品牌运营经理(主管)岗位说明书

岗位名称 品牌运营部经理 所属部门 直接上级 制订岗位 总经理 人力资源部 主要职责 1. 贯彻执行企业各项管理规章制度； 2. 负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划及预算，呈批后组织实施； 营销系统 直接下级 核准岗位 岗位代码 职 等 生效日期 工作标准 1．及时组织制度的宣贯，执行有力到位，无违纪行为现象； 2．每月3日报本月工作计划和销售目标，无拖延现象，工作目标切实可行、工作计划周密完整，组织实施有实效； 3.1规章制度、工作程序切合实际情况，可操作性强；对下属纪律行为、工作秩序、工作整体状态负责； 3.2负责提高直营店店铺规范化管理体系的建立，并组织实施； 4．按时参加会议，主动提出相关意见； 5. 按要求做好前期市场调研，依据市场环境进行店面网点布局方案的制订；（年度运营计划、月度工作进程表中体现） 6.1依据公司年度销售目标、商品计划制订部门经营计划，按要求上报公司； 6.2负责完成公司下达的全年及每月销售任务，并将任务分解到各卖场； 7.1每年依据销售目标制定年度商品订货预算； 7.2每季订货会前制定本季订货计划，审批后实施；现场订货，及订货管理； 7.3每月 日提报商品用款计划，按计划支付货款； 7.4与供应商往来帐项、关系管理、合同管理； 7.5商品到仓，入、配、调、退管理； 7.6依据商品上市波段，进行波段上柜相关跟进工作，并依据实际到货及时修订上柜商品； 7.7波段商品运营的跟进，店场上柜及售卖信息收集工作，波段商品销售跟进分析及分析上报表； 7.8当季新品售卖期内的商品梳理收整工作，收整计划上报及组织实施； 7.9制定库存商品清理计划，并定期有分析上报清理计划，本月 日上报。 7.10商品周转率、商品定额指标的达成。 8.1对各买场经营状况、商品品结构及商圈竞品店情况进行分析，制订营销方案，方案项目完整、清晰、责任明确，可操作性强； 8.2对活动效果负责对审批的广告费用有使用、控制权； 8.3每期活动结束后组织部门相关人员进行分析做活动总结； 1 区域督导、信息内务、店长 总经理 本职工作：负责直营店销售工作和公司促销活动策划工作 3. 组织制订本部门的规章制度和工作流程，呈批后组织实施； 4. 参与制订公司经营计划； 5. 组织开店拓展工作，并进行市场环境、网点布局分析； 6. 负责所辖直营区域的经营计划的制订，组织实施并完成经营目标； 7. 商品管理； 8. 销售管理：组织策划营销方案并组织实施； 9. 负责所辖直营店的管理、绩效管理与形象建设； 9.1依据公司、部门管理制度进行管理、检查、督导工作； 9.2直营店人员管理，各岗位任免权及人员晋升管理； 9.2店面形象，人员日常行为管理及绩效考核； 10.1严格按照公司相关制度及费用预算执行，杜绝超支费用的报销； 10.2及时检查各店的款台工作，各柜组的财物，每月31日结账后组织各店进行实物盘点； 11. 组织建立客户档案资料、市场环境资料、销售统计、商品情况报表等信息资料，资料完整、数据准确、按时申报； 12．明确下级职责，绩效管理到位，考核公正公平； 13．建设完善岗职架构，建立团结进取、符合公司文化的部门文化；处理好内部矛盾，提高整体精神面貌和团队整体战斗力； 14.1每月28日组织部门下月度工作计划会；每月5日组织上月度工作总结会。 14.2每周一上午组织部门例会总结上周工作、安排下周工作； 15.1 组织部门员工的试用、在岗的培训工作，按时参加公司统一的培训工作，且考试合格。 15.2每月25日前总结上报部门下月培训计划； 16.1 注意日常业绩资料的整理，在年终总结（或上级领导安排时）向上级述职；对上级领导安排的工作在结束后及时复命； 16.2定期检查下属工作日志，并与每周日前，将所属员工工作日志上报上级领导； 17. 按要求及时完成。 10．负责所辖人员费用的审批、控制工作，和店面账物管理及盘点管理； 11．负责本部门经营信息管理及统计过程监督及报表审核； 12．制订直接下级岗位说明书，定期听取述职并客观做出考核评定；负责部门绩效管理工作； 13．负责部门团队建设及文化建设，关心所属下级的思想和生活，提高工作效能和服务质量， 14．负责组织部门例会 15．组织部门员工参加公司组织的培训，负责部门各类培训计划的制定、实施； 16．定期向总经理述职；及时复命；以及工作日志的管理； 17．完成领导交办的其它工作。 任职资格： 性别要求： 不限 年龄要求： 30岁以上 工作经验： 三年以上 计算机水平： 熟练 学历要求： 营销、市场类专科以上学历 相关要求： 1、三年以上中、小型企业营销管理工作经验，有较熟练的市场营销经验； 2、具有较全面的营销知识、商品管理知识； 3、熟悉营销管理流程； 4、良好的口头及书面表达能力； 5、工作认真，具有良好的职业道德和敬业精神； 6、熟练操作办公软件

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