分布式光伏电站施工管理探讨与研究

摘要：我国当前越来越关注生态环保工作，为了维持我国经济与生态环境发展的协调性和稳定性，科研人员一直在寻找新型能源。其中，最早利用的新能源便是太阳能，现阶段太阳能主要用途是发电和储能供热。在科学技术不断发展与进步的历程中，出现了分布式光伏发电模式，其在很大程度上缓解了我国电力能源生产的压力。本文对分布式光伏电站施工管理进行了探究，希望可以推动我国对于新能源的有效利用。

关键词：分布式光伏电站；施工管理；新能源 0引言

光伏发电现在受到国家大力推崇，在推广分布式光伏电站的过程中，与此同时需要重点关注其施工管理问题。尽管现阶段分布式光伏电站存在很多问题，然而该项目非常符合我国可持续发展的理念，同时也满足能源产业本身的发展方向。通过对分布式光伏电站施工管理存在的问题进行探究，可以使得丰富的太阳能能够得到充分利用，这具有非常重要的价值和意义。

1分布式光伏电站的项目概况 1.1工程人力资源情况

在开始分布式光伏电站施工之前，施工人员需要全方面的掌握工程现实状况，比如施工实际情况、工作量以及资源情况等 。项目企业需要对资源给予足够的重视，科学合理的安排人员，确保施工设备分配的合理性。在选择供应商时需要审查其资质，从而确保施工材料符合工程要求。聘请足够的技术人才，制定相应的管理制度，将人员工作职责进行明确分工，并将其落实到位，防止发生消极怠工的现象。

1.2项目建设管理情况

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1.2.1明确项目管理内容

在对项目进行管理的过程中，需要严格遵循国家有关的标准规范，同时制定相应的管理方法与措施，签订的合同应该明确在进行项目建设时，需要得到业主的同意以及监督。

1.2.2明确工程安全目标

项目安全非常关键，因此需要最大限度的防止在施工期间发生人员伤亡的现象，避免设备受到损坏，防止施工现场发生交通事故或者是火灾等，尽可能地减小发生安全事故的可能性。

1.2.3提高项目工程质量

工程质量是检验工程的关键指标。施工的整个环节都需要满足国家相应的标准规范，务必保证工程质量的合格率，除了实现优质标准以外，优良率也应该达到99%以上。

1.2.4做好环境保护工作

建设分布式光伏电站时，需要对环境保护工作的实施给予足够的重视，明确环保目标，尽可能减小给工程附近环境带来的影响。实际施工时不能排放超标污染物，同时最大限度的减小噪音，降低施工现场出现环保事故的可能性。禁止破坏施工现场的环境植被，防止发生水土流失的现象。施工现场车辆排放的尾气应该满足相应的排放标准。

2分布式光伏电站工程施工问题 2.1等待浪费

等待浪费指的是施工过程中，因为没有很好地将施工环节进行有效衔接，使得施工设备无法持续性应用，导致施工设备和施工材料出现临时性闲置的情况，这就会导致等待浪费的现象出现。不仅如此，各个工序的能力分配不均匀，也会导致等待浪费或是窝工现象。通常情况下，由于施工人员专业技术没有充分发挥，会在很大程度上影响施工效率，而且有的施工人员对自身岗位缺乏足够认知，导

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致安装时存在现学现用的情况，这在很大程度上延误了施工时间。实际施工时应该科学合理的安排施工环节，这样才能在根本上提高施工效率，保障施工工期。

2.2物资滞后

通常情况下，分布式光伏电站施工位于建筑楼顶，由于施工位置的特殊性，施工材料很难一次性的输送到指定地点，这在很大程度上影响了施工工期。与此同时，供货厂家生产施工材料及设备的能力是有限，配套设备生产时具有很强的周期性，调配货源也存在差异性，因此在提供施工材料和施工设备方面缺乏及时性。实际施工时常常会由于材料不足或设备未如期到场而引发停工。

