论企业核心竞争力的提升

维普资讯 http://www.cqvip.com 第６卷第８期　南阳师范学院学报（社会科学版）　Ｖ０１．６　Ｎｏ．８　２０ｏ７年８月　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｎａｎｙａｎｇ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓ０ｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）　Ａｕｇ．２００７　论企业核心竞争力的提升　张　静　（上海中侨职业技术学院管理系，上海２０１３１９）　摘要：企业之间的竞争表现在众多方面，但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他　企业，而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力，尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管　理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。　关键词：企业；企业管理；核心竞争力　中圈分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—６１３２（２００７）０８—００２８－０３　核心竞争力是一个企业实力的综合体现，任何一个　发展中的支柱作用。使我国企业在创新、管理创新、　强大的企业集团，它的发展过程也就是核心竞争力不断　技术创新和企业文化建设四个方面取得新突破。　提高的过程，其中任何一个方面都具有明显强于竞争对　二、我国企业核心竞争力的现状　手、在市场竞争中表现出突出的比较优势。我国企业在核　经过几十年的建设和发展．我国已建成了庞大的工　心竞争力方面同世界同行还有较大的差距，需要我们认　业体系．但工业企业生产技术的装备水平仍然比较落后，　真总结。明确目标，刻苦耕耘，尽快赶上世界先进水平。　现在真正达Ｎ２０世纪８０年代末或９０年代初期国际先进水　一、提升企业核心竞争力的现实意义　平的技术装备不到１５％，８０％以上的生产技术装备仍停　首先，我国已经进入加入世贸组织的后过渡期，逐步　留在８０年代初期的水平上，工业以及整个国民经济都面　与国际经济融合，加上世界范围内新技术崛起，给我　临着进行大规模的设备更新和技术改造的艰巨任务。另　国经济带来挑战，世界贸易与我国贸易一体化的进程在　据调查，在我国装备工业中。重点、骨干企业的新产品产　加快。企业与企业之间的竞争不仅仅表现在本国企业之　值率仅为２５％，其主导产品中。有３０％是２０世纪７０年代及　间，而且表现在我国企业与世界各大企业之间，世界市场　以前投产的，设备严重老化、技术含量不高。这样的装备水　一体化使竞争的激烈程度空前高涨；其次，党的十六大提　平，再加上其他一些因素的共同影响，使我国企业的盈利　出的科学发展观．要求我国企业从“三高一低”的发展模　能力与世界水平相比，存在着极大的差距。１９９８年世界５００　式向“三低一高”的发展模式快速转变，对企业核心竞争　强的平均资产利润率为ｌ１．２９％，人均利润为１１０９３．９美元，　力提出了更高的要求；再次，国企改革的不断深入，民营　而我国１００强的平均资产利润率仅为２．９６％，人均利润仅为　经济竞争实力的不断加强，使多元经济成分异常活跃，竞　１９５２．１２美元．只相当于世界５００强平均水平的２．４％和４．８％。　争越来越表现在管理创新和技术创新等核心竞争力上。　而且即使是这种低水平的盈利能力，对于我国的１００强而　近１０年间．我国企业在改革和机制创新方面的　言，还是在给予的垄断地位，以及各种优惠和补　发展速度虽然很快，但传统的高投入、高消耗、低效率、低　贴的情况下才得以完成的。加入ＷＴＯ之后，垄断地位、优惠　产出的经济增长方式已造成诸多消极后果：不能按照“扬　和保护措施的消失，使我国企业盈利能力不足的问题　长避短、发挥优势”的原则配置资源。造成企业整体效率　更显突出。因此，企业资产质量较差，盈利能力不足是国企　下降；使各方面放松了在技术创新、产品升级换代等方面　共同的特点。而在核心竞争力方面表现为：　的努力；造成了土地、淡水、油、电、煤等稀缺资源的高度　（一）需要进一步深化国企改革和制度创新　紧张；生态环境加速恶化；造成银行不良资产的积累，给　国有企业改革从１９９８年开始加速．到现在国有企业改　金融系统带来风险，等等。能够与世界级企业抗衡的大企　革进入了攻坚阶段，大概已完成工作量的２／３。公司制改革　业集团数量不多．我国企业界发展任重而道远。　尽管有了进展．但突破并不是实质性的．关键是出资人不　提高企业核心竞争力必须坚持以理论和“三　到位，没有人对国有资产的安全负责。另外一个问题，就是　个代表”为指导。以思想、实事求是、与时俱进、敢于　在按照现代企业制度的要求构筑运行机制，使董事会、监　创新的赶超精神为动力，以增强企业创新能力为目标，认　事会和经理层能够依法行使权力方面有较大的不足。　真落实党的十六大关于深化国有企业改革．转变经济增　（二）研究开发投入严重不足．技术创新能力弱　长方式的精神，积极实现经济增长方式由粗放型向集约　据相关凋查，技术实力弱、创新能力不足已成为除体　型的转变，进一步壮大我国企业整体实力．发挥其在经济　制因素外的阻碍企业发展的最重要因素。如我国在机械、　收稿日期：２０ｏ７—０１—０８　作者简介：张．静（１９６９一），女，河南南阳人，上海中侨职业技术学院管理系教师。　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００７年第８期　张静：论企业核心竞争力的提升　・２９・　电子、石化和汽车等技术密集型行业方面，技术水平比工　业发达国家要落后１５～２０年．