产品经理绩效考核

产品经理绩效考核(总3页)

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考核大项 考核 小项 考核 评分标准 分值 自己 自己 领导 评分 评价 评分 领导评价 正确性、可行性、必要性、优先级、 明确性、可证实、完整性和一致性。 文档质量 需求文档 评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。 出色完成得100%分值，按要求完成得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。 定期调研报告与舆情分析 需求评估 需求评估和优先级定义 优先级定义 每项需求评估的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。 每项需求优先级定义的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。 需求管理计划表 迭代需求管理计划表 月度需求管理计划表 季度需求管理计划表 下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。 月度需求管理计划质量及提交的及时性。 季度需求管理计划质量及提交的及时性。 需求变更（项需求变更次数 目阶段） 技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。 2

需求变更记录 提出变更理由和变更影响范围评估，填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。 需求变更后文档更新 需求变更后，相关文档及时更新。 项目进展 项目跟进 开发阶段成果验收 测试阶段成果验收 各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。 需求符合度。 需求符合度。 公司及中心规章制度执行情况 考勤执行情况 自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。 迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。 具有自我学习能力。 工作态度 知识水平和综合技能提升情况 业务技能有提升。 参与培训（公司内外部）。 主动分享知识和技能。 工作及时响应情况 积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。 沟通及时性和有效性 沟通主动沟通 情况 工作报告情况 沟通记录情况 及时性。 有效性。 积极主动沟通。 及时提交日报、周报及其质量。 及时提交沟通会议纪要。 3

运营指标 各项运营指标 KPI，根据运营数据按照完成度进行评分。 其它 加减分事项 突出贡献或重大事故 4