施工总体安排

第1节组织机构及指挥系统

一、组织机构

本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。

二、各方面的组织协调

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

第2节方针目标管理

充分发挥国营二级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：

工期目标

本工程工期为120天（7月1日至10月28日）。我们在保证质量的前提下尽量提前。

质量目标

在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量合格。 安全目标：

本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1）、施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2）、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。 3）、治安管理方面：

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 现场管理目标：

按照市文明工地规定,发扬项目部创优经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。

项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

第3节施工总体安排

先施工围墙及倒班室、高级职员客房间，然后进行联合车间施工，在车间施工过程中，穿插办公楼等附属工程施工。

联合车间工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

联合车间工程施工顺序为排架柱的浇筑，预制天沟安装，轻钢屋架檩条安装，屋面木望板及石棉瓦安装，待各种设备进入车间后再进行围护墙的封闭。土建施工与各种设备安装需交叉作业同时进行，会降低施工效率，影响施工进度，增大施工费用，望业主予以考虑。

在联合车间主体施工完毕后，进行办公楼、食堂、锅炉房、浴室、简易成品库及工程的施工，以便缩短工期，保证甲方在年底前投入生产。

第4节施工进度计划安排

本工程拟定于2001年7月1日开工至2001年10月28日竣工，日历天数120天。我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期120天内顺利完工。详见施工总进度计划。