工厂员工年度绩效评价表格模板

姓名 电子厂普通员工2012月上半年度绩效评价表

职位和入职时间 评价人 生产部 评价区间 优秀（10分）良好（8分） 2012年元月至2012年六月 评分 本栏平均 权重系数 评价尺度及分数 一般（6分）较差（4分）极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 1.工作素质（10分） 工作业2.工作量（10分） 40% 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 绩 3.工作速度（10分） 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度（10分） 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 5.计划性（10分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 6.应变力（10分） 工作能力 8.技术技能（10分） 7.改善创新（10分） 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 30% 对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力（10分） 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10.周全缜密（10分） 11.合作性（10分） 工作态度 14.执行力（10分） 13.工作态度（10分） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 30% 12.责任感（10分） 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 15.品德言行（10分） 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分 -来源网络

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Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天 ×0.2=分 出勤及奖惩 Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分 （奖扣分） 总分 评价等级 评价者意见 Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分 Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分 □A．90分以上□B．70∽分□C．40∽69分□D．40分以下 生产主管评价: 组长或拉长签字: 经理评价: 电子厂高级职员考核表 姓名： 岗位名称： 项目及考核内容 配分 总得分: 自评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极15 达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和13-14 目标 领导尚能领导部署勉强达成工作计划和11-12 能力 目标 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反7以抗 下 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划称职，工作尚有表现 11-12 能力 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 能出色完成工作任务，工作效率高，15 工作具有卓越创意 任务能胜任工作，效率较高 13-14 及效 率 11-12 15% 工作不误期，表现符合标准 -来源网络

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勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 7-10 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 7以下 有积极责任心，能彻底达成任务，15 可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付13-14 工作。 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能7-10 如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完7以成任务 下 善于上下沟通平衡协调，能自动自10 发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 善于分配权力，积极传授工作知识，10 引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工8-9 作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部7 署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之5-6 方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，5以内部时有不服及怨言 下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，10 足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私5以事，或擅离岗位 下 -来源网络

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成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本尚有成本意识，尚能节约 意识 10% 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 备注： 考核人签名 10 8-9 7 5-6 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （副）总经理确认 考核日期 电子厂技术人员考核表 岗位名称： （考核对象：技术服务部人员） 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配分 自评 上级审核 工作任务 在监督下能完成任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成30 任务 能跟踪，按期完成任务 25-29 15-25 15以下 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 ,但还可以再加工作完成任务质量尚好强 质量 20% 工作疏忽,偶有小差错 20 15-19 10-14 10以工作质量不佳,常有差错 下 工作具有极丰富的专业技能，能充分完10 技能 成本身职责 -来源网络

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10% 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力,主动，能较好完成分内工工作作 态度与责有责任心，能自动自发 任感 15% 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 协调性 肯应他人要求帮助别人 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人8-9 督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章5-6 制度 经常违反公司制度,被指正时态度5以傲慢 下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人 -来源网络

（副）总经 考核 精心整理 签名

姓名：

项目及考核内容 理确认

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日期

岗位名称： 考核日期： 配分 自评 上级审核 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 工作业绩 30% 能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 成本具备成本意识，并能节约 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 意识 尚有成本意识，尚能节约 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 工职职业行为规范执行很出色 作业职业行为规范执行基本不出错 -来源网络

3-7 3以下 5 4 精心整理

态道职业行为规范执行时有违反现象 度德 职业行为规范执行不认真 305% 收集，整理客户/供方资源及市场信息息收集，整理客户/供方资源及市场信息管积极主动 理 收集，整理客户/供方资源及市场信息10基本完成 做得较少 合与他人或部门沟通协调很有成效 作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 15与他人或部门很少合作 % 工市对市场与竞争格局了解很透彻,把握作场 机会与开拓市场非常出色 能了对市场与竞争格局了解较透彻,把握力解机会与开拓市场较有成效 2-3 2以下 % 信很出色 10 8-9 5-7 % 收集，整理客户/供方资源及市场信息5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 -来源网络

精心整理 20与对市场与竞争格局大致了解,把握机开会与开拓市场略有成效 10具有开拓市场的能力 % 产品认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 5-7 5以下 % 发 对市场与竞争格局基本不了解,很少 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5-7 5以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 备注： 10 8-9 7 5-6 5以下 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名

（副）总经理确认

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岗位名称：

姓名：

项目及考核内容 考核日期： 配分 自评 上级审核 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 30 25-29 15-25 15以下 处理工作能能力10% 10 8-9 7 5-6 5以 下 在工作作业改善方面，经常有创意力工性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 20% 作8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 技5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 能5以 10% 下 与人协调无间，为工作顺利完成尽15 最大努力 工作协爱护团体，常协助别人 13-14 调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合7-9 作 -来源网络

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精神散漫不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成分内工作 责任感 15% 交付工作需要督促方能完成 有责任心，能自动自发 7以下 15 13-14 10-12 7-9 下 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做7以 事粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 守时守规不偷懒，勤奋工作 工作勤偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 10% 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 无工作错误，并经常改善 工作质量 15% 无工作错误亦无改善建议 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作，仍有错误 10 8-9 7 5-6 5以 下 15 12-14 7-11 7以 下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人8-9 纪律性 督导 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章5-6 制度 -来源网络

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经常违反公司制度,被指正时态度5以 傲慢 下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名

（副）总经理确认 考核日期 -来源网络