富士康转型

富士康　富士康在大陆依次迁徙的每个节点，都恰好暗合了中国改革　开放三十年来的整体经济发展路径。　Ａｌｌ　ｔｈｅ　ｊｏｉｎｔｓ　ｏｆ　Ｆｏｘｃｏｎｎ’ｓ　ｍｏｖｅ　ａｔ　ｍａｉｎｌａｎｄ　ｃｏｉｎｃｉｄｅｎｔａｌｌｙ　ｍａｔｃｈ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　．　转型　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｐａｔｈ　ｏｆ　Ｃｈｉｎａ’ｓ　３０一ｙｅａｒ　ｒｅｆｏｒｍ　ａｎｄ　ｏｐｅｎｉｎｇ一作者：丘曩曩　裁员风波，股价急挫，订单大幅削减　应该说，代工巨人富士康在过去一年　的全球经济衰退阴影下所遭遇的攻击和挑　战，恰恰正是中国制造在全球化浪潮中何　去何从的一个巨大缩影。　仅仅一年前，人们还在以追星式的眼　光欣赏并研究这家全球代工王在中国大陆　的渗透与扩张之旅：　１９９３年富士康在江苏昆山开始兴建的　昆山信息科技工业园，目前占地１４００亩的　厂房、宿舍规模，开始直逼其大陆的最初　据点——深圳富士康科技龙华工业园。　暗合改革开放三十年的“轨迹”　而各地政府陆续披露的数字显示，深　圳和昆山的样本，不过是一个开端。这个　从１９９６年开始就以年复合增长率超过５０％　的速度成长的制造体，就像一辆刹不住的　跑车，以电闪雷鸣之势在全国各地复制其　深圳、昆山的成功——山东烟台科技园，　占地３．３万平方公里，三四年的工夫，员工　已超过５万人；山西太原，２４００亩地，几　年时间也已超过３万人；此外还有营口、　武汉等。　至２００７年底，富士康在全国相对成熟　的基地已经超过１３个，分布路径已经从上　世纪８Ｏ年代以深圳为中心的珠三角，９０年　代转到以昆山为代表的长三角，再顺势向　５４《中国外资》ｌ　２００９年第２期　北伸向烟台、秦皇岛的环渤海湾，乃至东　北老工业区沈阳等地；近几年富士康在大　陆的渗透趋势，已从沿海转向了以武汉、　山西为代表的中西部……　自１９８８年投资深圳开始，伴随着一　次又一次的迁徒，至１９９６年富士康的销售　额已达５亿美元，初具规模。此后一路飙　升，至２００６年达到３４０亿美元，２００７年突　破４５０亿美元。　一次发展冲动。　几年一幅标准的城市化进程图——它们的动　如果没有２００７年来自美国华尔街的次　贷风波及此后愈演愈烈的全球金融风暴，　这样的扩张和迁徙，最多被解读为一场围　绕着以成本为中心的“产业转移”。按照　世界每十年即发生一次大规模的产业迁徒　之定律，　“转移”是解决迁出地由城市饱　和、资源日渐匮乏带来的成本上升问题的　必然连锁反应。　力都同样来自富士康：随着富士康近年中层　技术和管理员工的增加，像深圳著名开发商　金地的高档楼盘金地“梅龙镇”，就位于梅　观高速直探龙华区的入口处。　据龙华区政府人士介绍，吸引的买　家只有少数富士康的中高管，而更多是深　圳市区的居民。他解释说，这就是“磁石　效应”——富士康像一块巨大的磁石，吸　富士康在大陆依次迁徙的每个节点，　都恰好暗合了中国改革开放三十年来的整　体经济发展路径——从珠三角到长三角，　先东部，再中西部，先沿海，再内陆。富　士康所到之处，也见证了中国从沿海到内　陆地市的城市化进程，以及各地政府的每　但是，突如其来的危机加剧了中国对　“转移”以及“转型”的焦虑：全球订单　下降是否会影响到中国制造刚刚巩固下来　的规模优势？沿海城市在产业“转移”之　后能如愿“转型”吗？受“成本”驱动的　富士康们，如何摆脱经济周期的困扰，又　如何摆脱不断迁徒的宿命？　