建筑企业绩效管理体系建设的思考 Ｔｈｅ Ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｙｓｔｅｍ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ■张先国一Ｚｈａｎｇ Ｘｉａｎｇｕｏ 二、建筑企业绩效管理体系存在问题 １．观念当面存在的问题 现在很多的建筑企业都在搞绩效评估，不过大 【摘要】社会经济飞速的发展，使建筑企业之间的竞争越 现，而现实并没有真正的发挥绩效的作用，没有将 公司的长远发展与个人的诉求与能力，个人的职业 加激烈。建筑企业要想在行业中站稳脚跟并利于不败之地， 企业的绩效管理是其核心。本文就针对建筑企业绩效管理 发展联系在一起，绩效，就是工资表中一个名词而 存在的弊端和如何加强体系建设做了如下论述。 【关键词】建筑企业绩效管理体系应用 ＩＡｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｅ ｒａｐｉｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｓｏｃｉｅｔｙ ａｎｄ ｅｃｏｎｏｍｙ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙ ｆｉｅｒｃｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅ－ ｒｐｒｉｓｅｓ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗａｎｔｔｏ ｇａｉｎ ａｆｏｏｔｈｏｌｄｉｎｔｈｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｎｄ ｆａｃｉｌｉｔａｔｅ ｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅ ｐｏｓｉｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｐｅｒｆｏｒ－ ｍａｌｉｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｓ ｔｈｅ ｃｏｒｅ．Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ｉｎｓ－ ｕｆｆｉｃｉｅｎｃｙ ｏｆ ｏｃｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎ ｈｔｅ ｓｙｓｔｅｍ ｃｏｎｓｔｕｒｃｔｉｏｎ ａｓ ｆｏｌｌｏｗｓ． ＩＫｅｙｗｏｒｄｓ】ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅ— ｎｔ，ｓｙｓｔｅｍ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ 引言 现在，我国的建筑企业管理水平和国外先进的 水平存在着很大的差距，主要体现在建筑业的绩效 评价这方面。企业应该与其员工的发展联系到一起， 企业的发展壮大直接关系着员工的能力和利益，让 员工充分发挥自己的优势，让企业和员工共同进步、 共同发展、共同达到共赢，不要把眼光集中到员工 的薪资、待遇上，也要注重员工的适应能力和配合 能力，让员工更好的为企业贡献。 一、建筑企业绩效管理的意义 １．绩效管理可以提高质量要求 对于建筑企业来说，质量的好坏关系是这个企 业服务的最直接反应标准，而质量直接影响到企业 的业绩。因此，通过提高建筑企业内部的绩效管理， 强化内部整体质量，才能更加有效做出优质的服务。 ２．绩效管理可以调整组织结构 企业的组织结构得到调整，那么企业的管理从 思想上会发生重大变化。通过绩效，可以有效的调 整现有的内部结构，使的资源得到合理化的配置， 是结构重组，发挥更大的优势。 ３．绩效管理可以使企业的管理得到改善 公司通过绩效来提升员工的潜能，员工通过绩 效来回报企业的同时也在用绩效展示自己的能力， 使得企业的成绩发生变化。可以说，绩效管理将员 工和公司的利益了联系在了一起，使得二者的关系 更加的紧密，公司通过绩效了解员工，员工通过绩 效展示个人自我价值。 ４．绩效管理可以提高员工工作积极性 在公司里面，绩效往往能直观的体现出员工个 人能力的大小。公司通过绩效来让员工感觉到自己 的价值所在，绩效高的员工，会有更大的成就感和 使命感，绩效不理想的员工，可以通过对自身的调 节和能力的提升而变得更加的积极上进。 多数企业的绩效评估时因为评估而评估，很多东西 只是口头上的说明，并没有合理的硬性指标，也没 有经过反复的论证，过于形式化。