材料员管理制度

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重庆和睿装饰设计工程有限公司

材料员管理制度

一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满足施工进度需求是材料员的根本职责。二、认真执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌握现场的材料动态

情况，对供求情况了如指掌，必须先行做好材料供应工作。

三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工

程质量，创造优良工程提供先决条件。

四、认真做好材料供备保管工作，必须保持足够的材料储备，材料员应经常检查施工现场

材料保管情况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等情况发生，避免遭受不必要的损失。五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特别重要。

六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要认真检查材料的质量，

一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。

七、公司材料采用单据入库的方式，材料员需要在材料进程后及时到财务处办理入库手

续，便于对账和付款。

八、节约原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应经常检查材料的消耗情况，发现

浪费及时制止，并应及时向总经理报告。

该制度从颁发之日起开始执行，最终修订和解释权归综合部所有。

重庆和睿装饰设计工程有限公司

2017年8月11日

重庆和睿装饰设计工程有限公司综合部文件

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