劳动力计划安排

三、劳动力计划安排

1、劳动力投入计划说明

在充分考虑工作范围的基础上，联合本工程技术特色进行岗位及人 力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专 多能，技术娴熟，特种操作人员持证上岗。为知足招标人对本工程的工 期要求，联合本工程工期、质量、安全的详细安排，所有参战人员均通 过竞争择优上岗，达到精壮、高效，主要岗位、要点工程作业人员一定 由技术工人担当，所使用的劳务工一定经过培训合格后方可上岗。在计 划安排上做到合理均衡、连续生产。

2、施工人员准备

依据我企业施工队伍的组织形式，我们将对本工程各分部分项工程 安排专业施工队伍进行施工， 突出专业化特色和优势。 在动工以前三天，所有施工管理人员将所有就位， 而施工人员将依据现场需要， 分批进场。同时，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调动。

依据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特色，我单位将逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充分，依据进度计划，提早组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对要点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特别工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日时期劳动力增补计划。施工中兼备安排劳动力，农忙季节照旧施工，保证合同工期的实现。

依据施工阶段的不一样，参施劳动力所需工种专业各不同样，在不一样施工阶段动工以前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以知足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业

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队伍构成，施工工人由项目部一致分配，装备劳务队伍为在我单位注册

的、成建制的、常年与我单位合作的、拥有丰富基础施工和市政工程施

工经验的作业队。

在施工时期严格按

ISO9001 贯标要求，对所有人员进行表记，挂牌

持证上岗。

3、施工人员装备

依据本工程的施工特色，装备机械作业班组，标牌作业班组，信号

灯作业班组，标线、警告桩作业班组四大班组投入本工程的施工。

4、特别工种人员要求

在保证主要施工技术人员及劳动力充分的条件下，对一些特别工种

的专业技术人员要做好以下两点工作：

（ 1）特别工种要由拥有效证书的专业技术工人构成，比如电工、挖机工等，果断根绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发

生。

（ 2）由专业技术工种构成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长带领，工人直接达成施工任务，

施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

详细装备详见附表：主要劳动力装备计划表

5、保证举措

为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证要点，

兼备一般”，对要点工作及控制工期的关健工作优先安排，

其余工程项目

的安排以不影响该主线为原则。安排知足连续、均衡施工，施工人员、 施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到均衡，避

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免出现突出的顶峰和低谷。为保证工程顺利竣工，采纳以下保证举措：

l 、项目经理部管理人员及员工以人事命令方式由总部进行派遣，

同

时转调各样福利及劳动薪资关系，指定进场日期，项目部办公室实行进

场签到制度，保证拟投入的管理人员及技术工人实时出席。

2、项目经理及办公室负责筹备一般劳务人员进场及管理工作，

与劳

务人员签署用工合同，并支付必需的调遣费及生活费，先行组织少部分

人员进场，睁开施工准备及暂时驻地建设，后续依据拟投入的劳动力计

划，组织有关人员陆续进场。

3、增强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐

劳并拥有优秀思想作风，提升工人的操作水平，增强工程质量，保证合

同工期，同时听从建设单位的一致管理。

4、睁开卓有成效的劳动比赛，比赛内容涵盖：质量、工期、安全文 明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必需的经济奖罚和精神鼓舞。

5、引入劳务作业班组内部承包，落实班组目标责任状，调换班

组的主动性和踊跃性。

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附表：劳动力计划表

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力状况

工种

测线放量

6 6 10 5 5 4 6

管线敷设 15 14 13 14 14 8 6

安装调试 16 16 13 13 11 6 6

扫尾清场 6 7 5 7 6 3 3

安装工 电 工 电焊工 维修工 管道工 司 机

力 工

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