建筑电气强电施工工程的管理策略

万凌晖 中国民航飞行学院

摘要：强电施工工程是建筑电气工程中最重要的一个环节，直接影响到整体运行，因此这一工程的施工质量要求特别高。在管理的工程中，必须对建设方进行负责，及时掌握工程的进展，定期通过表格、文档等形式将工作进度信息反馈给建基于此，本文就建筑电气强电施工工程的管理现状和现存问题进行分析，就其管理策略展开综述。

关键词：建筑电气强电施工工程；管理现状；现存问题；管理策略

强电施工是建筑电气工程电气安装环节中的重要部分，其施工质量直接影响到整个工程质量。因此，若想对强电工施工中的质量问题进行规避，电力企业应对施工中实际问题进行探究分析，采取有效预防措施和应对措施，从而更好的推动电气工程的进程。基于此，本文就建筑电气强电施工工程管理现状和存在问题进行分析，对其相应管理策略进行探究，具体内容如下阐述：

一、建筑电气强电施工工程的管理现状和现存问题 从目前建筑电气强电施工工程的管理现状分析发现，其

总体管理水平较好，但仍存在一些问题，并对施工工程造成

不同程度的影响。工程监理工作不到位是强电施工较为常见

的问题，这一问题的出现主要是因为较多的施工单位在监理

岗位设置方面采用的是土建总监兼职监理，并未采用专人专

职的形式进行实施监理。而大部分土建总监的强电工程的专

业知识都十分的薄弱，因而在进行监理的时候没有可以针对

性和全面性的执行监理工作，导致监理工作不到位。施工方

进度管理较为困难也是强电施工中常见的问题之一，因而在

工程建设的过程中，时间和空间方面均存在一定的局限性，

而一般建筑工程的施工方较多，如土建施工方、装饰施工方、

强电系统施工方等，各施工方既要共享资源也要抢夺资源，

通过抢夺施工空间和时间等来对本方的施工进程进行促进，

但实际工程建设过程中，强电系统施工方往往处于劣势，则

会使得其施工时间和空间被挤压，一定程度上影响施工进程，

从而使得施工进度管理的难度大大的提升。除了上述两个问题，强电工施工还有一个常见管理问题——施工队伍的素养整体偏低，部分强电工施工方在施工时召集的施工人员并不完全是专业人员，且非专业人员的比重较大，而非专业人员的施工技术大部分较为传统，甚至有些被淘汰了还在严重，这导致施工技术水平降低，导致施工质量严重下降。或是部分强电施工方为了节约人力成本，会找农民工充数，尽管农民工在施工中负责的较为简单的技术操作，但由于农民工的综合素质相对偏低，因而还是容易导致施工中出现质量问题，导致工程安全隐患增多，严重降低施工的整体质量。

二、建筑电气强电施工工程的管理策略 （一）强化强电工程监理管理力度 工程监理在强电工施工中负责的是监管施工质量和控制施工质量的责任，因此该岗位对于监理人员的专业素质要求较高，所以在选择强电工程监理人员时，应对其的专业知识、专业能力、工作资历和监管经验进行考核，选择综合能力较强的人员负责工程监理岗位工作。除此之外，工程监管人员 

设方，确保建设方可及时掌握强电工施工进度。除此之外，工程监理人员还需与合同甲方保持联系，每个施工阶段均需要进行质量检验，检验结束后需将相关报告反馈给合同甲方，便于甲方对工程施工进程确认和质量验收，从而实现对工程的宏观管理。

（二）强化强电施工方与其他施工方的沟通协调工作 因建筑工程施工空间和时间均具有规划和规定，而各施工方为了尽快完成自己负责的工程部分会通过抢占空间资源和时间资源，尤其是土建，因为土建在建筑工程中占的比重最大，而电气工程的占比重较小，因此会使得其在抢占资源方面处于较为劣势的位置。因此建筑工程管理者可作为中间

人对强电施工方与其他施工方的资源使用方面进行协调，在

不影响其他施工方进度的情况下促进强电施工的进程，使得

其工作进度跟的上建筑工程的整体水平。

（三）提升施工人员综合素质和强化质控管理工作

施工人员在强电工程施工中占据极大的作用，其是推进

工程进程的主力，因此对其综合素质的要求也较高。强电工

施工方在组建队伍时，应尽可能的纳入更多的强电系统专业

人才，在普工方面应重视对其的强电知识培训，定期组织施

工人员进行专业知识和技能培训。在质控管理方面。可采用

精细化管理模式进行，施工前需对施工硬件设备运行功能和

安全性以及使用施工技术可操作性等进行全面评估分析，在

工程安装工程的同时需对后续使用的功能性进行考虑，确保

安装质量的同时设置检修和维护的空间，确保可定期检查强

电系统使用情况。强电工程施工的每个环节除了进行质量验

收之外，还需重视建筑工程间的养护工作，避免因其他工程

使用造成强电工程完成部分的破损，影响施工质量。

三、小结 总而言之，电气工程是建筑工程重要组成部分，而强电工程这是电气工程的重点关注的施工环节，其可直接影响电气工程的总体质量，因此强电工程施工方必须重视施工中可出现的问题和质量影响因素，通过全面的分析探究相应的管理策略进行解决，从而使得管理强度得到提升，提升其施工质量和效率，促进强电工程的施工进程，从而更好的促进建筑电气工程的总体进程。 参考文献 [1]梁志鹏.建筑电气强电施工工程管理策略研究[J].建材与

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