关于这些追问的答案，已经隐含在富　士康进驻中国大陆的第一站深圳龙华镇，　以及深圳的“城中城”——富士康龙华工　业园——的交错命运中。　“龙华镇样本”　富士康来来去去，对深圳的昨天、今　天，明天，意味着什么？　１９８８年台湾企业鸿海投资大陆的第一　站选在了一片荒芜之地的深圳关外龙华小　镇。２Ｏ年之后，龙华已经从一个小镇发展　成为深圳的“后花园”，并一跃从附属于　深圳宝安区的一个小镇独立成为一个深圳　的行政区域——龙华镇。　龙华区目前人口约四十多万，其中　富士康人口比重占了全区人口的大约一　半——这带来的直接影响是，龙华镇的命　运，与这家来自台湾的企业一起，结成了　难以割舍的关系。　龙华镇的居民们都能深切感受到，　富士康早年的扩张，让围绕其庞大工业园　周边的农民一下富起来，　“抢建的房子到　处都是”。富士康每年如饥似渴地吸纳流　水线工人，其在深圳的员工一度高达３８万　人，其中有２０多万盘踞在龙华，如此庞大　的人员吃喝住行，对龙华周边消费的拉升　构成了直接的推动力。　现在，龙华区内，有违章嫌疑、密密　麻麻的“农民房”，与正试图渗透到龙华区　内的各类豪华靓丽楼盘一起，构成了龙华近　纳了越来越多的人、供应商，各种配套产　业，也同时带动了龙华的城市化进程。与　此同时，龙华的“城市化”进程推进完善　了各项城市功能，商家、超市、学校、娱　乐设施，也带动了深圳关内居民到龙华居　住的意愿。　而据富士康集团主管经营的商务长李　金明介绍，针对达到一定工作年限和条件　的大陆中层管理干部，富士康还有分房的　福利政策，　“最近两年向开发商买了一千　套房，免费送给员工”。　正在面临“转型”的富士康龙华工业　园未来的命运走向，也是龙华镇，乃至深　圳的未来走向。　龙华区政府人士介绍，在深圳市面临　的“四个难以为继”（土地、能源、环境、　人口）背景下，市政府正在推动新一轮的产　业升级，作为中国第一拨吸收港台资企业　的承接地，深圳今天转型面临的将是全国　走得最快、压力推动下的大规模城市升级　改造工程。　经过２０年发展，目前依旧以劳动密　集型生产加工为主的富士康龙华工业园也　与深圳市政府达成了工业园逐步完成“职　能转变”的共识。按照李金明介绍，早　在２００３年，富士康就提出从“制造的富士　康”向“科技的富士康”转型，龙华工业　园未来的目标是加快从台湾、日本、美国　引进研发中心的步伐，使其未来定位为　“研发为主，小量生产”，届时员工人数　也将从目前的加多万调整到ｌＯ万一１５万。　而转型，意味着将给龙华镇和深圳市　带来阵痛。　各种经济数据足以见证富士康与深圳　之间的相互依存度：　富士康不仅是连续多年的中国出口冠　军，也是深圳历年的出口大户。从２００７年　Ｆｅｂ．２００９　Ｉ　Ｆｏｒｅｉｇｎ　Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ　ｉｎ　Ｃｈｉｎａ　５５　跨国公司ＭＮＣｓ　数据看，深圳出口额达到１５００亿美元，以　富士康当年产值约４５０亿美元、而大部分　技术、高素质人才将取代低端劳动工人，　带来的影响是周边违建的农民房越来越　击及越南的金融危机到来后，尤其显得不　容置疑。　产值仍出自深圳来计算，富士康去年在深　圳出口额中应占据１０％一２０％的份额。　而在财税贡献上，富士康旗下两家深　圳子公司“鸿富锦精密工业ｆ深圳）有限公　司”和“深圳富泰宏精密工业有限公司”　少，高档住宅越来越多。”他说。但他同　时认为这种理想中的“积极影响”还有待　观察，因为崛起的龙华镇刚刚走上城市化　的道路不久，而过于依赖一家企业带来经　然而，２００８年以来动荡的全球经济　形势，显然中止了富士康自进驻大陆以来　每年高速增长的神话，同时也给其一贯依　靠扩张再投资方式获得增长动力的模式，　带来了巨大挑战。