管理评审改进方案

来源：华佗健康网

管理评审改进方案

序号需改进之处培训在目前公司建设初期显得资源不足，仅组织了企业内部培训，在某些方面还不能满足要求，责成办公室在制定2008年二季度培训计划时要深入一步，可以采取请进来，送出去的办法，加强人力资源建设。适当时，向社会招聘人才。改进方案责任人完成日期1办公室与各部门充分沟通，了解培训需求，2012年4月10日前制定出2012年二季度至四季度的培训计划，一定要包括送外或外请老师来培训的内容，报总经理批准后，组织实施，由管理者代表监督执行公司办2014-4-102一方面尽快完成检测仪器和试剂的采购，对检测新建了化验室，将相继开展化学分析和微设备请城市省计量院校准，另一方面在内部选择生物检测工作、急需培训出能熟练操作的一名责任心强、有一定学历的员工送省产品检测检测员。所培训，适当时向社会招聘此类人才。现场管理，由于操作工素质不高，责任心由车间主任组织操作工在生产现场实在培训，内不强，目前尚存在分区不明、标识不清的容包括质量意识、卫生知识、操作规范及产品的现象，责成生产部立即采取纠正措施，改标识规定，同时制作标识牌，按区域、按产品的善生产现场管理。检验状态、按物料等标识清楚。并由生产部负责人不定期对现场进行抽查。质检部2014-4-203生产部2014-4-7编制: 审批：日期：

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