品质部管理绩效考核

品质部管理岗位人员月度考核表

姓名： 所在部门： 职位： 考核区间： ① 工作计划考评 1、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明）

本月度工作计划 1 2 3 4 5 6

2、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明）

直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不满意(60分以下) 考核期内，该员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。

3、计划完成情况考评（由直属领导考评）

低于目标要求(60-80分) 考核期内，该员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下提高完成工作的技能。 符合目标要求 (80-90分) 考核期内，该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求。 高于目标要求 (90分以上) 该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的, 其工作各方面具有代表性。 1 2 3 4 5 6 计划完成情况

填写评语：

计划完成情况得分： （满分100分）

② 关键指标（KPI）指标考评(80% ) 1、定量指标考评（由直属领导考评80%) KPI指标/权重 产品检验准确率40% 客诉处理 10% 安全事故发生率10% 部门管理 20% 说 明 考核周期内，部属员工检验产品合格数÷检验数 ×100%。 考核周期内，客诉处理的及时性、有效性。客户抱怨每人次扣5分。 考核周期内，小安全事故每发生1次，扣5分； 大安全事故1次(1000元以上）此项得分为0. 部属员工迟到/早退/旷工每人次，扣2分。10% 部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣2分。10% 目标值 实绩值 得分 2、定性指标考评（由直属领导考评20%)

评价项目 工作能力 10% 工作态度 10% 评价要点/行为表现 文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；人际交往能力；组织协调能力。 评价尺度 优 良 中 可 差 10 8 6 4 2 热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。 10 8 6 4 2

关键指标考评得分： (满分100分) ③ 加减分项 加减分项(由总经理填写)

事 由

加分 减分 得分

人力资源部考评汇总 考评事项/权重 计划完成情况考评 20% 关键指标考评 80% 加减分 综合考评得分 得分 备 注 1、考核总得分∑＝①项得分×20%＋②项得分×80%＋③项； 2、第①项由被考核人填写，直接上司依据打分标准写评语打分； 3、第②项关键指标考评由直接上司依据KPI指标计算得分，并根据评价要点评价打分； 4、第③项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。 5、“产品检验准确率”以出货为准,仓库提供数据；“客诉处理”销售部提供数据；“安全事故发生率”、“部门管理”人力资源及行政部提供数据。 6、所有数据人力资源部核对其正确性，审核其真实性并汇总。 注：考评结果反馈给被考评人

结果确认 被考核人签名 人力资源薪酬绩效专员

直接领导签名 考核审批人会签