mpa复试公共管理学考试

篇一：公共管理硕士MPA入学面试真题 公共管理硕士MPA入学面试真题

1．问：你是新上任的副镇长，根据镇的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办？

【回答要点】：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。

2．作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理？ 【回答要点】：考生思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党保持一致，做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

3．作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

【回答要点】：考生在思考时，应明确以下思路：一要

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处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。

4．当前对有些单位实施的“末位淘汰制”，有不同争议，你怎么看待这种用人措施？

【回答要点】：客观的答案应该是：“末位淘汰制”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行；但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制”也不完全等同于 竞争机制。对于规模大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果规模小、人数少的单位，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

5．你认为怎样的环境适合你？怎样的工作适合你？（你为何要报考这个职位？你的择业观？） 【回答要点】：

（1）每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的。作为一名公务员是我从小的梦想。其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专

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业知识，我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处。

（2）人往高处走，水往低处流，往往进步意味着向上发展，取得一个更重要的角色。

（3）希望工作能与自己期望的生活方式相适应。 6．如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情怎么办？ 【回答要点】：对待这个问题我觉得应该从处理前和处理后两个方面来看问题。第一、处理这种情况的时候，要看这位亲戚做的事情错误严不严重，如果非常严重那么只有大义灭亲，依法处理。如果错误的性质不是很严重就可以给他一个改正的机会，因为很多时候对方也是无心之失，他的心里也很惭愧，如果从严处理的话倒可能产生逆反心理。这时可以接受他的请求从轻处罚，但是罚款是必须上交的，只不过是我掏钱包罢了。第二是针对这件事情的反思，如何让这种情况在以后的执法活动中不再发生？我觉得有两种途径：一是在平时的工作生活中在亲戚朋友中建立一个公正严明的形象，让他们觉得你是一座推不倒的长城，遇到这种事情就不会来找你；二是在平时与亲戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想，不去犯法。

7．你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？

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【回答要点】：第一、如果产生这种情况我会感到很遗憾，但要一片公心，不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的原因。第二、认真查找自己方案的可行性，保证在实施过程中不但会出现自己意料中的效果而且不会出现不良的后果。第三、和领导和同事们进行沟通，问清楚是什么原因不同意你的方案，并虚心听取他们对你方案的意见，很多时候由于阅历不足等原因，方案并没有可行性。第四、如果方案没有问题，那么根据不同的原因进行说服工作，统一思想。如果是涉及到荣誉的问题，可以将你的想法公开当做大家集体讨论的结晶。

8．有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办？

【回答要点】：首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的领导是不会这样做的。其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果直接拒绝他往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合，应请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理。最后如果实在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。

9．你对“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？ 【回答要点】：首先我觉得有必要解释一下这个成语的

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本意。他的本意好像是讲佛家对修行者的告诫，致修行到一定的境界后就会有魔障出来干扰修行者的修行。比喻虽然取得了比较大的成功仍然可能前功尽弃，在现实中主要是要正确看待成功，做到不骄不躁，喜中思忧，始终保持冷静的头脑；其次这个成语也比喻正义和的力量对比。这里可以新词新解，道可以说成是自己要学习的党的路线方针和法律法规，魔就指来自社会上的各种不良的诱惑。作为公务员，的一个行政管理人员，要自觉的学习道，抵制各种社会不良现象的

侵袭。全心全意为人民服务；再者它也说明法律总是晚于应用的，尤其是入世后，国家法制化建设要加快速度。这样才能适应时代的需要。

10．如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？ 【回答要点】：现在的社会是一个竞争的社会，从这次面试中也可看出这一点，有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败。往往成功的背后有许多的困难和挫折，如果这次失败了也仅仅是一次而已，只有经过经验经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确看待这次失败。第一要敢于面对，面对这次失败不气馁，接受已经失去了这次机会就不会回避这个现实，从心理意志和精神上体现出对这次失败的抵抗力。要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能行。能够超越自我。第二善于反思，

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对于这次面试要认真总结，思考剖析，能够从自身的角度找差距。正确对待自己，实事求是的评价自己，辩证的看待自己的长短得失，做一个明白人。第三走出阴影，要克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点，防患于未然，加强学习，提高自身的素质。第四认真工作，回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实的工作，三十六行，行行出状元，争取在本岗位上做出一定的成绩，第五再接再厉，成为国家公务员一直是我的梦想，以后如果有机会我仍然会再次参加竞争。

