浅析风力发电前期开发的流程管理构架

浅析风力发电前期开发的流程管理构架

在风力发电前期开发环节中，对于流程的管理十分关键。在本文中，将就风电前期开发的流程管理进行一定的研究。

标签：风力发电；前期开发；流程管理

一、引言

作为目前应用最为广泛的清洁可再生能源，风力发电近年来受到了较多的关注，我国也出台了一系列措施鼓励风电发展。在激烈的竞争环境下，各风电企业如何缩短项目的前期建设时间，可以说是实际风电发展当中的一项重点内容。

二、流程管理存在問题

在现今风电工程前期开发环节的流程管理当中，还存在着一定的问题，其主要表现在以下几点。

第一，机构设置混乱。从目前看来，在流程管理中，机构设置混乱是普遍存在的现象，即在不同区域管理部门间，联系还不够紧密、职责不清晰，并以此对该项工作的统一协调以及全面管理产生影响，不能够及时达成管理目标。在机构设置中，缺少核心人物的设置，并因此无法充分发挥机构作用。第二，工作重点模糊。在流程管理中，需要进行的项目较多，且风电能源自身特点的存在，也将对工作开展带来较大的难度。而在实际工作当中，部分前期开发的业主急于求成，在全面开展工作的同時没有明确重点，则将相关工作力量与资源都分散在了不同的项目当中，因重点不明确而影响到工作开展效果。第三，管理制度不健全。管理制度是工作开展的重要内容。在部分前期开发的业主中，其在管理制度建设方面还存在着不完善以及不健全情况，并因此无法良好管理人员，对工作效率效果产生了负面影响。

三、流程管理措施

（一）科学机构设置

在公司发展中，可以选择区域方式管理。在该模式下，无论是在风资源获得还是项目具体推进方面都将获得较好的进展。该模式的具体内容，即将几个县或地级市作为基准单元，将其中的一个主体为核心实现区域范围的划定，以此实现该区域的统一协调与管理。根据人员以及地域实际情况统筹规划、合理安排，将集中管理为目标，对区域管理的特点与优势进行充分发挥，以此实现前期各项工作的整合完善。在每一个区域中，安排一名该方面开发经验丰富的负责人管理，而对于具体项目，则需要做好项目经理的安排。在工作开展中，公司的计划发展部负责对各个区域进行指导管理，以此形成公司—区域—项目的三级管理模

式。通过该种模式的建立与运行，则能够帮助企业在联系不同区域特点的基础上对发展战略进行制定，且能够在实现人员步调一致性的基础上加快开发步伐。

（二）把握工作重点

在项目核准过程中，做好核准难点、重点的把握十分关键，也只有这样才能够在提前准备的基础上做好相关运作。而各个地区、县市对于风力发电这种新兴的产业采取的态度又存在差异，对于各项目的核准所需要的手续文件等也有些许不同。在山区的风电场，在风机机位、道路建设等涉及大量使用土地方面，随着人们环保意识的加强，现在的各级单位与都趋于采用更为谨慎的态度，在审批流程方面更加的复杂。另外，有的风电场在接入电网方面存在较多的不便，如何做好项目接入系统批复的争取工作，则成为了这些风电场在项目核准当中的重要内容。

每个风电场由于其自身特点的不同，所需要关注的工作重点各有不同。因此，如何能准确的抓住重点，加快项目的核准与审批在风电前期建设中起到非常关键的作用。在每一个项目中，做好相关人员的安排，在将设计内容上报给公司后加强相互间的协调，促进工作的科学高效开展。

（三）发挥管理职能

规章制度的建立实施是工作顺利开展的保证，通过对工作人员的严格要求，则能够在实现企业形象提升的基础上促进项目有序化、规范化建设，而对于前期项目管理而言，该方面内容更为关键。在工程开展前期阶段，项目部较为分散，且同公司本部间距离较远。在该种情况下，如果没有做好针对性的管制约束，则将使项目人员出现不专心工作、自由散漫的问题。对此，即需要做好一系列制度的制定，不仅能够以此作为项目工作人员相关活动开展的重要指导，且能够对其起到一定的鞭策作用。具体来说，其需要对项目前期考核的相关管理办法进行重新修订，将项目前期节点以及核准工作开展情况同工作人员的个人收入挂钩。在不同项目节点中，则需要根据实际进展做好对应的时间点确定，以此为人员的工作开展带来一定的动力与压力。同时，作为项目前期工作开展过程中公司同前期人员间联系的纽带，计划发展部即需要能够对公司合同以及相关文件的盖章以及审查时间进行最大程度的缩短，避免因为自身工作问题而耽误核准时间，在对自身职能充分发挥的基础上使项目的前期工作人员在工作当中都能够具有强大的支撑与依靠，以此为基础对前期工作的迅速开展起到积极的推进作用。

（四）加强人员调配

在现今我国大力开展可再生能源发展的背景下，风电产业前期工作任务量大、时间紧张，需要更多的人才能够参与到前期项目环节。就目前来说，很多的项目前期人员很多是从其他岗位调动过来的，对风电前期工作缺乏了解。要想使这部分人员在段时间内获得一定的工作能力以及有任务水平，以“老”带“新”则成为了一种有效的方式。在公司内部，需要对一套系统的核准流程以及工作方法进行建立，在工作当中积累前期经验、学习前期知识，以此为项目的良好开展打下

坚实基础。

四、结束语

在上文中，我们对风力发电前期开发的流程管理进行了一定的研究。在风电工程建设中，需要能够对流程管理引起重视，以管理方式的不断优化促进新能源工程的高效建设。

参考文献

[1]马继文.浅谈风电项目的工程造价控制[J].知识经济，2013（20）.

[2]石光成.浅谈电力工程的造价管理与控制措施[J].技术与市场，2013（05）.