并突出表现为产品的设计和　制造工艺落后。我国机械工业的主导产品达到２０世纪９０　年代水平的只占１７％。８０年代水平的占５２％．大中型机械　企业２　０００多种主导产品的平均寿命周期为１０．５年，是美　国一些机械工业企业产品生命周期的３．５倍。这充分说明　我国企业的产品更新换代缓慢，产品性能落后，缺乏竞争　力，难以适应人世后激烈的市场竞争的要求。另一方面，　能，健全企业领导人员的聘任制度，完善法人治理结构。　二是建立并完善对经营管理者的激励和约束制度。改革　国有企业经营者收入管理办法。积极创造条件推行年薪　制。三是建立和完善适应现代制度要求的选人用人机制。　四是推进企业转换经营机制，深化企业内部劳动、人事和　分配三项制度改革，真正形成管理人员能上能下、职工能　进能出、收入能增能减的新机制。继续推进国有企业主辅　分离和辅业改制，把国有企业改革与分流安置富余人员、　促进再就业有机结合，将企业的辅业资产、闲置资产和关　由于我国目前行政割据型垄断过度与经济集中型垄断不　足并存，造成了在同一产业中企业数量过多、规模偏小、集　中度过低、低水平重复建设严重的弊端．这直接影响了我　国企业在Ｒ＆Ｄ上的经费投入。１９９０～１９９８年，我国大中型企　业Ｒ＆Ｄ经费支出额占销售收入的比重在１．１％～１Ｉ３８％之　间，而世界５ｏ０强企业的这一指标的同期值为５％～１０％．　其问的差距明显。同时，我国的技术发展目前仍处于追赶　模仿阶段，一些企业在引进技术时，往往只重视硬件的引　进，不注重对软件的研究和吸收，达不到通过弓ｆ进、消化吸　收，从而提高自我开发能力的目的。企业的技术开发和创　新能力薄弱，使国内众多重点产品和主导产品的技术来源　基本上是依靠引进，这种格局不改变，我国企业将很难在　“人世”后日趋激烈的竞争中立于不败之地。　（三）企业国际竞争力较低　在经济全球化和“人世”的影响下，我国企业面对的　市场竞争，特别是国际市场的竞争将越来越激烈．而从全　球竞争的角度考虑，我国企业的国际竞争力仍处于较低　的水平。根据瑞士洛桑国际管理发展学院（ＩＭＤ）对世界　近５０个国家企业国际竞争力的评价．１９９６～２０００年５年问．　我国企业管理国际竞争力平均排名仅为３３－４．处于较低　的竞争力水平。在５个评价因素的平均排名中，劳动力成　本竞争力最强，平均排名为５．８；其次，企业文化竞争力居　于一般水平，平均排名为２６－３：劳动生产率竞争力水平最　低，平均排名仅为４０．０。从动态变化看，竞争力总体、企业　管理竞争力及其子要素都呈下降趋势，尤其是企业文化、　公司绩效和劳动力成本这３项竞争力，近年来平均下降达　１０位以上。另外在企业总体竞争力排序中，我国企业得分　仅为２５．７２，处于第３８位，其中能力竞争力排在第３１位，资　源竞争力排在第３９位，在市场竞争力排序中。我国则列第　３３位，排名都比较靠后。　三、提高企业核心竞争力的建议　核心竞争力以企业的技术能力为核心，但又不完全　由技术因素来决定，它与企业的组织、管理、文化等因素　密切相关，只有通过协调有序的组织结构以产生系统效　应，并在和谐有凝聚力的企业文化氛围中实施管理。企业　才能在其发展过程中培育并发展核心竞争力。因而．针对　我国企业在竞争能力方面的不足，核心竞争力的培育需　从以下几个方面着手。　（一）深化企业内部改革，确保资产所有者、经营者和　监督者依法行使权力，建立有效的激励机制和约束机制，　健全现代企业管理制度　一是规范公司股东会、董事会、监事会经营管理职　闭破产企业的有效资产盘活，实现国有企业的结构调整．　使职工在转制企业中得到较好的安置。　（二）加大在研究与开发上的投入。提高企业的技术创　新能力　企业要形成核心竞争力，获取持续的竞争优势，就需要　信息、知识和智力的大胆投入，就需要高新技术的推动．以　雄厚的资金支出支撑智力资源的占有，走高投入、高产出、　快速度的发展道路。因此，我国必须加快形成以企业为主导　的创新机制，采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提　高创新能力。企业要从战略的高度出发．树立科技投入是生　产性投入、战略性投入的思想，从而加大对Ｒ＆Ｄ的投资力　度，积极采用高新技术改造传统产业，实现工艺升级。　（三）注重先进管理技术的实际应用，提升企业资源　重组的能力　世界市场一体化的进程加快，加大了企业之间竞争　的激烈程度，对企业管理水平的要求提出了更高标准。能　够通过管理来重组各种资源，从而建立比较优势是衡量　企业能否持续发展的重要标志之一。因此，企业要根据行　业发展，选定管理模式，确定阶段性任务目标．稳步推进　凸现管理优势，为企业的快速发展奠定基础。这就要求企　业要从生产经营型组织向学习型组织转变。重视学习．营　造学习氛围，不断用新的观念、新的知识和新的技能武装　员工，增强企业的创新力和应变力。企业实现由生产经营　型向学习型的转变，要从以下几方面做起：（１）企业领导　要做学习型组织的倡导者和设计者。（２）企业的组织和个　人要有超越自我意识，不断否定自己，持续改进。（３）加强　一线员工的技能和知识培训，建立人人主动学习，不断提　升岗位技能的有效激励机制。　（四）加强现代人力资本管理，构建知识结构合理的　人才队伍　在知识经济时代，不是资本所有者而是知识所有者　决定企业的命运，企业的核心竞争力就是管理水平、技术水　平、企业文化等企业特有知识的结晶，而人才正是这些知识　的载体。没有人，就没有一切。因此，建立一支相当规模、相　对稳定、具有多方面实践能力和创新能力的技术与管理有　机融合的人才队伍，形成企业自身的知识积累体系．并最大　限度地开发所有人员的智力资源，调动他们的主动性和创　造精神．对企业核心竞争力的形成至关重要。企业应通过如　奖励、股票期权、退休金计划等机制设计，将企业利益与员　工利益紧紧结合在一起。真正激发员工工作热情。