11．最能概括你的三个词是？

【回答要点】：适应能力强，有责任心，有始有终举例子。

12．你对加班的看法？

【回答要点】：加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法，国家在劳动法中作了相应的规定，但具体问题要具体分析，我认为可以从以下几个方面正确看待。第一分析加班的原因。由于个人的原因，使本来应该在上班时间内就该完成的工作没有做完，那么加班责无旁贷。单位由于一些特殊的原因要临时加班的，可以进行加班，不过要和职工说清楚。第二要分清行业的特点，有的行业由于本行业的特点必须采取加班这种方式，比如道路施工单位，为了工程进度符合建立的要求，职工们必须做到早出晚归。第三加班的时

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间、频率要符合国家劳动法的规定，确实保障职工的身心健康。第四加班要给予一定的物质补贴，这样才能调动职工的积极性。

13．你如何看待社会上的跑官现象？

【回答要点】：（1）跑官现象是社会上个别人利用权钱交易而形成的一个丑恶现象。一部分领导干部，谋取私利。社会上一些人自身水平达不到要求，为了当官，拉关系，用金钱等种种手段，跑官现象助长了贪污之风，在强调反腐倡廉的今天应该坚持抵制这种不正之风

（2）这些人利用金钱或其他手段谋取一官半职后，能力不足，办不好事，必会影响领导干伍的整体素质，而且权钱交易会产生恶性循环，也更容易变质。使一些有能力，

有水平的同志无法到适合他们的岗位上去。

（3）加强社会监督作用，在领导干部中大力开展思想整顿工作，健全法制约束滥用职权牟取利益，完善领导干部任免制度，实行“三公开”，保证领导干部的素质。 14．长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。

【回答要点】：（1）我觉得一个人在工作上的进取心，取决于他的职业目标，或者说是工作动机。我想成为一名为人民服务的公务员，长期从事比较琐碎的事是我实现工作目

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标所必经的一个过程，我认为牢记信念是报有进取心的关键。

（2）长期从事比较琐碎的事的过程中要不断提高自己的政治素养，关心国家大事，与党保持一致，时刻牢记为人民服务的思想。

（3）虽然工作的事情是琐碎的，但处理的事情是不完全相同的，而且随着时代进步，必然会遇到很多新问题新思路，工作的过程也是学习的过程。尤其是在加入WTO后，不断与国际接轨更要加强自我学习等等。这些学习的过程也是一种进取。

（4）学习和发扬各种兴趣爱好，让自己的业余时间过得充实满足。家庭和睦、朋友知心每天都有一个快乐的心情来投入工作。

15．问题：当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 【回答要点】：当我的意见和领导的意见发生冲突时我会做如下处理（1）服从领导，严守纪律--这是我党的一条工作原则，我会首先按照领导的要求去处理问题（2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，私下向领导提出后如果没有被接受，还应服从。--因为我们的工作经验不足，水平有限。所以，要相信领导，相信组织。（3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当不执行

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领导安排，并及时向上级组织反映。依法治国是党和的基本治国方略，所以是不能眼睁睁看着领导违法办事而予以配合的。在不违背法律的情况下，如果觉得领导的方法不是很好，经过适当的交流后，还是应当执行领导的最后决定。 16．当前青少年犯罪成上升趋势，在社会上引起了很大关注，你如何看待这一现象？并谈谈你对这一问题的解决思路和措施。

【回答要点】：青少年是祖国的希望民族的未来，目前所出现的青少年犯罪上升的状况令人担忧，他们本应该坐在教室里学习，为明天打基础，由于社会、家庭及个人因素等原因，他们却进入高墙之中，接受改造，浪费了人生中最可宝贵的时期，也势必会对其以后的人生之路产生影响，希望全社会都高度重视这个问题，关心爱护青少年本人认为可从以下几方面着手：

（1）形成全社会关心爱护青少年的良好氛围 （2）在学校中有针对性的开展法制教育，加强道德素质和法律意识，提高青少年的判断力，防御力和自我控制力 （3）家庭中家长要及时和孩子沟通了解思想动态，防患于未然

（4）多设置有利于青少年身心发展的场所，引导其离开歌舞厅、游戏室、网吧，开展他们感兴趣的活动。 篇二：20XX年MPA公共管理硕士联考真题及答案

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20XX年MPA公共管理硕士入学考试真题及答案 一、问题求解：第1～15小题，每小题3分，共45分。下列每题给出的A、B、

C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1.某部门在一次联欢活动设了26个奖，奖品均价为280元，其中一等奖单价为400元，其他奖品均价为270元，一等奖的个数为 （A）6 （B）5 （C）4 （D）3 （E）2

2.某单位进行办公室装修，若甲、乙两个装修公司合做，需10周完成，工时费为100万元；甲公司单独做6周后由乙公司接着做18周完成，工时费为96万元.甲公司每周的工时费为

（A）7.5万元 （B）7万元 （C）6.5万元 （D）6万元 （E）5.5万元

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3.如图1，已知AE=3AB，BF=2BC.若ΔABC的面积是2，则ΔAEF的面积为 （A）14 （B）12 （C）10 （D）8 （E）6

4.某公司投资一个项目.

