2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》点睛提分卷(含答案)

险管理》点睛提分卷（含答案）

学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________

一、单选题(30题)

1.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型为（ ）。

A.零基预算 B.滚动预算 C.增量预算 D.定期预算

2.甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）。 A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销

3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

A.战略 B.国际战略 C.多国本土化战略 D.全球化战略

4.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养

老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（ ）。

A.政治法律环境因素 B.经济环境因素 C.技术环境因素 D.社会文化环境因素

5.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。

A. 选择阶段 B.搜索阶段 C.收获阶段 D.实施阶段

6.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。 A.心理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.地理细分

7.飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）。

A.了解竞争对手的现行战略 B.了解组内企业竞争的主要着眼点 C.了解产业成功关键因素 D.分析和规划企业的业务组合

8.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配

9.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（ ）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略

10.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（ ）。 A.成本的迅速变化 B.存在退出障碍 C.不存在规模经济或难以达到经济规模 D.市场需求多样导致高度产品差异化

11.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（ ）。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度

12.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，

更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（ ）。

A.产品开发战略 B.市场营销战略 C.市场开发战略 D.市场渗透战略

13.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织结构类型是（ ）。

A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.M型组织结构

14.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（ ）。

A.高长型组织结构 B.扁平型组织结构 C.职能制组织结构 D.有机式组织结构

15.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。

A.多种经营战略 B.增长型战略 C.扭转型战略 D.防御型战略

16.随着相继颁布多项绿色低碳，德成建材公司根据市场机会、自身的技术知识优势与独有能力以及公司整体战略，确定将低碳节能、可以回收和循环利用的墙体建材作为研发重点。从创新管理的主要过程来看，上述德成建材公司的创新管理处于（）。 A.选择阶段 B.获取阶段 C.搜索阶段 D.实施阶段

17.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。 A.容易偏离企业的目标

B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

18.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。

A.事件树分析法 B.风险评估系图法 C.流程图分析法 D.马尔科夫分析法

19.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。

A.内部环境 B.控制活动 C.风险评估 D.信息与沟通

20.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（ ）需要关注的主要风险。 A.企业文化建设 B.履行社会责任 C.组织架构与设计 D.人力资源管理

21.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。

A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调

22.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。

A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.跨越战略群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求

23.随着工业互联网等新一代信息技术的发展，促使华阳汽车制造企业对自身的网络、通讯设备和原有系统等进行了重构与变革。一方面，华阳

公司为了精准掌握生产管理数据，实现低延时互联互通的运营效果，完善了采购、生产、营销、售后部门之间的网络覆盖情况；另一方面，在完善各部门间网络覆盖情况的同时，加强了网络、平台与数据方面的安全建设，增强信息网络安全的可靠性。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。

A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流程变革

24.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。甲公司在此次并购中失败的原因是（ ）。

A.决策不当 B.支付过高的并购费用 C.并购后不能很好地进行企业整合 D.并购面临的政治风险

25.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（ ）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加 B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化 C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予

以协调和配合

26.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）。

A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.结构 D.全球产品分部结构

27.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（ ）。

A.财务杠杆过度保守 B.掠夺性资本运作 C.超额股利 D.掠夺性融资

28.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（ ）。

A.提高管理控制系统的效率 B.集聚资源以支持生产 C.控制成本 D.利用金融杠杆

29.T公司是一家新能源汽车制造企业，其整车使用铝制车身，同行业主要竞争对手整车大多使用钢制车身。由于铁矿石价格上升，钢材价格也

随之大幅上涨，而铝的价格相对比较平稳。T公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且大幅降低产品价格，使得数10家竞争对手退出新能源汽车领域，T公司在中国的市场份额因此提升到40%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析T公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁

30.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。 A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告

二、多选题(20题)

31.燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经

营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（ ）。 A.运营风险 B.技术风险 C.战略风险 D.市场风险

32.维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。

A.投资资本回报率为7%，资本成本为10% B.销售增长率为11%，可持续增长率为8% C.销售增长率为9%，可持续增长率为10% D.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

33.大沥公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。大沥公司为支持其业务增长，经慎重考虑，计划从提高可持续增长率角度入手来解决问题。因此，大沥公司应采取的措施是（ ）。

A.提高产品售价，降低产品成本 B.改变供货渠道，降低营运资金 C.兼并成熟企业 D.停发股利，增加借款

34.下列关于价值链理论表述正确的有（ ）。 A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动

B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用

C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉 D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

