薪酬预算的目的和影响因素

薪酬预算的影响因素

薪酬预算的影响因素有哪些？影响企业薪酬预算的因素主要考虑两个方面的因素：企业外部因素和企业内部因素。

薪酬预算的影响因素

薪酬预算的影响因素有哪些？

影响企业薪酬预算的因素主要考虑两个方面的因素：企业外部因素和企业内部因素。

一、企业外部因素

在进行薪酬预算制定的时候，企业要仔细分析外部劳动力市场价格变化情况、消费者物价指数变化、国家社会保障变化、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等多方面影响因素。

消费者物价指数变化反映到固定薪酬预算方面。国家社会保障变化会反映到社会保险费用预算方面。劳动力市场价格变化以及企业外部经营环境的变化会对工资总额预算有比较大的影响。标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平，即该企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。

在薪酬总额预算受限的情况下，企业管理者需要分配人工成本在工资、社会保险费用、招聘、培训等方面的费用，不同的分配倾向反映出了企业人力资源管理工作的重心变化。

二、企业内部因素

薪酬预算除了考虑企业外部环境变化因素之外，还需要考虑企业内部因素的影响，包括历史薪酬增长率好企业目前薪酬支付能力。

企业需要保持历史薪酬增长率的稳定性，尤其是保持人均平均薪酬增长率的稳定性，不能一下子进行大幅度的增长，建议是各年度稳定增长，这样能有效调动员工的工作积极性。

企业制定薪酬预算也需要关注劳动分配率的变化，劳动分配率要保持基本的稳定。企业创造的增加值增加，薪酬支付能力自然就提高了;企业创造的增加值减少，薪酬支付能力自然就降低。

以上就是关于企业薪酬预算的影响因素的相关介绍。

薪酬预算的目的

薪酬预算的目的是什么？薪酬预算的作用是什么？薪酬预算是薪酬控制的关键性环节，通过进行准确的薪酬预算，能够保证企业在未来一段时间内的薪酬支付具有一定程度的协调与控制。

薪酬预算的目的

薪酬预算是薪酬控制的关键性环节，通过进行准确的薪酬预算，能够保证企业在未来一段时间内的薪酬支付具有一定程度的协调与控制。

薪酬预算的目的是什么？

1、合理控制员工流动率

薪酬待遇的多少是影响员工流动的关键因素，一个健康的企业，员工流动率应该保持在一个合理范围。过高的员工流动率，员工忠诚度低，员工安全感不足;员工流动率过低，员工工作没有积极性，缺乏工作热情，企业缺乏创新精神，所以员工流动率过低对企业也是不利的。薪酬预算要认真权衡使员工流动率控制在一个合理的范围内。

2、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配

通过适当增长人工成本，能够有效激发员工的工作积极性，激励员工为企业多做贡献，创造出更多的价值。在企业人工成本变动过程中，一般会出现企业投入的边际人工成本等于企业获得的边际收益状态，薪酬预算就是要找到这个均衡点，在劳动者的薪酬增长的同时，企业的收益也能更大化。

3、引导员工的行为符合组织期望

通过薪酬，鼓励组织期望的行为以及结果;通过薪酬结构以及薪酬构成的调整，体现公司对某系列岗位序列人员的重视，从而体现组织发展战略变化;通过对组织期望行为的激励，鼓励大家向着组织期望的目标努力。

如果企业在变动薪酬或绩效薪酬方面增加预算，而在基本薪酬方面控制预算的增长幅度，根据员工的绩效表现实现激励制度，那么员工就会更加努力履行职责和达成高绩效水平，这样就实现了组织期望的目标。

薪酬预算的作用是什么？

1、薪酬预算是企业进行薪酬管理的依据。

2、薪酬预算管理能够合理控制员工流动率，降低企业的劳动成本。

3、薪酬预算管理能有效影响员工的行为，减少员工的流动率，提升员工的绩效表现。

以上就是关于薪酬预算的目的和作用的相关介绍。