因此，建筑企业 的绩效评估，要充分利用现代化人力资源管理观念， 对员工进行合理化的职业规划。通过现代化的管理 办法，让员工身处同一个环境的时候，也会因自身 的认知不同而产生不同的自我认识，通过自我认识 的不断清晰和对身份的认同从而确定未来职业规划 中所处的身份归属问题。 ２．绩效评价过程中存在问题 当前建筑企业普遍都存在用专门的评价小组来 评价的方式。这种方式虽然具有客观性和公开性。 不过，现阶段中建筑企业员工具有很大的流动性， 庞大的数量和巨大的流动规模是得我们面临一个非 常严峻的形势，那就是建筑企业人员的自由流动， 使得大量的农村劳动力向城市转移，为城市做出巨 大贡献的同时，城乡居民的观念排斥、生活排斥， 建筑工人在城市生活中的融入程度，农村出现大批 的空巢老人、留守儿童，这些问题也随之困扰诸多 的建筑企业。 ３．绩效评价往往凭经验而论 在以往的建筑行业绩效评估中，往往会确认出 现金的个人榜样员工，并对这类员工加以重点培养 以便日后能适应更大的责任。不过这里面存在的问 题就是，如果榜样员工能够清晰的认识到自己的需 求、理想和个人实际的能力、技术而做出现实表现， 进行有意义的自我评价，这说明了绩效存在的意义。 而如果个人并没有将自己的需求与理想和自己的实 际能力相结合在一起，那么之前所做的就没有意义。 因此，在建筑企业绩效管理中，还要善于抓住员工 的个人需求是不是具有积极的上进意义，这样才能 让绩效发出真正的作用。 三、造成建筑企业绩效管理存在诸多问题的原因分 析 １．建筑企业的领导重视程度与支持的力度不 够 绩效管理是日常管理的重要一部分，如果想要 取得成功，领导要高度重视绩效工作的进行，关心 绩效工作，全力去保证绩效工作的顺利开展。除此 之外，还有提供必要的人力，物力还有财力去大力 支持绩效工作，甚至会亲自指挥领导。可是在实际 操作中，很多的建筑企业领导很少去在乎绩效考核 的重要性，这样就很难发挥出绩效考核该有的意义。 ２．对绩效考核的定位不清 作为建筑企业的老板，首先想到的就是要以什 么样的方式和手段来实现什么样的效果。企业评定 绩效是为的什么，是为了跟进社会形势，还是为了 通过绩效来提升工人的干劲，还是为了通过绩效来 强化工资的结构。从目前看，很多建筑企业设定绩 效，无非就是从工资上面做出了一个高低差额的体 ２７２ 己。 ３．建筑企业绩效评价不到位 从企业的角度出发，建筑企业必须为员工提供 可靠地发展机会，这样员工才能明确沿着自己的职 业规划发展，公司也能成功的驾驭员工的发展过程。 即便是公司处于发展结算，衰退或者是战略调整阶 段，更应该制定各种发展计划来为员工创造明确职 业生涯的机会。 ４．绩效评价的方法不恰当 很多国内的建筑企业的绩效制定，并没有根据 自身的情况出发制定相应的办法，而是复制同行业 的经验，机械的套用。使得员工与公司之间形成了 一层矛盾。影响工作气氛，打击了员工的积极性。 这样最直接的后果就是非但没有提高企业的绩效， 反而还影响了员工的情绪，降低了工作效率。 四、关注建筑企业绩效管理体系的完善建设 １．营造良好的建筑企业文化 通过构建企业文化，激发员工的工作积极性， 通过企业的精神感召力和能量释放力，使得企业文 化群体呈现一种积极氛围。指引员工将自己的个体 行为与公司的奋斗目标结合在一起，更加明确自己 的职业发展方向，挖掘员工的最大潜力。 ２．奖罚分明，奖励为主 员工在工作中把工作氛围和自主性看的比薪资 福利待遇要重。管理人员可以根据员工的表现设置 奖罚制度，对于工作有突出表现的员工，加以表扬， 让其更加明确自己的职业方向，对于不足的员工， 采用鼓励的方式激发起潜在能力。同时，还可以根 据发展的需要，对职位和岗位进行互补与互调，扩 大员工对于职位的选择和努力方向。 ３．做好沟通工作 有很多工作人员长期呆在一个工作岗位上，如 此一来创新意识减弱，枯燥乏味，不利于企业绩效 管理的改善。经常交流可以提高工人的专业性，通 过交流，了解员工的思想动态，掌握员工的想法， 为员工解惑，更加明确企业的发展，让企业的发展， 员工的思想动态，绩效的管理机制三者紧紧连为一 体。 五、结语 企业的绩效管理对其本身的内部稳定和对员工 的管理有着非常重要的作用，制定相应的管理制度。 企业应该重视绩效管理，为企业在激烈的市场竞争 中稳步前进。 参考文献 ［１］武自亮．ＫＰＩ在建筑企业绩效管理中的应用研究 ［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１３（３）． ［２］杨炼．建筑企业绩效管理体系建设研究［Ｊ］．中国 集体经济．２０１２（２２）． （作者单位：中铁二局铁达公司）