35.利晖公司是一家药品研发实力强大的医药公司。2022年，利晖公司研发团队凭借几十年形成的研发机制和积累的研发技术，成功的研制出了治疗全球流行性呼吸道传染病的特效药，并向国家专利部门申请了专利技术保护。利晖公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有经济制约性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源

36.德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取双层董事会制。下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（ ）。 A.董事会和监事会共同作出公司重大决策 B.监事会、董事会分别行使监督、管理职能 C.董事会与监事会是平行机构 D.监事与董事不得兼任

37.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。关于该模型下列说法正确的有（ ）。

A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定

B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化

C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡 D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小

38.由于委托代理问题和监督机制的不完善，上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件，设法弱化所有者的约束，谋取个人利益。李某的以下做法中，属于违背忠诚义务导致的“内部人控制”问题的有（ ）。

A.过高的在职消费 B.会计信息作假 C.信息披露不及时 D.财务杠杆过度保守

39.甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。 A.通过成本领先战略与竞争对手竞争

B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价 C.采用进入阻绝战略形成进入障碍 D.通过差异化手段与竞争对手竞争

40.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（ ）。

A.提高经营资产周转率 B.提高税后经营利润率 C.停发股利 D.增发股份

41.下列选项中，属于审计委员会职责的有（ ）。

A.检查公司会计 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策

42.甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（ ）。

A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况 B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距 C.主要客户、主要供应商的信用情况 D.新市场开发情况、市场营销策略

43.关于五种竞争力分析下列说法正确的有（ ）。 A.五力模型基本上是静态的

B.五力模型的假设之一是战略制定者可以了解整个行业的信息 C.非营利机构通过五力模型可以进行外部环境分析 D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

44.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环

境进行了分析。下列选项中，符合SWOT分析的有（ ）。

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略

B.光大公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，此时应该采取ST战略

C.光大公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用WO战略

D.光大公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略

45.下列各项中，可以作为企业的目标的有（ ）。

A.加强开发产品的质量管理 B.三年内在临市扩建两条生产线 C.为家园的更美好而努力 D.五年内将销售利润率提高至15％

46.为了使公司能够更好地适应快速变化的外部环境，甲公司管理层花费两年时间对组织架构进行扁平化改造，使公司整体可以更加灵活地应对来自客户、合作方和竞争者等方面的外部信息。甲公司建立创新型组织涉及的组成要素有（ ）。

A.合适的组织结构 B.跨越边界 C.关键个体 D.创造性的氛围

47.亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公

司，2015-2016 年间，亚奥公司存在的\"内部人控制\"问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司\"内部人控制\"问题表现的有（ ）。 A.将其生产的挖掘机、起重机以低于市场价格的价格出售给尚荣公司 B.未经正常审批程序投资房地产业，造成巨额亏损 C.部分关联交易未向投资者和社会公众披露 D.为尚荣公司对外借款违规担保人民币 2 亿元

48.ZJ跳动是一家短视频分享平台，旗下有一款音抖软件，用户可以使用其音抖内的背景音乐，制作短视频。2017年，ZJ跳动以10亿美元收购了M国的musical.ly，以壮大自己的音乐版权库。ZJ跳动收购musical.ly后，利用其用户基础，推出了音抖的海外版——TiKe，短短几年时间，TiKe在M国爆红，迅速打开了M国的市场。ZJ跳动进行国际化经营的动因有（ ）。

A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产

49.奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（ ）。 A.增强对购买者讨价还价的能力 B.应对潜在进入者的进入威胁 C.增强对供应者讨价还价的能力 D.增强对其他钢铁企业的竞争力

50.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队，并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发，初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动中涉及的支持活动有（ ）。

A.采购管理 B.技术开发 C.人力资源管理 D.企业基础设施 参 1.A 2.C 3.D 4.D 5.D 6.A 7.B 8.D 9.B 10.C 11.B 12.D 13.B 14.B 15.A 16.A 17.A 18.C 19.C 20.B 21.C 22.B 23.A 24.A 25.C 26.B 27.C

28.D 29.C 30.A 31.ACD 32.CD 33.ABD 34.BCD 35.AD 36.BD 37.ABCD 38.AB 39.ABCD 40.ABCD 41.AB 42.AC 43.ABD 44.AD 45.BD 46.AB 47.BC 48.AD 49.ABCD 50.ABC