已知上半年完成了预算的，下半年完成了剩余部分的，此时还有8千万元投资未完成，则该项目的预算为 （A）3亿元 （B）3.6亿元 （C）3.9亿元 （D）4.5亿元 （E）5.1亿元 面积为

（A） 5.如图2，圆A与圆B的半径均为1，则阴影部分的 （B） （C） （D） （E）

6.某容器中装满了浓度为90%的酒精，倒出1升后用水 后又倒出1升，再用水将容器注满，已知此时的酒精浓度为40%，则该容器的容积是 （A）2.5升 （B）3升 （C）3.5升 （D）4升

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（E）4.5升

7.已知为等差数列，且，则 （A）27 （B）45 （C） （D）81 （E）162

8.甲、乙两人上午8：00分别自A,B出发相向而行，9：00第一次相遇，之后速度均提高了1.5公里/小时，甲到B，乙到A后都立刻沿原路返回.若两人在10：30第二次相遇，则A,B两地的距离为 （A）5.6公里 （B）7公里 （C）8公里 （D）9公里 （E）9.5公里

9.掷一枚均匀的硬币若干次，当正面向上次数大于反面向上次数时停止，则在4次之内停止的概率为 （A） （B） （C） （D）

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（E）

10.若几个质数（素数）的乘积为770，则它们的和为 （A）85 （B）84 （C）28 （D）26 （E）25

11.已知直线l是圆x2+y2=5在点（1，2）处的切线，则l在y轴上的截距为 2/5 2/3 3/2 5/2 5

12.如图3，正方体ABCD-A′B′C′D′的棱长为2, F是棱C′D′的中点，则AF的长为 3 5

13.某项活动中，将3男3女6名志愿者随机地分成甲、乙、丙三组，每组2人，则每组志愿者都是异性的概率为 （A）1/90 （B）1/15

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（C）1/10 （D）1/5 （E）2/5

14.某工厂在半径为5cm的球形工艺品上镀一层装饰金属，厚度为0.01cm.已知装饰金属的原材料是棱长为20cm的正方体锭子，则加工10 000个该工艺品需要的锭子数最少为（不考虑加工损耗，） （A）2 （B）3 （C）4 （D）5 （E）20

15.某单位决定对4个部门的经理进行轮岗，要求每位经理必须轮换到4个部门中的其他部门任职，则不同的轮岗方案有 （A）3种 （B）6种 （C）8种 （D）9种 （E）10种

二、条件充分性判断：第16~25小题，每小题3分，共30分。要求判断每题给出的条件（1）和条件（2）能否充分

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支持题干所陈述的结论。A、B、C、D、E五个选项为判断结果，请选择一项符合试题要求的判断，在答题卡上将所选项的字母涂黑。

（A）条件（1）充分，但条件（2）不充分. （B）条件（2）充分，但条件（1）不充分.

（C）条件（1）和（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分.

（D）条件（1）充分，条件（2）也不充分.

（E）条件（1）和（2）单独都不充分，条件（1）和条件（2）联合起来也不充分.

16.已知曲线l:y=a+bx-6x2+x3.则=0. （1）曲线l过点（1，0）. （2）曲线l过点（-1，0）.

17.不等式|x2+2x+a|≤1的解集为空集.

（1）a2. 18.甲、乙、丙三人的年龄相同. （1）甲、乙、丙的年龄成等差数列. （2）甲、乙、丙的年龄成等比数列. 19.设x是非零实数.则x3+=18. （1）x+=3. （2）x2+=7. 20.如图4,O是半圆的圆心，C是半圆上的一点，OD⊥AC,则能确定OD的长. （1）已知BC的长. （2）已知AO的长 .

21.方程x2+2x+c2=0有实根. （1）a,b,c是一个三角形的三边长.

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（2）实数a,c,b成等差数列.

22.已知二次函数f=ax2+bx+c.则能确定a,b,c的值. （1）曲线y=f经过点和点. （2）曲线y=f与直线y=a+b相切.

23.已知袋中装有红、黑、白三种颜色的球若干个.则红球最多.

（1）随机取出的一球是白球的概率为.

