行政办公室KPI考核指标说明表

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行政办公室KPI考核指标说明表

被考核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 被考核人 序号 1 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 部门管理费用 业务招待费 地方联络情况 公文处理满意率 检查、督办文件执行情况 及时汇报情况 公务活动满意率 办公室管理 指标 制定工作计划并组织实施 协调内部关系 部门 权重 % ％ 5％ 5％ 6% 15％ 10% 10％ 12％ 9％ 部门 权重 35％ 部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用)/管理费用 业务招待费节约率=（业务招待费—实际费用）/业务招待费 实际对外联络的次数/计划联络的次数 各相关部门对公文处理的及时性和满意度效果评价 酒店各种文件被执行的及时性和力度 各部门提出的问题在（）天内反馈 各部门公务活动的效果的评价 文件运转的规范性、印章、介绍信等办公室管理的规范程度 行政办公室 考核指标释义 已完成的工作项数/计划的工作总项数 各部门对内部关系和工作协作的反映;下情上报,上情下传的速度 深入一线调研的次数 实际组织安排各项活动数/计划数 实际处理数/党工团外来文件数 行政办公室 考核指标释义 岗位 岗位 行政办公室 考核指标释义 岗位 办公室主任 数据源 计财部 考核人 直接上级 直接上级 直接上级 计财部 直接上级 计财部 计财部 地方相直接上级 关部门 各相关部门 各部门 各部门 各部门 各部门 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 政工主任 数据源 行政办公室主任 各部门 考核人 行政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室主任 2 15％ 3 4 5 被考核人 序号 信息收集 党工团日常管理工作 有关文件、信函处理 指标 25% 10% 15% 部门 权重 各部门 各部门 各部门 司机 数据源 考核人 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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1 2 3 被考核人 序号 1 2 车辆行驶情况 服务态度 车辆情况 指标 车辆安全行驶事故率 车辆调度的合理性 车辆管理 35％ 25% 40% 部门 权重 10% 20% （规定事故率-实际事故率)/规定事故率 得到出车指令后出车的及时性及顾客用车满意度反映 实际定期保养次数/应定期保养次数 行政办公室 考核指标释义 规定事故率/实际事故率 酒店各部门对车辆调度情况的反映 车辆管理制度执行力度；固定费用缴纳、车检维修等工作的及时性 计划汽车运营、维修费/实际费用 岗位 事故处理单据 顾客 车辆保养单 司机领班 司机领班 司机领班 车务主任 数据源 考核人 行办主任 行办主任 各使用部门评价 相关部门评价 计财部 行办主任 3 50% 行办主任 4 费用控制 证照的登记、年审及时性 指标 有关文件、信函处理 各类报表的填写和上报 员工培训 总值班管理 计生工作 指标 档案管理 10% 行办主任 5 被考核人 序号 1 10％ 证照的登证照的登记、年审在（）完成， 记、年审记录 行政办公室 考核指标释义 外来文件实际处理数/外来文件数 各相关部门和个人对报表填写和上报准确、及时性的反映。报表在（）前填写并上交 实际培训数/部门培训计划数 岗位 行办主任 部门 权重 40％ 行政文员 数据源 考核人 行政主管 行政主管 各相关部门和个人评价 2 3 4 5 被考核人 序号 1 30% 10％ 10％ 10％ 部门 权重 35％ 行政主管 行政主管 行政主管 各值班人员对排班情况的反映。行政主管 行政主管 排班通知在（）通知到个人 居委会、街办及相关人员对计生工作的反映 行政办公室 考核指标释义 岗位 相关人员和部门 行政主管 文员 数据源 考核人 政工主任 行政档案内容按（）形式填写，档案抽查在（）内归档 记录 ---------------------------------------------------------精品 文档

