中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

作者：张化冰

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2014年第11期

张化冰（交城县劳动和社会保障局）

摘要院中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善，需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念，用科学的方法做好员工管理工作，增加员工的主观能动性从而提高其工作效率，为企业的发展做出应有贡献。

关键词院中小型民营企业人力资源开发与管理

0 引言

中小型民营企业是我国经济发展的重要组成部分，为了促进中小型民营企业的发展，我国制定了相应的扶持政策。人力资源管理是企业发展的核心，做好人力资源管理工作可以为企业提供更好的发展空间。当今是人才竞争的时代，只有做好人力资源开发和管理工作才能使企业在激烈的市场环境中更加具有竞争力。近年来，各个企业纷纷开始提高了对人力资源开发和管理的重视程度，期望通过科学、合理的管理体系能够促进企业朝着更好的方向发展。

1 我国中小型民营企业人力资源开发与管理面临的问题

1.1 人才市场供需不平衡目前，我国人力资源市场人才的供应出现了不平衡的状况，原因主要有学校教育体制的设计和企业对人才需求的不对称。中小型民营企业在人才市场上很难找到需要的人才，所以需要企业对企业内部的员工进行培训从而培养人才，或者企业通过第三方的劳务中介机构实行对人才的“购买”，这样无形之中加重了企业投资的额度，对人力资源开发带来了巨大的风险[1]。

1.2 企业人力资源管理效果不佳基于我国目前人力资源管理的现状，人力资源管理比较单一使企业在管理的过程中出现了许多模糊之处，一些考核制度并没有产生预计的效果，各种既定的激励措施也满足不了员工对人力资本的实际需求。所以，现今的人力资源管理模式执行的效果并不好。在我国大多数的中小型民营企业中，人力资源考核制度仍然停留在传统模式阶段，没有结合实际对当今企业中的人力资源按类别进行创新、发展。采用的考核制度达不到预期的效果，没有很好的为企业提供最佳的人力资源管理，甚至有些中小型企业的考核制度就是一纸空文，没有按照上面规定的给予执行。企业为了激发员工的主观能动性通常首选物质奖励，这对一线普通员工是十分重要的，但不能忽视精神奖励，将精神奖励与物质奖励相结合，会得到意想不到的效果。尤其对于企业的中高层管理人员良好的企业文化、优越的工作环境、企业广阔的发展前景等精神方面的奖励显得更加重要[2]。

2 优化我国中小型民营企业人力资源开发与管理的对策

2.1 优化企业人力资源配置我国中小型民营企业要想蓬勃发展离不开人力资源，只有通过合理的完善人才制度才能使企业在市场中具有竞争力，所以在解决中小型企业中出现的问题时，首先要优化企业的人力资源配置，将引进优秀人才作为一项长期的战略方针，使企业在不断的生产之中能够有专业的人才与之相结合，创造出更多的产值。在储备优秀人才的过程中，要避免企业出现过多的剩余劳动力，为企业带来额外的支出。优化企业人力资源配置，要对已有的

人力资本以适当的分配，全面的掌握企业目前的人力资本状况，根据员工不同的能力科学、合理的对其进行优化，制定相应的合适岗位使职工可以最大限度的发挥价值。另外，要根据现今人力资源的状况实行企业内部招聘，不但可以减少企业引进人才的支出，还可以提高员工努力工作的积极性。基于上述两点，企业还要定期的开展人力资源的相关培训使员工加深对企业文化的进一步了解，促进其更加热爱企业进而为企业减少风险，给企业带来更多的产值[3]。

2.2 建立企业人力资源科学薪酬体系面对人力资源管理中出现的诸多问题，要采用科学的薪酬管理制度对企业进行改革，要根据企业的实际情况使薪酬具有一定的弹性，更加符合现代企业的发展之路。第一，调整员工的作业时间，要结合企业具体的运行模式有弹性的调整工作时间，促进员工的工作效率；第二，制定科学完善的薪酬制度，中小型企业要根据员工实际能力的不同，有针对性的给予报酬，同时可以提高员工绩效工资、奖金的比例，改变以往同工同酬的状况，严格按照劳动量给予报酬，改变企业人员臃肿、懒散的局面，从而促使企业长久的发展；第三，适度提高员工的福利待遇，侧面提高员工生活的质量，充分展现企业对员工的关怀，使员工更加忠实于企业，避免人力资本的流失，同时更加利于企业文化的广泛传播，在业内享有声誉，从而吸引更多的优秀人才，降低企业人力资本的支出，为企业创造更多的产值提供便利条件，使企业实现长久稳定的发展。

3 结论

中小型民营企业在发展的过程中，要结合自身的实际情况有这针对性的制定科学合理的人力资源开发和管理措施，保证企业人力资源管理更加人性化、更有针对性，能够切实解决企业存在的问题。二十一世纪是人才的时代，要优化企业人力资本配置和建立企业人力资本科学薪酬体系，增强员工的主观能动性，让员工具有企业主人翁意识，为企业的发展贡献自己的力量。企业只有留住人才才能增强自身的核心竞争力从而在激烈的市场竞争中占有一席之地，进而逐步扩大市场份额，使企业朝着更好的方向发展。

参考文献院

[1]周庆才.试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略[J].长春金融高等专科学校学报，2013，10（17）:183-185.

[2]王爱兰.试析我国中小型民营企业人力资源开发与管理现状及应对策略[J].商场现代化，2010，11（18）:285-286.

[3]徐充.论中小型民营企业人力资源管理模式———浙江温、台州地区民营经济透析[J].学习与探索，2012，12（28）:116-119.