（2）随机取出的两球中至少有一个黑球的概率小于. 24.已知M={a,b,c,d,e}是一个整数集合.则能确定集合M.

（1）a,b,c,d,e的平均值为10. （2）a,b,c,d,e的方差为2. 25.已知x,y为实数.则x2+y2≥1. （1）4y-3x≥5. （2）2+2≥5.

三、逻辑推理：第26～55小题，每小题2分，共60分。下列每题给出的A、B、

C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

26.随着光纤网络带来的网速大幅度提高，高速下载电影、在线看大片等都不再是困扰我们的问题。即使在社会生产力发展水平较低的国家，人们也可以通过网络随时随地获

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得最快的信息、最贴心的服务和最佳体验。有专家据此认为：光纤网络将大幅提高人们的生活质量。

以下哪项如果为真，最能质疑该专家的观点？ 网络上所获得的贴心服务和美妙体验有时是虚幻的。 即使没有光纤网络，同样可以创造高品质的生活。 随着高速网络的普及，相关上网费用也随乞增加。 人们生活质量的提高仅决定于社会生产力的发展水平。 篇三：公共管理学知识复试模拟题1

20XX年公共管理硕士考试（mpa）试题及答案 一、 单项选择题

1.提出使管理职能细化并实行“职能工长制”的管理学家是。

A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.德鲁克

2.阿吉里斯提出“不成熟——成熟理论”的著作是。 A.《个性与组织》 B.《激励与个人》 C.《工作与人性》 D.《人类动机理论》

3.现代管理学派中，权变理论学派的代表人物是。 A.孔茨 B.西蒙 C.卢丹斯 D.明茨伯格

4.我国行政机关实行的领导制度是。 A 集体领导制度 B 委员会制

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C 行政首长负责制 D 个人分工负责制度

5.将议会作为最高权力中心而国家元首成为“虚位”的决策是。 A,议会一总统制 B 议会一内阁制 C 议会一委员会制 D人民代表大会制

6.行政沟通把行政过程看做是一个系统，系统中的是其“神经”。

A 信息沟通 B 命令传递 C 感情交流 D 行政权力 7.在美国，联邦的委员会可摆脱总统的某些控制，这显示出其行政上的 特征。

A.首长制 B.委员制 C.分离制 D.完整制 8.奠定行为科学基础的是

A.马斯洛的需要层次论 B.赫茨伯格的双因素理论 C.麦格雷戈的X理论—Y理论 D.梅奥的人际关系学说 9.目前西方国家主要的公共预算管理模式是。 A 目标管理预算模式 B 绩效预算 C 分项排列预算 D 零基预算 10.公共财政只能在的领域内活动。

A 市场失灵 B 失灵 C 社会自治 D 管理 11.以交易成本理论、代理理论和制度创新理论为内容的新制度经济学派，其代表人物是。 A 布坎南 B 科斯 C 诺斯 D 德姆塞茨

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12.先由群体成员对备选方案进行分析讨论，充分交换信息，在此基础上由群体中的一个成员负责最后拍板，该决策方式属于。

A.孔多塞标准 B.博尔达计数 C.多数原则 D.等级决定原则

13.以函询调查的方式向专家提出问题进行预测的方法是。

A 德尔斐法 B 会议法 C 时间序列法 D 趋势外推法 14.根据，行政组织可分为集权制和分权制。 A.行政组织中最高决策权所属人数 B.行政组织构成单位的功能和性质 C.行政权力的使用特点

D.行政组织中各部门权力的大小

15.从协调性质上看，公共组织协调可分为

A.认识性协调与利益性协调 B.促进式协调与纠偏式协调

C.合作式协调与应变式协调 D.内部协调与外部协调 二、多项选择题

1.梅奥通过霍桑实验可以得出的结论是。

A 工人是社会人而不仅仅是经济人 B 在组织中存在着大量非正式组织

C 工人的积极性仅受报酬的驱动 D 新型领导要提高工

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人的满意度

2.行为科学理论强调观点的不包括。

A 人的需要及人的相互关系对管理的影响 B 管理的中心问题是提高效率

C 把计划职能同执行职能分开 D 在组织控制上实行例外原则

3.控制职能的特点包括

A 监测性 B 决断性 C 修正性 D 协调性 4.公共组织的构成要素主要包括。 A.人员 B.目标 C.职权 D.环境

5.在行政决策程序中，后果预测的主要方法有。 A.德尔菲法 B.趋势外推法 C.时间序列法 D.回归分析法 6.下列属于市场化工具的是。

A 合同外包 B 放松管制 C 特许经营 D 志愿服务 7.在当代治理工具中，分散决策是分权与权力下放的过程，强调赋予执行者更大的自主权，代表性的做法有 A 美国联邦向州和地方放权 B 英国的“下一步行动方案”

