包人发包的其余单位的施工用处所之间用简略铁栅栏间隔分开， 当某一发包人发包的其余单位散场后， 对自己使用过的场所进行

简单整理，以便下一个发包人发包的其余单位能够进入使用。

13 在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，踊跃为各发包人

发包的其余单位施工创立条件和供应便利。

14 向各发包人发包的其余单位施工供应他们所需要的预埋管、接地隐蔽

记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

15 工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对两方系统中交错的地方相

互交流，防止重复施工。

16 主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，如在工程 实行过程中因为工艺改正惹起技术界面、 设备资料供应界面、 设计与施工界面的

改正的协调等。

17 在施工中搞好配合，碰到问题友善磋商，顾全全局，达成意愿协调一致，执行实行雷厉流行。

18 在施工后期增强成品保护， 增强对施工人员的教育， 尊敬他人的劳动成就。

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