特别要关　注高素质人才团队的培养，构筑企业知识的制高点，提高预　维普资讯 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・３０・　南阳师范学院学报（社会科学版）　２００７年第８期　测和分析能力，使企业从容地应付市场的各种变化。　（五）塑造现代企业文化．统一企业理念　企业之间或与国外大公司建立起多种形式的以技术合作　为核心的战略联盟，将是我国企业迅速形成核心竞争力的　一企业文化就是企业在经营过程表现出来的价值观和　方。塑造企业文化，有助于建立具有本企业特色的管　理模式，统一员工思想理念，将员工的个人成长同企业发　条捷径，国家应在上给予鼓励和支持。在具体实施　上，可以考虑以下几种联盟形式：（１）建立企业合作开发联　盟．以加快企业技术开发的速度．降低企业单独进行研发　展紧密结合起来，为企业的发展提供长久动力。在加入　ＷＴＯ之后，我国经济文化将加速与世界各国的融合，文化　所带来的技术不兼容的风险，争取自己的技术比竞争对手　早一步进入市场；（２）建立技术转让联盟，通过扩大技术转　让规模．使自己的技术以最快的速度流行起来．以争取更　多的客户，占有更大的市场份额。尽快形成行业技术标准，　战胜竞争对手；（３）建立上下游企业之间的纵向联盟，使上　竞争将日益成为市场竞争的一个重要方面，我国企业在　自身建设中应更加注重文化因素，要深入挖掘文化和知　识资源，丰富品牌的文化内涵。从现代管理的角度来看，　特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽　带．已经远远不能适应现代经济发展的要求，还必须有文　化、精神方面的纽带，以统一企业的理念。塑造企业文化　需要企业全员的主动参与，企业全员既是企业文化的创　下游企业之间利用互补技术的专有能力、资金、设备和已经　建立的用户基础．以更低的成本、更快的速度和更高质量的　互补技术支持，形成核心竞争力，获取持续的竞争优势。　参考文献：　［１］朱振达．论企业的核心竞争力［Ｊ］．统计与决策，２００６，（４）．　［２］李宪友．企业核心竞争力构成要素分析［Ｊ］．企业研究，　２００６，（３）．　［３１赵正山，姜晓法　注重技能人才培养提升企业核心竞　争力［Ｊ］．中国职工教育，２００６，（５）．　造者，又是企业文化的传播者，只有全员认可的特有文　化。才能激励全员为之奋斗，提高企业的整体效率，形成　独特的核心竞争力。　（六）鼓励和支持大企业之间或与国外的大公司建立以　技术合作为核心的战略联盟，迅速构建企业的核心竞争力　核心竞争力的形成一般需要一个长期培育、发展的　过程．但在知识经济迅速发展、“人世”压力突现的今天，大　［４］刘勇，王宪．何为核心竞争力［Ｊ］．ｑ－国保险，２００６，（５）．　［５］贾玉川．如何提高铁路多经企业核心竞争力［Ｊ］．理论　学习与探索，２００６，ｆ１）．　Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｏｍｐａｎｙｓ　Ｉｎｎｅｒ　Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　Ａｂｉｌｉｔｙ　ＺＨＡＮＧ　Ｊｉｎｇ　（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｚｈｏｎｇｑｉａｏ　Ｉｎｓｔｉｔａｔｅ　ｏｆ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅｓ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０１３１９，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓ　ａｍｏｎｇ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　ａｒｅ　ｓｈｏｗｎ　ｉｎ　ｍａｎｙ　ｗａｙｓ，ｂｕｔ　ｔｈｅ　ｋｅｙ　ｏｎｅ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ’Ｓ　ｉｎｎｅｒ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ　ｉｎｎｅｒ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｉｓ　ａｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｏｎｌｙ　ｏｗｎｅｄ　ｂｙ　ｏｎｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　ａｎｄ　Ｃａｎ　ｍａｋｅ　ｉｔｓ　ｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｏｔｈｅｒ　ｃｏｍｐａｎｉｅｓ　ｃａｎ’ｔ　ｃｏｐｙ　ｉｔ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ　ｉｔ　ｍｅａｎｓ　ｔｈｅ　ａｂｉｌｉｔｉｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｒｕｌｅｓ’ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ’Ｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｉｔｓ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｃｕｌｔｉｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｕｒｓｅ　ｏｆ　