3 分布式光伏电站工程施工管理优化措施 3.1执行走动式管理

顾名思义，走动式管理指的是强化管理人员对于各个施工环节的监控力度，施工时鼓励工作人员及时发现问题和导致的原因，同时找出解决措施，尽可能“今日事，今日毕”，不要把工作留到第二天。与此同时还需要注重对于施工部门以及施工环节的精细化管理，深入落实到施工的各个环节，记录施工期间发生的问题以及产生的多余成本，防止下次该类事故再度出现。通过走动式管理能够提高施工效率，同时确保每天都可以完成相应的工作量，有计划的调整施工设备与施工材料的使用，对于质量不满足标准的材料，采取封存退货的方式，在提高施工管理质量的同时有效的控制了施工的成本。

3.2提升可视化技术管理

实际施工时，管理人员应该充分地发挥自身之有的作用，深入到每一个施工环节，探究施工过程中潜在的错误，找出质量不满足要求的材料，在根本上保障施工管理的质量。与此同时，管理人员需要注重自身专业技能的强化，了解施工的操作要求和质量要求，及时发现光伏发电设备中存在的问题，并采取有效措施进行补救。提高施工人员对于施工的认识和掌握，使得工作人员具备更强的专业技能发现设备存在的故障隐患。通过可视化管理的模式，不但可以保障施工质量，同时也能够让施工人员互相监督，进而规范自身操作，提高施工效率。如果

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施工过程中出现事故，具备较高专业技能的施工人员能够及时的找出补救措施，进而可以有效减少施工期间浪费在传递事故信息的时间成本。

3.3明确岗位职责

分布式光伏电站施工管理过程中，明确岗位职责至关重要，不但可以有效地保障施工质量，同时可以提高施工效率。项目经理可以对整个施工工程进行把控，同时履行各种合约，对各部门工作进行协调与管理。项目副经理的主要职责则是监督工程施工，掌握工程的施工进度，辅助项目经理将安全工作落实到位。项目技术人员是最接近工程的专业职能人员，需要负责处理施工期间遇到的各种问题，因此其具有非常重要的地位。工程管理部门需要对施工工程所需材料数量以及种类进行分析，最大限度的减小材料浪费，从而保障工程的施工成本。安全管理部门需要注重对于施工现场的安全管理。整个施工期间，各个部门与人员都需要充分掌握自己的工作职能和工作内容，可以通过建立终身责任制的方式，让其可以严格根据有关的标准和要求实施相应的施工操作。

3.4提高安全防控管理措施

针对于光伏电站的施工管理，必须做采取科学有效的安全防控管理措施。具体来说，光伏电站工程施工现场安全检查主要包含三个方面的内容，在专业检查方面，施工项目部领导以及安全部门和技术部门责任人，应当每月开展一次以上的专业检查，针对施工现场的车辆、安全装置以及机具和防火防尘防爆防毒设施进行检查。在综合检查方面，主要针对检查施工责任制度是否落实，保证技术交底与安全交底得以执行。同时定期组织施工人员开展安全教育培训，并检查安全隐患台账并核实隐患整改情况。在日常检查方面，安全管理人员要针对施工现场情况进行巡回检查，由专人负责特定的区域及时检查风险因素，并督促整改。还需要从风险识别评估、防控管理环节进行完善。变电站工程施工单位要从工程实际出发，采取科学的风险评估工具，评估施工安全风险等级，在此基础上制定风险防控和应对措施，注意合理借鉴其他单位和工程的优秀风险管理经验和技术。

4 结束语

综上所述，新发展背景下，我国越来越重视可持续发展的重要作用与重要价值，同时开始推行分布式光伏电站的建设。如果想要充分的发挥分布式光伏电站具有的作用，就需要将施工管理工作落实到位，结合施工现场的实际状况，将施工管理内容以及相应目标进行明确，进而在根本上增强分布式光伏电站的施工质量与施工效率。

参考文献：

[1]肖仁周.分布式光伏电站建设成本及收益分析[J].科技创新与应用,2020(30):-65.

[2]秦跃忠.浅谈分布式光伏电站在施工临时用电中的应用[J].安装,2019(12):56-58.

[3]王新.分布式光伏电站发电效率提升策略研究[J].工程建设与设计,2019(02):71-72.