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2 3 4 被考核人 序号 1 2 3 4 被考核人 序号 公文、信函发放及时性 证照管理 日常卫生 指标 安全行驶 车辆维修的及时性 员工培训 服务满意度 指标 管理办法等的编制 30% 15% 20％ 部门 权重 15％ 50％ 20% 10% 部门 权重 公文、信函在(）前发放 证照登记、借阅、归档按(）程序执行 管委会成员、行政办公室、8楼会议室日常卫生达到（）标准 行政办公室 考核指标释义 岗位 各相关部门 各相关部门 卫生检查记录 政工主任 政工主任 政工主任 司机领班 数据源 考核人 司机班车辆实际事故率/事故率 车务主任 车务主任 在发现故障后（)维修 实际培训次数/计划培训次数 顾客对司机班用车满意度的反映 行政办公室 考核指标释义 按照领导的思路编制和起草的年度总体规划书和经营方针、酒店管理办法被退回修改的次数（） 岗位 车务主任 车务主任 培训记录 车务主任 顾客评价 车务主任 行政主管 数据源 考核人 行政办公室主任 1 15% 高层领导 2 公文起草 30% 酒店文件、决定、通知、讲话稿高层领导等文书拟定与起草在（）完成，和部门领错误率在（） 导 会议纪要按（）形式记录，准确率在（） 收集的信息在（)内反馈给相关部门和个人 印鉴、介绍信使用是否按制度执行 行政办公室 考核指标释义 岗位 会议纪要、记录表抽查 相关部门和个人评价 相关部门和个人评价 行政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室主任 3 会议纪要、记录的准确性 20％ 4 信息沟通 20％ 5 被考核人 序号 1 2 管理酒店行政印信 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 10％ 部门 权重 30％ 30% 常务副总经理 数据源 计财部 计财部 考核人 总经理 总经理 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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3 4 5 6 7 8 被考核人 序号 1 2 3 4 5 酒店销售收入完成率 经营成本率 分管部门计划完成情况 人均劳动生产率 员工满意度 客户满意度 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 财务预算和财务控制管理 经营成本率 分管部门计划完成情况 行政后勤保障体系和劳资福利等人力资源管理工作 对外关系协调 员工满意度 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 分管部门计划完成情况 人均劳动生产率 能耗控制 10% 5% 5％ 5% 5% 8％ 部门 权重 30％ 30% 5% 3% 5% 定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 成本率/实际成本率 分管部门已完成的工作项数/计划的工作总项数 实际人均劳动生产率/人均劳动生产率 行政办公室 考核指标释义 岗位 计财部 计财部 分管部门 人力资源部 人力资源部 各部门 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 主管经营副总经理 数据源 计财部 计财部 考核人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务预算偏差率为（）。财务预计财部 算偏差率/实际财务预算偏差率 成本节约率=（成本率—实际成本率）/成本率 分管部门已完成的工作项数/计划的工作总项数 各部门和酒店员工对保障体系的完备性和人力资源管理的实施效果的评价 酒店外部相关单位与酒店关系的融洽程度 行政办公室 考核指标释义 已完成的工作项数/计划的工作总项数 实际人均劳动生产率/人均劳动生产率 能耗节约率=（能耗—实际能耗)/能耗 岗位 计财部 分管部门 酒店各部门和员工 相关单位 人力资源部 6 10% 总经理 7 8 被考核人 序号 1 2 3 4 5 8％ 部门 权重 30％ 30% 5％ 4％ 9% 总经理 总经理 主管工程及消防安全副总经理 数据源 计财部 计财部 分管部门 人力资源部 计财部 考核人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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6 主要消防设备完好率 6％ 完好设备总台数/总台数 设备检查小组 治安事件记录、顾客评价 消防事件记录、各部门评价 人力资源部 行政办公室 考核指标释义 定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 已完成的工作项数/计划的工作总项数 岗位 总经理 7 治安管理 4% 治安事件发生的频次和客人对酒店治安情况的反映 总经理 8 消防管理 5％ 消防事件发生的频次，各部门对处理的及时性的反映 总经理 9 被考核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 被考核人 序号 1 2 3 4 5 6 员工满意度 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 酒店销售收入完成率 分管部门计划完成情况 分管部门管理费用 人均劳动生产率 经营成本率 客户满意度 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 员工满意度 客户满意度 党群经费控制 计划完成情况 部门 权重 30% 30％ 10% 5% 2% 4％ 3％ 8％ 部门 权重 30% 30% 10％ 5% 2％ 11％ 总经理 主管咨询管理副总经理 数据源 计财部 计财部 计财部 计财部 考核人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 分部门管理费用节约率=（管理计财部 费用-实际管理费用）/管理费用 实际人均劳动生产率/人均劳动生产率 成本节约率=（成本率-实际成本率)/成本率 行政办公室 考核指标释义 经费节约率=（党群经费-实际费用)/党群经费 已完成的工作项数/计划的工作总项数 岗位 人力资源部 计财部 各部门 党支部 数据源 计财部 计财部 各部门 计财部 工作计划 考核人 管委会 管委会 管委会 管委会 管委会 管委会 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

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7 8 被考核人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

党组建设工作 监控 指标 酒店GOP值 酒店GOP率 酒店销售收入完成率 酒店管理费用 经营费用控制 员工满意度 客户满意度 人均劳动生产率 10% 2％ 部门 权重 30％ 30% 10% 3% 10% 5％ 5% 7% 定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 管理费用节约率=（管理费用—实际管理费用)/管理费用 经营成本节约率=（成本率—实际成本率）/成本率 实际人均劳动生产率/人均劳动生产率 党建工作开展的扎实性和有效性 经营管理工作偏离及政治方向的频次 行政办公室 考核指标释义 岗位 各部门评价 各部门评价 管委会 管委会 总经理 数据源 计财部 计财部 计财部 计财部 分管部门 人力资源部 各部门 人力资源部 考核人 金利集团 金利集团 金利集团 金利集团 金利集团 金利集团 金利集团 金利集团 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------