劳务管理例会会议纪要范文

劳动管理例会纪要1

4月27日，公司召开了“XXX年劳动管理论坛”。工程管理部总经理胡格文，董事长马跃光，公司总经理蔡富，总队全体成员，相关职能部门负责人，各分公司分管劳务和生产经营的领导，长沙地区重点工程项目经理、公司XXX年度优秀分包商、重点专业分包商代表等参加会议。公司副总经理谢铁军主持会议。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳动管理取得的成绩。XXX年，公司完善了三级劳动管理机构，完善了劳动管理分工制度，实施了劳动分类管理和不良行为评分管理办法，完善了管理制度；在劳动管理培训上有作为，在引进劳动检查上有严格控制，在过程管理上有严格考核，在实名制管理上有创新。队伍建设不断加强，劳动管理水平大幅提高。同时，还分析了需要改进的问题，提出了加强规范管理、加强引进培育、改进作风三个方面的工作部署。 会上，我局工程管理部总经理胡格文明确并说明了对

优秀分包商的质量和水平要求，宣传贯彻了我局制定的优秀分包商优惠，并强调将于近期实施“营改增”，要求所有转包商完成相关手续。公司总会计师陈仁华也对“营改增”知识进行了详细的讲解和分析。

会上，公司对XXX优秀分包商进行了表彰和奖励，公司团队成员为优秀分包商颁发了奖牌。同时，双方敞开心扉，就合作过程中的问题进行了探讨和交流。与会分包商积极发言并提问。同时，他们还就项目部如何为分包商的施工生产提供服务和保障，分包商如何有效履行合同，双方如何积极沟通合作，实现双赢提出了许多建议和意见。与会领导小组成员还详细回答了分包商提出的有关问题。 公司总经理蔡富向在场的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，详细阐述了分包商与公司的合作前景，强调公司需要优秀的劳务资源。在劳动管理方面，他指出，要坚持劳动管理“十二条”，即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”，实现“资源优化”、“结构优化”四大管理目标，“管理优化”和“氛围优化”。

公司董事长马跃光在会上发表重要讲话。他对在本次会议上获得表彰的分包商表示祝贺，对劳动大佬们在会上提出的工作建议表示肯定。他分析了公司劳务分包工作的现状，并针对存在的问题提出了“十二字”解决方案。他强调要坚持分类评价，解决队伍专业分工问题；坚持动态管理，逐步完善劳动管理制度；坚持优质优价，培育战略合作伙伴。马跃光表示，希望双方真诚合作，互利共赢，在选择土木工程方面取得巨大成就。

会上，公司领导小组成员逐一发言，对分管一线工作的劳动管理提出了相关建议。 劳动管理例会纪要2

为进一步完善上海市外来务工人员管理和服务工作，调动各方面力量，积极探索更加有效的外来务工人员管理和服务新模式。省劳动厅驻上海联合劳动管理办公室成立大会于2016年11月17日在省劳动厅驻上海劳动管理办公室召开。

甘肃省人力资源和社会保障厅党组成员、纪检组长朱

学文，甘肃省人力资源和社会保障厅党组成员、副王立平，张德志，上海市人力资源和社会保障局就业促进中心主任出席会议。甘肃省劳动厅刘晓明珠，定西市、天水市、平凉市、临夏市劳动局，甘肃省人力资源和社会保障厅有关部门负责人等40余人参加了会议，甘肃省劳动厅劳动管理办公室主任，联合办公室成员单位。省人力资源和社会保障厅副王立平、上海市人力资源和社会保障局就业促进中心主任张德志共同为上海市联合劳务办揭牌。张德志同志就联办的成立作了讲话，联办主任程路作了发言。

王立平副致辞，对联办今后工作提出四点要求。一是围绕中心，加强合作。上海市劳务联合管理办公室成立后，要围绕发展劳务经济、增加农民收入的大局，进一步加强与上海市有关部门和用工企业的联系与沟通。要创新工作方法，加大工作力度，提高劳务合作水平，促进农村劳动力转移，实现更高质量的就业。二是坚持以人为本，优化服务。要深入企业和农民工，了解他们的诉求，

解决他们的困难，成为农民工的“大本营”，增强他们的归属感。三是协调配合，依。作为维护农民工合法权益的重要载体，要在解决劳动争议、拖欠工资、工伤事故、劳动仲裁等方面发挥更大作用，为构建和谐劳动关系作出积极努力。四是完善制度，加强管理。要进一步完善制度，坚持用制度管人、管事。努力增强向心力和凝聚力，争取更多类型的企业、专家学者和关心人力资源和社会保障发展的各界人士加入队伍，进一步推动我省劳动经济发展。

劳动管理例会纪要3

3月13日上午，集团公司召开XXX劳动工作会议。集团领导王贵聪、李世雄、张其泰、卢志旭、王斌、李伟、李瑞琪，以及基层单位、经理室、劳务队的行政、劳务负责人170余人参加了会议。张其泰主持会议

一。工会李瑞奇宣读了《关于在××年“创业创新活动”中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》； 2、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣

誉证书和奖品；

3.全国优秀农民工和先进劳务队伍代表张金能致辞； 4、总工程师陆志旭宣读“王贵聪董事长在XXX安全讲话”；

5、公司副总经理李伟对XXXXX年公司劳务工作进行了安排：1、回顾了XXXXX年公司劳务管理的基本情况；2.分析国家和行业主管部门对劳动就业的要求；3.找出当前企业劳动管理的差距和不足；4、明确XXX年度劳动管理的七大目标；5、安排XXX企业劳动管理工作重点和管理措施；

总经理李世雄对劳动管理提出三点要求：1.珍惜生命，把安全放在第一位。基层单位和劳务队伍的安全管理要坚决贯彻落实，层层落实，不打折扣、不流于形式；2.珍惜平台，合作共赢。劳务队伍要珍惜与太原第一建设集团的合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范流程管理，做好解决工作，把劳动争议隐患和矛盾转化为合作共赢；3.加强劳务管理、评估和考核，优胜劣汰，提高劳务队伍素

质；

7、董事长王贵聪发表重要讲话，对企业劳动管理工作提出四点要求和意见：一、以家庭建设文化，搭建越来越好的劳动合作平台；2; 2、引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面推行用工招标制度；3、做好服务工作，伊通劳务公司要把服务工作放在首位，做好现场劳务管理，规范劳务分包合同的签订和履行，发挥劳务公司在生产经营中的作用；4、加强劳务监管，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍信用评估档案。

8、常务副总经理张琦泰在会上作了总结发言，提出了三项要求：1、各基层单位要认真贯彻XXX企业劳动工作会议精神，为全年劳动管理打下基础；2、安全生产：坚持集团“先安全后生产，不安全不生产，保安全促生产”的工作方针，密切关注复工、新建工程的劳动安全工作；3、严格劳务采购管理，加强专业技能和特种作业人员的培训，全面落实企业劳务管理规章制度。会议结束。 中午，全体与会领导、基层单位和劳务队伍出席了伊

通劳务公司成立12周年庆典仪式，观看了伊通劳务公司宣传片。劳务公司总经理李伟作了热情鼓舞人心的讲话。集团公司领导李世雄对劳务公司成立12周年表示祝贺，肯定了多年来劳务管理取得的成绩，对未来发展表示了希望。 12年的轮回，站在新的起点上，伊通劳务公司将艰苦奋斗、务实创新，为集团第三个三年发展规划和实现百年建设梦想作出更大贡献！