通知书之培训会议通知模板

培训会议通知模板

【篇一：培训会通知模板】

对于召开xx 培训会的 通知 xxx ：

为了 ............................................. ，经研究，决定召开 xxxx 业务培

训会，现将有关事项通知以下： 一、会议时间

x 年 x 月 x 日（礼拜 x ）， x 天（上午 8:30-11:30 、下午 2:00- 4:30 ）。

二、会议地址

xx 楼会议室 x ）。三、参加人员 1.x 处领导；

2.x 处工作人员；

3.x 处主要负责人。 四、会议内容 1. 部署 xxxx ； - 1 -

2.学习 xxx 文件；

3. 学习沟通操作技术与工作方法。五、其余事项

1. 请各与会人员准时列席会议，无特别状况尽量不要告假或缺席； 2. 联系人员： 3. 联系电话： xxxx

x 年 x 月 x 日 - 2 -

【篇二：对于召开培训会议通知】

对于召开《 2011 西南片区品牌营运商培训会议》的通 知

敬爱的五粮液品牌营运商：

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西南片区五粮液品牌营运商培训会议是片区一致步伐、整合资源、分享经验的沟通嘉会，经销商作为五粮液品牌的保护者、流传者，作为我们公司发展的长久战略合作伙伴，只有经过厂商的共同努力、共同建设，双刚刚能达到双赢。

2011 是国家及公司 “十二五 ”规划的开局之年，也是全国人民实践科 学发展观的至关重要的一年，同时今年也是中国党建立 90 周年。在这样一个重要政治和历史事件的时间窗口下，又在国家十二五规

划中提出的 “转变经济增加方式，实现经济发辗转型 ”的大背景中，在今年 3 月成都糖酒会上，公司领导远瞩，已经论述并提出了“五粮液经销商转型 ”的管理要乞降导向，并对经销商提出了有关要乞降部署。为进一步落实这些部署，西南片区不停领悟公司战

略企图，在保持五粮液主导产品达到 “量价齐升 ”要求的同时，一定指引经销商不停扩大高端五粮液市场影响力，不停做精做强超高端 品牌与产品，做活做大中价位品牌与产品，做实做稳低端品牌与产品。为完成经销商的加速适应和参加公司的战略转型要求，一致认识，共同抵抗竞品，在这个重要机遇，经报请公司领导赞同，特组织召开本次会议。 一、会议主题

转型打破超更加展

2011 五粮液西南经销商会议

“转型打破 超更加展 - -2011 五粮液西南经销商会议 ”将牢牢环绕国家宏观经济变化要求，经过剖析经济走向，联合五粮液公司发展要 求，求实商讨经销商的发展道路，探访经销商转型路径，指引经销商在思想上、组织上、团队上、业务流程上边紧跟五粮液步伐，与公司同舟共济，共建双赢。

此次会议我们将甄选优异培训构造精选行业优异专家、学者指导经销商，提高经销商；同时指引经销商思虑并互换建议，分享经验，共同提高；片区实时召开半年工作会议，检查、敦促、部署下半年度经销商营运工作。

二、会议概略

大会时间： 2011 年 5 月 27 ～29 日， 26 日报到。

会议地址：昆明滇池大酒店（滇池国家旅行度假区怡景路 9 号） 参

会对象：西南片区各品牌营运商董事长、总经理或销售总监；每家公司不超出 2 人。 三、会议内容

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环绕十二五规划下经济发展及营销打破为主题 主题 1：《十二五规划下将来经济发展趋向》 时间： 27 日全天 剖 析全世界政治经济局势剖析、地区经济发展规划，供给宏观经济、 公司改革的新动向和威望性信息，掌握 “十二五 ”规划时期经济 发展趋向、导向和市场走势，更好地拟订行业发展战略规划， 提高各经销商决议能力和管理创新能力。 主讲贵宾：文大会教授

四川经济社会发展战略研究所所长，四川党校经济学教研部主 任、经济学教授、经济学学科带头人，四川宣讲团成员，四川 省特邀研究员。文教授深沉的经济学理底，知识面宽广， 对国内外经济、地区经济进度有系统掌握和深入研究，并有自己独 立看法。

主题 2：《营销打破与创新》 时间： 28 日全天

在竞争日趋强烈的市场上，产质量量和特点日趋趋同，只是依赖五

粮液品牌不足以形成公司竞争优势。 21 世纪，通信技术与信息技术 的新发展改变着人们的平时生活和购置习惯。 21 世纪的客户，需 要更高质量和更高水平的服务理念，经济和竞争的压力，以及社会 和文化的变化迫使公司一定更迅速地市场导向，更为着重客户以及 客户需求 所以，营销思路的创新至关重要！ 主讲贵宾：刘老师

有名营销实战训练专家、深圳华为大学特聘高级讲课老师、世界银行集

团国际金融公司中国项目发展中心 (ifc — cpdf) 认证讲课老师。拥有超出 13 年的丰富的公司专业培训和管理咨询经验，并获取美国 limar 协 会讲课老师认证以及保销公司讲课老师等多项讲课老师认证。 主题 3：片区半年工作会议 时间： 29 日 09:00-11:30 四、会议组织：

1、建立本次会议会务中心，负责人：严昌龙；辅助人员：温进、陈家林。下设宣传联系组、安保组、交通组、会务组。 a、宣传联系组：陈家林（组长）、袁召、潘玲 b 、安保组：王重钢（组长）、李襄、冉东泽 c 、交通组：刘柯（组长）、聂坤鹏

d 、会务组：温进（组长）、冯芸、梁艺

2、会务花费：本次会议花费由片区指定品牌营运商昆明蜀美商贸公司垫付，会议结束后由会务组统计，按实质发生额据实摊销。

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3、请各品牌营运商在 15 日前将参会代表姓名、性别、职务报至所在省区经理处。

请各品牌营运商提早安排好时间，不得缺席有误。 特此通知

五粮液品牌事务部西南片区 2011-05-07

【篇三：培训会议培训筹办方案模板】

培训会议筹办方案

一、会议时间和地址： 二、与会人员 三、会议议程 四、工作分工

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