C 新西兰的公司化改革 D 丹麦的“政治性分权” 8.行政沟通的约束机制包括

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A.语言约束机制 B.制度约束机制 C.刚性约束机制 D.心理约束机制 9.导致信息失真的原因是

A“噪声” B情境变化 C情感因素缺失 D反馈 10. 行政文化的发生性构成包括。

A 行政规范 B 行政意志 C 行政心态 D 行政评价 三、简述题

1. 简述行政文化对外向性行政的作用。

2. 简述行政执法方式的类型及行政执法责任制的主要内容。

3. 简述经济环境对公共组织的影响。 4. 简述思想教育手段的优点和缺点。 5. 简述韦伯现代行政体系的基本原则。 :考试大-公共管理硕士 一、单项选择题：

1.C 2.A 3.C 4.C 5.B 6.A 7.C 8.D 9.B 10.A 11.B 12.D 13.A 14.C 15. B 二、多项选择题：

1.ABD 2.BCD 3.AC 4.ABC 5.ABCD 6.ABC 7.ABCD 8.ACD 9.ABCD 10. ABCD 三、简述题

1.简述行政文化对外向性行政的作用。

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行政文化是指在行政实践活动基础上所形成的，直接反映行政活动与行政关系的各种心理现象、道德现象和精神活动状态，其核心为行政价值取向。

行政文化具有历史性、阶级性、民族性、变动性、连续性等特征。 行政行政文化对外向性行政的作用包括： 第一，廉洁行政的保障。

廉洁行政离不开法治，更离不开行政文化的“心治”。 第二，高效行政的条件。

行政效率的有无与高低，关键在于人的思想、精神和作风等主观因素。

第三，民主行政的前提。

民主行政除民主观念的影响外，还受道德意识、政治观念和法律思想的制约。

2.简述行政执法方式的类型及行政执法责任制的主要内容。

行政执法就是行政主体在行政管理过程中执行法律、法规活动的统称。

行政执法方式指行政主体执法所采用的形式和手段，它是行政执法的具体表现形式。

行政执法可以通过制定规范的形式展开，也可以直接通过许可、征收、处罚等形式表达;相应地，行政执法方式可以分为抽象的方式和具体的方式。

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行政执法方式还可分为刚性方式和柔性方式。 ●刚性方式：行政检查、行政处罚、行政强制等形态，权力特征明显;

●柔性方式：行政指导、行政合同等形态，权力色彩淡。 当前问题：运动式执法、粗暴执法、简单执法。 改革方向：促进执法手段的文明化、柔性化、人性化和多样化。

行政执法责任制是指为了促使执法主体权责统一、责任明晰，依据法定职责和执法标

准对其实施评议考核与责任追究的行律制度。 在我国，行政执法责任制产生于20世纪90年代，是我国建立社会主义市场经济和建设社会主义政治文明过程中创新的行律制度。 意义：

推行行政执法责任制，就是要强化执法责任，明确执法程序和执法标准，进一步规范和监督行政执法活动，提高行政执法水平，确保依法行政的各项要求落到实处。 主要内容：

界定行政执法职责。

谁有权执法、执什么法以及执法的范围问题。这是行政执法责任制的基础性工作。 规范行政执法程序。

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健全行政执法评议考核机制。 追究行政执法责任。

推行行政执法责任制的关键是要落实行政执法责任。 对不当执法的部门，给予限期整改、通报批评、取消评比先进的资格等处理;

对有关行政执法人员，给予批评教育、离岗培训、调离执法岗位、取消执法资格等处理。 3.简述经济环境对公共组织的影响。

经济环境的基本要素主要包括经济、经济利益、经济实力、产业结构等方面。

经济环境对公共组织的影响表现在：

第一，经济决定公共组织的行为方式。在计划经济下，行政组织能够在更大范围内干预社会，在市场经济下，行政组织只能在有限范围内干预社会。 第二，经济利益决定公共组织目标。不同组织都以维护自身经济利益为根本目的，因此，介入社会生产链的公共组织更侧重于效率目标，介入社会分配链的公共组织更侧重于公平目标。 第三，经济实力为公共组织提供权力。一般来说，经济实力越强，组织对公共决策的影响就越大。

第四，产业结构影响公共组织的发展。产业结构每一次调整，都会带来社会资源的重新配置，社会财富的重新分配，由此产生新的公共利益和领域，迫使公共组织进行结构的重

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建或目标的重塑。

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