年度员工年终绩效考核表(完整版)

年度员工年终绩效考核表

姓名:_________ 部门:_________ 职位:_________ 入职日期:_________

分数评价目标 评价标准 范围 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责9 任心且积极付诸行动. 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于责任负责. 心 9分 工作 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 态度 不惜牺牲自我,通力合作. 协调充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做8.5 性 出贡献. 9分 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助8 人. 7.5 9 知错就改. 0-- 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,8 8.5 部门主组长 管 初评 复评

只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制0-- 7.5 9 度,并督促他人遵守. 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章纪律制度. 性 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章9分 制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 7.5 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问7 题有见解，具极高晋升培养潜力. 专业掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 知识 一般性掌握本职专业知识． 7分 工对本职专业理论知识只粗浅了解． 作能力 技能生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每水平 月的产量及品质较好。 7分 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一6 般。

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8.5 8 0-- 6.5 6 0-- 5.5 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每7 月的产量及品质都位于本组前列。 6.5

生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 能加强工作反思，积极主动地推动创新工0-- 5.5 6 作，年度有3项创新建议. 富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新创新建议． 能力有创新意识，能改进自己的工作，年度有16分 项创新建议． 0--对待工作按部就班,少创新. 4.5 分数评价目标 评价标准 范围 有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的6 工决断作能力能6分 力对事物的决断能力有待提高. 二 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽6 默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人. 4.5 0-- 能对一般问题作出决断，偶尔有失误． 5 能在较复杂的情况下作出正确的决断． 5.5 任何问题作出高明的决断． 部门主组长 管 初评 复评 5 5.5 3

沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服5.5 效果较好． 沟通沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别能力人接受． 6分 0--沟通能力有待提高. 4.5 提前完成任务,产品质量突出. 产品按期完成任务,产品质量较高. 质量能完成任务,产品质量比较好. 10分 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 工作成绩 工作工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质效率量. 10分 0--工作效率有待提高. 8.5 对公在公司服务年限为4--5年之间. 司贡在公司服务年限为3--4年之间. 献 在公司服务年限为2--3年之间. (工在公司服务年限为1--2年之间. 12 8 6 5 9 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 10 5 9.5 9 0-- 8.5 10 9.5 4

龄) 在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足63 12分 个月为0分） 组长初评占60%，部门主管复评占40%； 合计 评分 综合得分:___________ 人 签名

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