有业界消息说，今年以　济拉动的现状还需要时间来改变ｊ　分别位居“２００７年度深圳市国税局综合纳税　总额十强”的第三和第十位。据称，该榜　来，富士康的重量级客户中，仅摩托罗　代工王的“升级梦”　拉一家的订单就下降了３０％，而惠普等欧　单入围门槛为９亿元。而根据富七康内部各　富士康的深圳基地能否如愿顺利完成　种语焉不详的数据推论，富士康深￣）１１２００７年　其转型大任？龙华镇的城市化进程及其未　交纳的地税是７亿元，国税是４０ｆ乙元。　来命运，将给正在参与这场“富士康大陆　龙华镇政府人士说，代工巨人富士康　迁移接力赛”的其它城市，以何种启示？　未来的迁徙，必然要让龙华以及深圳市同　经过２Ｏ年发展，富士康已经成为不折　时面临这个庞大经济体转型带来的冲击。　不扣的大陆公司：　“首先，大量生产线劳工搬走，周　“富士康未来的主体还是在大陆。”　边农民房的出租率、餐饮娱乐都会受到冲　富士康集团大中华区人力资源主管何友成　击，小店的生意也会清淡。”该人士说，　不久表示，大陆与台湾在语言、文化上的　富士康龙华工业园未来从生产转向研发为　共通，天然决定了富士康未来扩张主体依　主，其人员结构变化，肯定会影响到周边　旧只能是大陆。　的城市的生态：　“国外的工厂目前我们只有四万　“龙华区未来的理想状态下，富士康　人：”何友成说。而富士康最新披露的大　陆员工数量约６０余万，　近几年其大陆员工增长　的幅度与其销售规模的　递增速度基本持平。　李金明分析认为，　中国近年由税收变革、　劳动力成本上升导致的　总体成本上升，并不能　扼杀“中国制造”的优　势。“放眼全球，没有　一个地方的整体资源能　够像中国这样支撑起　这么大规模的制造能　力。”　加上庞大的内需　市场，李说，富士康不　会放弃把全球制造的主　体放在中国的打算，因　为要找到一个拥有同样　丰富的劳动力、成本结　构，良好的基础设施，　稳定政体的经济体，实　在太难了——这个大趋　势在近期印度的恐怖袭　５６《中国外资》Ｉ　２００９年第２期　美主要电子巨头都下调了２００９年的销售预　期—全球电子行业正从增长周期步入衰　退期。　富士康和“中国制造”的天花板正在　降临——他们该何去何从？　据李金明介绍，外界忽视了富士康　在产业转型上的有所为。对于目前在全球　拥有十数个大型基地的富士康而言，一再　迁徙也令其开始考虑更进一步的产业转型　和布局。据称，曾经一度宣布“退休”的　富士康掌门人郭台铭，之前已在内部称，　其未来主要精力将放在如何利用大陆的资　源寻找新兴产业，以及实现“科技的富士　康”的宏大蓝图上。“他在找一些新的、　可以做的、对的事情，把对的事情找出　来。”李金明说。　“对的事情”包括光产业、ＬＥＤ照　明、环境工程等，完全不同于“代工贴　牌”的产业。“这些产业跟我们客户不冲　突，但是市场又很大。”李说，新兴产业　对于以代工业为主的富士康而言，还在摸　索中，转型不可能一蹴而就。而随着深　圳、环渤海湾一带部分基础研发中心和环　境工程研发中心等机构的设立，技术和研　发人员的比例将会有所上升，但是短期　内，生产线员工依旧占了绝对高的比例。　值得一提的是，有富士康人士提醒　说，深圳在转型与产业升级道路上的路　径，还远非尚处于产业转移“接力”环节　的内地其它城市所能效仿。富士康在各地　的招商潮中，经常遇到各地政府提出的　要求——“把研发最好的一堆放到我这　里”——而这显然有违经济规律。　“不是什么地方都适合作研发的。”　该人士说，就如深圳，一座城市，从制造　向研发的转型必须要经过漫长的、炼狱般　的痛苦过程。ＦＩＣ