ｉｔ’Ｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｈｏｗ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｉｎｎｅｒ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｉｓ　ｔｈｅ　ｏｎｌｙ　ｒｏａｄ　ｔａｋｅｎ　ｂｙ　ａ　ｃｏｍｐａｎｙ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｔｈｅ　ｃｏｍｐａｎｙ；ｃｏｍｐａｎｙ’Ｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｈｅ　ｉｎｎｅｒ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　【责任编辑：李玉恒】　（上接第２７页）　Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’Ｂｒａｎｄ　Ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　Ｉｔｓ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ＭＡ　Ｊｉｎ—ｌｉｎｇ　（Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔ　Ｏｆｉｃｅ，Ｎａｎｙａｎｇ　Ｎｏｒｆｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｙａｎｇ，Ｈｅｎａｎ　４７３０６１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ　ｔｏｄａｙ’Ｓ　ｍａｒｋｅｔ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓ，ｔｈｅ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｈａｖｅ　ｒｅａｌｉｚｅｄ　ｔｈｅ　ｔｒｅｍｅｎｄｏｕｓ　ｖａｌｕｅｓ　ｏｆ　ｂｒａｎｄ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ａｎｄ　ｗｅ　ｄｏ　ｈａｖｅ　ｓｏｍｅ　ｆａｍｏｕｓ　ｎａｔｉｏｎａｌ　ｂｒａｎｄｓ．Ｂｕｔ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｈａｖｅ　ｇｏｔ　ｌｏｔｓ　ｏｆ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｄｕｒ－　ｉｎｇ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｂｒａｎｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ｓｕｃｈ　ａｓ　ｔｈｅ　ｗｅａｋ　ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ　ｏｆ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｔｈｅ　ｌａｃｋｎｅｓｓ　ｏｆ　ｃｕｌｔｕｒａｌ　ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｂｒａｎｄ　ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ，ｔｈｅ　ｐｏｏｒ　ａｂｉｌｉｔｉｅｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｂｒａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅ　ｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙ　ｉｎ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｌｅｇａｌ　ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ．Ｔｈｅ　ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｓ　ａｒｅ　ａｓ　ｆｏｌｌｏｗｓ：ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｂｒａｎｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｆｕｌｌｙ　ｅｘｃａｖａｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｂｒａｎｄ’Ｓ　ｃｕｌｔｕｒａｌ　ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒ－　ｐｒｉｓｅｓ’ｂｒａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｃｈｉｅｖｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｌａｙｉｎｇ　ｓｔｒｅｓｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｂｒａｎｄ’Ｓ　ｌｅｇａｌ　ｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ；ｂｒａｎｄ　ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ　［责任编辑：李玉恒】